【文章內(nèi)容簡介】 器產(chǎn)品。伊萊克斯 高管離職伊萊克斯公司產(chǎn)品包括冰箱、洗衣機、空調(diào)、吸塵器、爐灶、鏈鋸、除草機及家用微型拖拉機等。旗下的一些著名電器品牌包括aeg、伊萊克斯、zanussi、frigidaire、eureka、flymo、husqvarna等。伊萊克斯 高管離職伊萊克斯公司1987年進(jìn)入中國，已在中國成立了五家合資公司。目前，中國超過40%的電冰箱廠家使用的是伊萊克斯壓縮機。2002年漢斯斯特伯格（hans str229。berg）當(dāng)選公司總裁和首席執(zhí)行官（ceo）。2010年，伊萊克斯 高管離職，斯特伯格宣布辭職。其職位由負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)和采購的集團高管麥洛夫林（keith mcloughlin）接替。伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯董事長馬庫斯貝格說，他尊重斯特伯格的決定。“在他的領(lǐng)導(dǎo)下，伊萊克斯已經(jīng)成功進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并使伊萊克斯的市場價值增加了一倍?！币寥R克斯 高管離職，策略的變革伊萊克斯 高管離職從1996年伊萊克斯兼并長沙中意電冰箱廠以來伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯就按照其國際化的定位開始了其中國市場的征程。這家總部在瑞典的跨國公司是全球最大的家用電器公司之一，其冰箱銷量在歐洲排名第一，%。伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯進(jìn)入中國市場的時候正面臨競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，也出現(xiàn)了許多著名的品牌，市場格局基本形成，許多生產(chǎn)廠家（包括許多合資廠家，如阿里斯頓的一些合資廠家）被淘汰出局。品牌集中度較高，海爾、容聲、美菱、%。常規(guī)而言，此時不宜進(jìn)入中國市場。但出于看好中國市場前景，秉承“市場沒有遲到者”的哲學(xué)，伊來克斯高管離職，伊萊克斯還是決定進(jìn)軍中國市場。伊萊克斯 高管離職伊萊克斯要想繼續(xù)在中國市場生存、發(fā)展，并獲得良好的品牌聲譽，勢必要引進(jìn)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的營銷變革管理，強化團隊?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力以及健全營銷體系。伊萊克斯 高管離職重整管理層隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入了新活力。伊萊克斯 高管離職，中國市場營銷戰(zhàn)略做出如下一些判斷：2005年作為伊萊克斯 高管離職中國大陸市場營銷變革的開始，是一個系統(tǒng)化和專業(yè)化的工程，也是一個具有戰(zhàn)略前瞻性的營銷競爭力的重建，伊萊克斯 高管離職明確表示要實現(xiàn)05年業(yè)績的增長，并可以接受變革的挑戰(zhàn)，這是實現(xiàn)營銷變革管理成功的關(guān)鍵親情化營銷策略剖析。伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯中國區(qū)新聞發(fā)言人張曉琦向記者證實，出于自身未來發(fā)展的需要，人事結(jié)構(gòu)做出了巨大調(diào)整，伊萊克斯 高管離職，原伊萊克斯 高管離職中國區(qū)銷售總監(jiān)俞曉云已離開伊萊克斯。伊萊克斯 高管離職業(yè)內(nèi)專家分析指出，多數(shù)跨國公司在中國的管理團隊都是從國際化開始，然后逐漸向本土化轉(zhuǎn)變。伊萊克斯 高管離職也正是適應(yīng)新的發(fā)展需要做出的調(diào)整。旨在推動伊萊克斯的本土化發(fā)展。伊萊克斯 高管離職為公司吸引了更多的新鮮的力量，公司發(fā)展更具活力。伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯未來的發(fā)展定將更加輝煌。伊萊克斯 高管離職，根據(jù)伊萊克斯（中國）2004年的市場表現(xiàn)、公司管理的現(xiàn)狀和市場的需求，建議公司在2005從以下幾個方面對營銷體系進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)：優(yōu)化產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)（如211—230升產(chǎn)品線），細(xì)分市場需求，密切注意競爭對手的產(chǎn)品策略，針對細(xì)分市場開發(fā)更有針對性的產(chǎn)品，產(chǎn)品線的覆蓋率要提高；梳理與優(yōu)化公司銷售管理流程，快速、簡潔、有效地建立伊萊克斯業(yè)務(wù)及其管理流程，簡化冗余的環(huán)節(jié)，提升從總部到分公司的市場協(xié)同力和反應(yīng)能力；在業(yè)務(wù)流程精簡、明晰的基礎(chǔ)上，改進(jìn)公司銷售組織架構(gòu)，進(jìn)行人員的配置與整合；建立多產(chǎn)品（冰箱、洗衣機和空調(diào)）同時良性運作的分公司平臺及其營運機制；建立與業(yè)績相聯(lián)系的kpi績效考核與激勵機制。促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。如果說伊萊克斯 高管離職的品質(zhì)增值營銷讓廣大消費者體會到它的親切和關(guān)愛的話，那么，其品牌增值策略，就不能不讓人感到這個百年品牌所擁有的心平氣和與目光長遠(yuǎn)。作為伊萊克斯 高管離職小家電中國區(qū)產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷的負(fù)責(zé)人湯鵬向我們列舉出了一個公式來詮釋品質(zhì)增值營銷：用戶價值=(產(chǎn)品品質(zhì)+產(chǎn)品功能和外觀+品牌+服務(wù)+價格)/產(chǎn)品周期使用成本從中可以看出，當(dāng)各個產(chǎn)品功能，價格，售后服務(wù)趨同時，以用戶價值為核心的高品質(zhì)及獨特的人性化工業(yè)設(shè)計也就是產(chǎn)品dna尤為重要，以吸塵器為例，當(dāng)幾乎所以品牌都在叫賣“拼價格，拼吸力，拼配件”的時候，伊萊克斯 高管離職提出“真正從用戶角度出發(fā)，我們不僅僅是銷售吸塵器，我們要為用戶提供最佳的居室清潔解決方案”，針對不同家庭的不同需求，充分考慮居室面積，地面材質(zhì)，日常清潔習(xí)慣，甚至包括家庭特點如成員年齡，身體狀況，有無寵物等等因素，為用戶提供適合的吸塵器產(chǎn)品?！笆聦嵣希瑢τ谝晃贿^敏體質(zhì)用戶或有哮喘病的用戶，吸力過大反而可能有害，對他而言最佳選擇是超凈過濾，避免二次污染，只有站在用戶角度考慮，才能提升用戶價值”湯鵬如是說。同理對于咖啡機，伊萊克斯 高管離職也不是簡單銷售產(chǎn)品，而是提供一種品味優(yōu)雅的體驗，從咖啡分類，營養(yǎng)價值，不同的制作方法，讓每一個用戶都能得到自己滿意的咖啡文化體驗，這種超越簡單推銷的品質(zhì)增值服務(wù)，必將提升用戶的價值。遵循著這樣的思路，在湯鵬帶領(lǐng)下，伊萊克斯 高管離職成功推出了中國首臺針對寵物家庭的專用吸塵器，不僅取得了良好的銷量，更了獲得了廣大消費者的喜愛?！敖?，我們將陸續(xù)推出更多的新產(chǎn)品包括瑞彼得咖啡機，觸摸滑動控制電磁爐等，當(dāng)然也都延續(xù)品質(zhì)增值的營銷理念，必將帶給消費者以驚喜”湯鵬充滿信心的表示。伊萊克斯美的合資篇四伊萊克斯 高管離職實行崗位招聘制伊萊克斯 高管離職伊萊克斯電器集團公司在《財富》雜志世界500強中排名274位，該公司擁有近10萬員工，在全球60多個國家設(shè)有分公司，產(chǎn)品銷往160多個國家。伊萊克斯 高管離職在電冰箱、洗衣機、洗碗機、微波爐等所謂“白色產(chǎn)品”領(lǐng)域，伊萊克斯公司在世界上少有敵手。要消化和融合不同地域、不同文化背景的子公司，并使之有效地運作，需要大量精明能干、一心一意為公司效力的人才。伊萊克斯 高管離職在伊萊克斯集團內(nèi)部，如今約有5000名經(jīng)理，這5000人能否有效地發(fā)揮作用，直接關(guān)系到公司利潤和市場份額這兩個關(guān)鍵指標(biāo)。伊萊克斯 高管離職為了這5000名經(jīng)理和其他員工的培訓(xùn)和教育，伊萊克斯集