招標(biāo)比價管理辦法-九江-資料下載頁
2025-01-20 17:00本頁面
【導(dǎo)讀】采購質(zhì)量，控制采購成本，營造廉潔、高效采購（銷售）氛圍。適用于產(chǎn)品銷售及其他銷售。企業(yè)管理部、檢測部、物流運輸部、使用單位。日常工作及協(xié)調(diào)由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)。性及執(zhí)行的有效性進(jìn)行審核及法律關(guān)系復(fù)雜合同的法律評審。違反招標(biāo)程序的行為，并對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行裁定和提出處罰意見。提出并形成最終價格意見。技術(shù)評委候選人進(jìn)行備案。提供結(jié)算索賠依據(jù)。日內(nèi)書面報告采購單位和相應(yīng)的管理部門。并將審核批準(zhǔn)的申購計劃下達(dá)給原料公司進(jìn)行采購。輔助材料、耐火材料年供應(yīng)量在人民幣50萬元以上。額在人民幣15萬元以上的。采購單位依據(jù)第六條的規(guī)定應(yīng)以招標(biāo)方式進(jìn)
【正文】 節(jié)嚴(yán)重的，給予調(diào)離工作崗位 ，并處罰責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)處罰 3000 元。 1其它妨礙招標(biāo)正常進(jìn)行的行為，視情節(jié)狀況予以經(jīng) 濟(jì)處罰。 1招標(biāo)中途流標(biāo)的，招標(biāo)組織部門應(yīng)寫出造成流標(biāo)的原因報 企業(yè)管理 部、 綜合部（ 監(jiān) 審 法務(wù) ） 備案。否則扣招標(biāo)組織部門 1000 元 /次。 1 相關(guān)單位評委 參加招標(biāo)會議 不 得遲到 或 缺席，否則考核責(zé)任人 500 元 及責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo) 1000 元。 第二十八條 比價考核 計采人員要規(guī)范填寫《采購物資價格比價單》（以下簡稱比價單），填寫不齊全的給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰 100 元 /次。 無正當(dāng)理由先采購后辦理比價手續(xù)的， 給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰 300 元 /次 。 緊急采購、指定采購、試用產(chǎn)品手續(xù)不全的， 給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰 100 元 /次 。 物資供貨數(shù)量超出實際計劃量的、比價單中的條款與合同不一致的， 給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰 300 元 /次 。 比價采購物資所簽訂的合同 ， 需嚴(yán)格合同有效期， 應(yīng)嚴(yán)格按比價單上的要求執(zhí)行， 嚴(yán)禁合同有效期外采購，否則給予責(zé)任人經(jīng) 濟(jì)處罰 300 元 /次。 采購單位要建立合格供 應(yīng)商平臺，在物資采購中合格供應(yīng)商提供的報價都視為有效報價，在同等 質(zhì)量的前提下，采用最低報價，否則給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰 300元 /次。 供應(yīng)單位與 比價 單位為同一家單位的 ， 給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰 500元 /次 ， 調(diào)離工作崗位 。 第二十九條 加強(qiáng)對供應(yīng)商（含施工安裝單位）的監(jiān)督管理，每年至少進(jìn)行一次等級評價評審，并對不合格供應(yīng)商（含施工安裝單位）進(jìn)行末位淘汰 。未開展等級評價評審的，扣單位分管領(lǐng)導(dǎo) 1000 元 ，并處單位經(jīng)濟(jì)處罰 2021 元。 第三十條 采購 單位要建立健全客戶檔 案。對未建立客戶檔案的，扣單位分管領(lǐng)導(dǎo) 500 元 ，并限期整改。限期未整改的，扣單位分管領(lǐng)導(dǎo) 1000元。 第三十一條 發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商或施工安裝單位（檢修單位）向公司供應(yīng)假冒偽劣產(chǎn)品或施工安裝（檢修）工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，一律予以清退，并不得與公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來。造成經(jīng)濟(jì)損失的，采購責(zé)任單位（施工安裝、檢修負(fù)責(zé)單位）要向供應(yīng)商（施工安裝、檢修單位）進(jìn)行索賠，索賠不成的，通過公司相關(guān)程序或通過法律途徑進(jìn)行解決。采購責(zé)任單位（施工安裝 、檢修負(fù)責(zé)單位）不追究供應(yīng)商或施工安裝單位（檢修單位）責(zé)任的， 單位分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)處罰 2021 元。 第三十二條 投標(biāo)單位中標(biāo)后無故退出的， 列為不誠信供應(yīng)商 ，三年內(nèi)不得與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系并扣除所交納的保證金 。若計采人員有刁難行為，導(dǎo)致中標(biāo)單位退出的，經(jīng)查實給予責(zé)任人行政 處分，調(diào)離工作崗位，今后不得從事經(jīng)營崗位工作。 第三十三條 采購 單位對無故不按合同規(guī)定供貨或達(dá)不到供 貨進(jìn)度、質(zhì)量要求 影響生產(chǎn) 的供應(yīng)（施工建設(shè)）單位不作考核的 ,給予責(zé)任人警告處分。給公司造成 較大 損失的調(diào)離工作崗位，今后不得從事經(jīng)營崗位工作。 第三十四條 物流 運輸部 要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行驗收。在合同未辦理好而物資進(jìn)廠的情況下 ,可憑 生產(chǎn)部 下達(dá)的緊 急采購計劃報告 和 企管 部批準(zhǔn)同意的物資價格申報單 , 作為物資預(yù)驗收的依據(jù)。對倉庫管理人員 不按規(guī)定 驗收的， 給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì) 處罰 300元 /次。責(zé)任人 單位領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)濟(jì)處罰 500 元 /次。 有違規(guī)現(xiàn)象， 檢查人檢查時未發(fā)現(xiàn)，對檢查人經(jīng)濟(jì)處罰 500 元 /次。給公司造成損 失的，視情節(jié)狀況給予責(zé)任人警告或調(diào)離工作崗位處分。 對已驗收入庫，生產(chǎn)單位拒絕領(lǐng)用或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常的貨物，不及時反饋給采購單位或 生產(chǎn)部 的，給予責(zé)任人處經(jīng)濟(jì)處罰 300元。 給公司造成損失的，視情節(jié)狀況給予責(zé)任人警告或調(diào)離工作處分。 主要生產(chǎn)單位沒有按要求在公司網(wǎng)上公布產(chǎn)品質(zhì) 量總結(jié)的，按 2021 元 /次經(jīng)濟(jì)處罰。 如在公司網(wǎng)上沒有公布產(chǎn)品質(zhì)量有問題的，一旦反映有問題，對單位的主管領(lǐng)導(dǎo) 處罰 1000 元 /次。 第三十五條 公司技改工程或檢修改造項目等，設(shè)計人員不得采取指定的方式，要求采購單位必須采購某一物資，但可以推薦資質(zhì)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商參與公司的招投標(biāo)。對設(shè)計指定供應(yīng)商的，第一次扣 500 元，第二次扣 1000 元。第三次給予警告處分， 調(diào)離現(xiàn)崗位；對以各種理由，變相指定供應(yīng)商或徇私舞弊，索賄受賄等行為的，視情節(jié)輕重，給予責(zé)任人 行政處分 直至解除 勞動合同。 第三十六條 向供應(yīng)商索取錢物或接受 賄賂的，不論情節(jié)輕重， 給予 當(dāng)事 人 行政處分 直至解除 勞動 合同 ，觸犯刑律的移送司法機(jī)關(guān)處理。 第三十七條 采購單位 有要求向有關(guān)部門進(jìn)行備案的而沒有備案的， 給予 采購單位 500元 /次 處罰。 第三十八條 當(dāng)事人對處罰不服的，可以在被告知處罰的十日內(nèi)，向 招標(biāo)監(jiān)督組 提出書面申訴， 監(jiān)督組 在 5個工作日內(nèi)調(diào)查核實，并將結(jié)果反饋給當(dāng)事人。 第三十九條 本考核由 企業(yè)管理 部負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報人力資源部實施。 第九章 附 則 第四十條 對招標(biāo)、比價過程中產(chǎn)生的分歧，由招標(biāo) 實施 單位提請公司招標(biāo)、比價管理委員 會 予以審定。 第四十一 條 本辦法第六條參照 《萍鋼股份公司招標(biāo)管理辦法 》 第九條要求 根據(jù) 九鋼采購額 實際 情況 對 數(shù)額進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整 。 第四十二條 本 辦法自 2021 年 3 月 1 日起執(zhí)行。
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