招標比價管理辦法-九江(編輯修改稿)
2025-02-25 17:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量、進度、施工安全的主要技術(shù)組織措施和方案，計劃開工、竣工日期、工程總進度。（ 6）對合同主要條款的確認。（ 7）按招標文件規(guī)定提供的其它相關(guān)資料。 四、投標文件應在規(guī)定的時間內(nèi)密封送達公司招標組織單位，招標組織單位收到投標文件后，不得開啟。投標單位發(fā)現(xiàn)投標書有誤的，在投標截止日前，用正式函件更正，密封送達招標組織單位，否則以原投標書為準。投標單位少于三家的，原則上重新組織招標。 五、投標單位須交納一定數(shù)額的保證金。 第十三條 投標保證金的收取和退還 一、凡所有前來參加投標的單位，在招標會 開始兩小時之前必須向財務部交納投標保證金，投標保證金根據(jù)所招標項目金額的 2%，最高不超過 100萬元收取，招標會開始之前投標單位向?qū)彵O(jiān)法務出具投標單位交納保證金和招標資料費的交納情況的書面 證明 。對九鋼 帳面反映截止投標日欠投標單位款項的，由投標單位出具有效函件，以 九鋼 欠款作為投標保證金的，經(jīng)財務部確認欠款數(shù)額并辦理鎖定欠款手續(xù)后，視同交納投標保證金。 二、未中標的單位在招標會結(jié)束之后的十五日之內(nèi)由財務部負責辦理退還保證金手續(xù)。 三、投標單位所交納的保證金，在確認中標后轉(zhuǎn)為中標單位的合同履約保證金。對中標單位的保 證金在合同履行完畢雙方無異議之后的十五日之內(nèi)退還。 四、投標單位交納保證金的方式：投標保證金以現(xiàn)金或者銀行電匯方式交納。由財務部向組織招標單位提供交納投標保證金的銀行帳戶信息，由組織招標單位在發(fā)布招標邀請公告時告知投標單位交納投標保證金的銀行帳戶信息。 第十四條 開標 一、開標在招標文件確定的時間和地點進行。投標單位和招標評委及工作人員要準時參加。 二、開標前招標項目負責人宣布招標程序與規(guī)則，招標紀律和招標要點。 三、資質(zhì)審核。招標會主持人請投標單位代表當眾確認投標文件的完整性，當眾對投標人的資質(zhì)原件進 行審核。審核的主要內(nèi)容有：⑴法定代表人或法人的授權(quán)委托書。⑵招標文件要求必須提供的資料。 四、抽簽。投標人在招標會現(xiàn)場抽取陳述順序簽。 五、陳述、答辯。（ 1）投標人依抽簽順序向招標評委展示投標方案。（ 2）招標評委就投標文件中含義不明確的內(nèi)容，要求投標人作必要的澄清或說明。 六、招標負責人宣布休會，進入評標階段。 第十五條 評標 一、成立評標小組。 采購 單位在招標前 要明確招標負責人（公司指定除外） 、 技術(shù)和商務評委候選人的姓名。技術(shù)評委在專家?guī)旌蜻x人名單中抽取。 二、有關(guān)技術(shù)、商務評分標準由招標單位擬定， 采購 單 位不參與技術(shù)評分 工作 。 三、評標小組成員人數(shù)為不少于五人的奇數(shù) （ 其中 采購 單位不能超過兩人 ） 。 四、評標小組成員的名單應當保密。 五、投標人陳述和答疑完畢后，評委在嚴格保密的情況下進行評標。 六、評委按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標單位的技術(shù)、商務進行評分。 七、評標原則上 由技術(shù)評標 評分 、商務評標 評分 和報價三部分組成（技術(shù)含量不高的也可由后 一部分或兩部分組成），技術(shù)評標打分在商務評分前（或同時）完成， 技術(shù)、商務評分所占與 報價 所占權(quán)重 由 評標小組 確定，最后 按綜合得分的高低確定中標排序單位。 八、評標報告： 評標 小組 根據(jù)評標情況編寫評標報告，應包括以下內(nèi)容：（ 1）招標項目名稱。（ 2）評標小組成員姓名、單位。（ 3）招標情況說明 。（ 4）投標單位的各項得分及排序。 評標報告由評標小組全體成員簽字。對評標結(jié)果持有異議的成員可以以書面形式表達不同意見和理由，拒絕簽字則視為同意評標結(jié)果。 第十六條 中標 一、中標單位數(shù)原則不能超過 2 家 。 二、評標小組依據(jù)綜合得分高低排出中標排名順序，由評標小組直接確定中標單位。 如得分相同應優(yōu)先保持長期 合作 供應商，或報公司分管領(lǐng)導批準后確定。 在確定中標單位的同時，可根據(jù)投標 單位排序情況確定少數(shù)單位為備選供貨單位。當中標單位放棄中標資格或中標單位無法全面履行合同時，經(jīng) 公司分管領(lǐng)導同意 ，可啟用備選單位供貨。備選 單位質(zhì)量滿足招標要求，價格原則上應不高于中標單位，并且繳納履約保證金。 三、合同。中標通知書發(fā)出后的 兩周 內(nèi)，招標組織單位按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，中標人在投標函上的承諾，納入合同條款 。對有隨行就市條款的，要有可操作性。 中標的原則是：在市場行情變化不大的情況下，中標的價格應低于上次中標的價格為有效。 第十七條 招標過程由 綜合部（ 監(jiān)審 、 法務 ） 實施監(jiān)督。 第四章 比價管理 第十八條 比價準備 物資使用單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)需要，按規(guī)定向物流運輸部報出物資需求計劃，物流運輸部核實后向生產(chǎn)部 報出物資采購計劃清單。 生產(chǎn)部 梳理、匯總物資需求計劃清單的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量和技術(shù)（成份）要求后，向 采購單位下達物資采購計劃 ，同 時報企業(yè)管理部備案 。 采購單位 依 計劃清單 聯(lián)系供貨渠道進行比價。 企業(yè)管理 部 同時 對計劃清單開展市場調(diào)查。 第十九條 填寫采購物資價格申報單 計采人員要認真填寫《采購物資價格申報單》（以下簡稱申報單），填寫物資名稱 、規(guī)格型號、數(shù)量、物資使用單位、單價（含稅比例）、總金額（單價比價除外）、付款方式、采購執(zhí)行期、計劃申報時間、技術(shù)要求。 申報單對所購物資的技術(shù)要求，要注明國家
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