體育館管理制度3運營經(jīng)理工作手冊(編輯修改稿)
2025-02-25 20:03 本頁面
【文章內容簡介】 日期： 主管意見： 日期： 協(xié)辦單位回復： 日期： 實際完成情況： 日期： 備注： 上表由申報人、主管領導 、協(xié)辦部門負責人 共同填寫并簽名，由 申報人 保存。 “實際完成情況”由申報人如實填寫，并及時向主管領導匯報。 管理人員 月 績效評價表 姓名： 部門： 職位： 評價日期： 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 1．工作態(tài)度 A．把工作放在第一位，努力工作； B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度； C．忠于職守，堅守崗位； D．對下屬的過失 勇于承擔責任。 20 18 15 10 5 20 18 15 10 5 20 18 15 10 5 20 18 15 10 5 2。業(yè)務工作 A．正確理解工作指示和方針，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潱? B．按照下屬的能力和個性合理分配工作； C．及時與有關部門進行必要的工作溝通； D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。 20 18 15 10 5 20 18 15 10 5 20 18 15 10 5 20 18 15 10 5 3．管理監(jiān)督 A．在人事關系方面，部下沒有不滿或怨言； B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神； C
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