【文章內容簡介】 器產品。伊萊克斯 高管離職伊萊克斯公司產品包括冰箱、洗衣機、空調、吸塵器、爐灶、鏈鋸、除草機及家用微型拖拉機等。旗下的一些著名電器品牌包括aeg、伊萊克斯、zanussi、frigidaire、eureka、flymo、husqvarna等。伊萊克斯 高管離職伊萊克斯公司1987年進入中國，已在中國成立了五家合資公司。目前，中國超過40%的電冰箱廠家使用的是伊萊克斯壓縮機。2002年漢斯斯特伯格（hans str229。berg）當選公司總裁和首席執(zhí)行官（ceo）。2010年，伊萊克斯 高管離職，斯特伯格宣布辭職。其職位由負責研發(fā)、生產和采購的集團高管麥洛夫林（keith mcloughlin）接替。伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯董事長馬庫斯貝格說，他尊重斯特伯格的決定。“在他的領導下，伊萊克斯已經成功進行了戰(zhàn)略轉型，并使伊萊克斯的市場價值增加了一倍?！币寥R克斯 高管離職，策略的變革伊萊克斯 高管離職從1996年伊萊克斯兼并長沙中意電冰箱廠以來伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯就按照其國際化的定位開始了其中國市場的征程。這家總部在瑞典的跨國公司是全球最大的家用電器公司之一，其冰箱銷量在歐洲排名第一，%。伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯進入中國市場的時候正面臨競爭已經進入白熱化階段，也出現(xiàn)了許多著名的品牌，市場格局基本形成，許多生產廠家（包括許多合資廠家，如阿里斯頓的一些合資廠家）被淘汰出局。品牌集中度較高，海爾、容聲、美菱、%。常規(guī)而言，此時不宜進入中國市場。但出于看好中國市場前景，秉承“市場沒有遲到者”的哲學，伊來克斯高管離職，伊萊克斯還是決定進軍中國市場。伊萊克斯 高管離職伊萊克斯要想繼續(xù)在中國市場生存、發(fā)展，并獲得良好的品牌聲譽，勢必要引進基于戰(zhàn)略導向的營銷變革管理，強化團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力以及健全營銷體系。伊萊克斯 高管離職重整管理層隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入了新活力。伊萊克斯 高管離職，中國市場營銷戰(zhàn)略做出如下一些判斷：2005年作為伊萊克斯 高管離職中國大陸市場營銷變革的開始，是一個系統(tǒng)化和專業(yè)化的工程，也是一個具有戰(zhàn)略前瞻性的營銷競爭力的重建，伊萊克斯 高管離職明確表示要實現(xiàn)05年業(yè)績的增長，并可以接受變革的挑戰(zhàn)，這是實現(xiàn)營銷變革管理成功的關鍵親情化營銷策略剖析。伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯中國區(qū)新聞發(fā)言人張曉琦向記者證實，出于自身未來發(fā)展的需要，人事結構做出了巨大調整，伊萊克斯 高管離職，原伊萊克斯 高管離職中國區(qū)銷售總監(jiān)俞曉云已離開伊萊克斯。伊萊克斯 高管離職業(yè)內專家分析指出，多數(shù)跨國公司在中國的管理團隊都是從國際化開始，然后逐漸向本土化轉變。伊萊克斯 高管離職也正是適應新的發(fā)展需要做出的調整。旨在推動伊萊克斯的本土化發(fā)展。伊萊克斯 高管離職為公司吸引了更多的新鮮的力量，公司發(fā)展更具活力。伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯未來的發(fā)展定將更加輝煌。伊萊克斯 高管離職，根據(jù)伊萊克斯（中國）2004年的市場表現(xiàn)、公司管理的現(xiàn)狀和市場的需求，建議公司在2005從以下幾個方面對營銷體系進行調整和改進：優(yōu)化產品線結構（如211—230升產品線），細分市場需求，密切注意競爭對手的產品策略，針對細分市場開發(fā)更有針對性的產品，產品線的覆蓋率要提高；梳理與優(yōu)化公司銷售管理流程，快速、簡潔、有效地建立伊萊克斯業(yè)務及其管理流程，簡化冗余的環(huán)節(jié)，提升從總部到分公司的市場協(xié)同力和反應能力；在業(yè)務流程精簡、明晰的基礎上，改進公司銷售組織架構，進行人員的配置與整合；建立多產品（冰箱、洗衣機和空調）同時良性運作的分公司平臺及其營運機制；建立與業(yè)績相聯(lián)系的kpi績效考核與激勵機制。促進企業(yè)更好發(fā)展。如果說伊萊克斯 高管離職的品質增值營銷讓廣大消費者體會到它的親切和關愛的話，那么，其品牌增值策略，就不能不讓人感到這個百年品牌所擁有的心平氣和與目光長遠。作為伊萊克斯 高管離職小家電中國區(qū)產品開發(fā)和市場營銷的負責人湯鵬向我們列舉出了一個公式來詮釋品質增值營銷：用戶價值=(產品品質+產品功能和外觀+品牌+服務+價格)/產品周期使用成本從中可以看出，當各個產品功能，價格，售后服務趨同時，以用戶價值為核心的高品質及獨特的人性化工業(yè)設計也就是產品dna尤為重要，以吸塵器為例，當幾乎所以品牌都在叫賣“拼價格，拼吸力，拼配件”的時候，伊萊克斯 高管離職提出“真正從用戶角度出發(fā)，我們不僅僅是銷售吸塵器，我們要為用戶提供最佳的居室清潔解決方案”，針對不同家庭的不同需求，充分考慮居室面積，地面材質，日常清潔習慣，甚至包括家庭特點如成員年齡，身體狀況，有無寵物等等因素，為用戶提供適合的吸塵器產品?！笆聦嵣?，對于一位過敏體質用戶或有哮喘病的用戶，吸力過大反而可能有害，對他而言最佳選擇是超凈過濾，避免二次污染，只有站在用戶角度考慮，才能提升用戶價值”湯鵬如是說。同理對于咖啡機，伊萊克斯 高管離職也不是簡單銷售產品，而是提供一種品味優(yōu)雅的體驗，從咖啡分類，營養(yǎng)價值，不同的制作方法，讓每一個用戶都能得到自己滿意的咖啡文化體驗，這種超越簡單推銷的品質增值服務，必將提升用戶的價值。遵循著這樣的思路，在湯鵬帶領下，伊萊克斯 高管離職成功推出了中國首臺針對寵物家庭的專用吸塵器，不僅取得了良好的銷量，更了獲得了廣大消費者的喜愛?！敖冢覀儗㈥懤m(xù)推出更多的新產品包括瑞彼得咖啡機，觸摸滑動控制電磁爐等，當然也都延續(xù)品質增值的營銷理念，必將帶給消費者以驚喜”湯鵬充滿信心的表示。伊萊克斯美的合資篇四伊萊克斯 高管離職實行崗位招聘制伊萊克斯 高管離職伊萊克斯電器集團公司在《財富》雜志世界500強中排名274位，該公司擁有近10萬員工，在全球60多個國家設有分公司，產品銷往160多個國家。伊萊克斯 高管離職在電冰箱、洗衣機、洗碗機、微波爐等所謂“白色產品”領域，伊萊克斯公司在世界上少有敵手。要消化和融合不同地域、不同文化背景的子公司，并使之有效地運作，需要大量精明能干、一心一意為公司效力的人才。伊萊克斯 高管離職在伊萊克斯集團內部，如今約有5000名經理，這5000人能否有效地發(fā)揮作用，直接關系到公司利潤和市場份額這兩個關鍵指標。伊萊克斯 高管離職為了這5000名經理和其他員工的培訓和教育，伊萊克斯集