招標比價管理辦法-九江(已改無錯字)
2023-03-04 17:00:39 本頁面
【正文】 （地方）標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準。 申報單所列采購物資數(shù)量、單價（含稅比例）、總金額、采購執(zhí)行期、計劃申報時間需用阿拉伯數(shù)字填寫。 申報單付款方式的填寫要準確反映是現(xiàn)金或承兌匯票。 申報單中比價單位不得少于三家，比價單位都應具備相同資質同時要注明單位名稱、電話號碼、 姓名 、 生產(chǎn)廠家。無特殊情況，在申報單后要附比價單位的 憑證。 對機加 工的備件原則上要提供圖紙，要注明單重、材質。 計采人員確認填寫的申 報單無誤后，簽字交單位負責人審批，然后 報送 企業(yè)管理 部。 企業(yè)管理 部對采購單位報來的申報單要認真審核，并于 3個工作日內審核完畢。 企業(yè)管理 部 在審核申報單時，發(fā)現(xiàn)市場價格與申報價格有 差異的，應書面說明 并 及時退回， 由 計采人員進行確認調整。 計采（銷售）人員須按 企業(yè)管理 部審批的價格與供應商簽訂合同，合同中的技術要求、數(shù)量、價格、付款方式、采購執(zhí)行期等必須與申報單相符。 1 以原比價單 進行續(xù) 簽 合同的 ，前提應 在市場變化不大的情況下 ，但 最多不得超過兩次。 1申報單要注明 接 計劃時間，在 企業(yè)管理 部按規(guī)定批復 后 ，采購單位 沒有特殊原因要 在 接到計劃后一個月內簽訂合同。 1對通過網(wǎng)上比價的，比價單位少于三家的應作為廢標。 1對因付款等原因生產(chǎn)廠家不能直接供貨而由中間商采購的，也須有三家進行比價采購 1進行過招標的物資，在 距 合同到期兩個月 前 需提出申請報企業(yè)管理 部批復是 再 招標還是續(xù)標。 第五章 其他采購 第二十條 緊急采購：是遇生產(chǎn)突發(fā)事件需要的緊急采購或超計劃量的采購。先填寫比價單，并貨比三家，一時無法填寫比價單的， 采購 單位要寫明理由報 生 產(chǎn)部 領導簽字，并 須 經(jīng)公司分管領導簽字批準。在物資進廠 的 5個工作日內必須履行比價手續(xù)。 第二十一條 指定采購：包括專利指定、技術領先指定、具有特殊功能的產(chǎn)品生產(chǎn)廠家或品牌指定、以建立互信的長期戰(zhàn)略 合作伙伴關系的生產(chǎn)廠家指定、公司指定（是指大型設備采購、大型工程建設項目以及新產(chǎn)品新技術等專業(yè)性較高的招標項目）。 物資需求單位在申報指定采購計劃時，應附有書面報告。性價比不高、年使用總價值不高的個別產(chǎn)品，使用單位有特別使用偏好時亦可由 使用單位領導簽字直接指定。其余的指定要考慮性價比由使用單位 領導簽字，經(jīng) 生產(chǎn)部 簽字 ，并須經(jīng)公司分管領導簽字批準。 第二十二條 試用物資采購 對于行業(yè)領先，市場稀缺的試用物資，試用前仍需填報比價單，并提供同類或相關產(chǎn)品的報價和供應 商資料。確實無法比價的，應經(jīng)生產(chǎn)部和 公司分管領導簽字批準。 行業(yè)成熟產(chǎn)品的物資試用 (指在我公司不曾使用的產(chǎn)品 )，必須按照公司采購管理規(guī)定進行。在招標或比價選定供應商之后，進入試用程序，完成采購。 第六章 結算管理 第二十三條 財務結算要憑驗收單、合同才能結算。對指定采購、試用物資采購、對產(chǎn)品有承諾要求的還須憑有使用單位領導簽字的使用報告小結才能結算 ， 具體 實施辦法另行發(fā)布。使用總結要上網(wǎng)公布，由使用單位負責。同類型供應商可以向 企業(yè)管理部 申請查閱使用總結報告。 第七章 價格管理 第二十四條 實行招標、競價 采購 物資的價格，根據(jù)評標結果簽訂合同。 第二十五條 當市場價格發(fā)生較大幅度漲（跌）時，為保證物資供應， 經(jīng)逐級審批后，可以對采購合同價格進行調整 。 第二十六條 對市場發(fā)生變化調整價格的程序是：（ 1）計劃員寫出書面報告，說明漲（跌）價理由，附有關調價依據(jù)，經(jīng)部門主管領導簽字確認審批。（ 2）采購單位領導審批后，報 企業(yè)管理 部， 企業(yè)管理 部 根據(jù)市場實際情況批復。 第八章 考 核 本章考核對象 是指：違反以下條款，經(jīng)調查核實后，本著誰主管誰負責的原則進行考核。 第二十七條 招標 考核 招標申請 無正當理由，未按時報企業(yè)管理 部的，扣責任人100元。 技術評委未經(jīng) 企業(yè)管理 部 審核批準的，扣責任人 100 元。 未明確無需技術評標的，技術評標和商務評標未分離的， 扣責任人 200元 。 對資質審核把關不嚴，使不具備完成招標項目能力的供應商參加投標的，第一次 扣責任人 200元 ，第二次調離崗位。 應招標而不招標、肢解、拆分或化整為零規(guī)避招標的 ，第一次 扣責任人 200元 ， 第二次調離 崗位。 投標前將某投標單位、某投標人的情況告其他投標人的 ，當事人 調離崗位 。 無故拒絕 合格 投標單位 ， 當事人 調離崗位 。 在招標未結束時，私下與投標單位接觸的， 當事人調離其崗位 。 在招標未結束時，向投標人泄露評標內容的， 當事 人當月 工資執(zhí)行生活費 ；情節(jié)嚴重的，給予調離工作崗位 。 招標結果公開后，向投標人泄露評標過程的， 扣 當事 人1000元 。 1 投標單位采取非正當手段中標的，取消其中標資格。或中標后拒不簽訂合同的，沒收投標保證金。有圍標串標的單位和法人代表，被公司列為不講誠信的企業(yè)，取消三年 投標資格 ，中標后有行賄行為，影響招標項目質量和正常生產(chǎn)秩序的，取消其永久投標資格。 1 投標單位有串標、圍標等行為，發(fā)現(xiàn)后未及時制止、公布廢標的， 扣除負責人 200元， 情
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