it項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 試版本之前的版本必須在顯著位置標(biāo)明為測試版字樣。穩(wěn)定期測試期間所發(fā)現(xiàn)的缺陷報(bào)告也需要記錄在測試缺陷報(bào)告庫中，并在穩(wěn)定期結(jié)束后由雙方(有時(shí)可能也有市場方面的意見)共同決定對這些缺陷的處理方式。如果需要改動產(chǎn)品，則重新開始穩(wěn)定期，否則通過穩(wěn)定期測試。測試組長對于通過穩(wěn)定期測試的產(chǎn)品填寫綜合測試報(bào)告，測試中心依此發(fā)布產(chǎn)品發(fā)行通知。測試組對整個(gè)測試過程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)，形成文檔并備案。同時(shí)，將測試過程中對測試設(shè)計(jì)的改動納入基線（是已經(jīng)通過正式復(fù)審核批準(zhǔn)的某規(guī)約或產(chǎn)品，是軟件開發(fā)中的里程碑）。最后，組長整理并在指定地點(diǎn)保存相關(guān)測試數(shù)據(jù)和測試樣張。1測試中心解散測試小組。另外，在系統(tǒng)測試階段，我們要求測試小組要進(jìn)行一些常規(guī)內(nèi)容測試(如：y2k測試，病毒檢查、裸機(jī)測試、加密檢查、說明書檢查??)，并要求寫入測試方案中。測試應(yīng)該在現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中進(jìn)行。所謂現(xiàn)實(shí)環(huán)境就是與用戶實(shí)際使用的環(huán)境相同或相近，因?yàn)殚_發(fā)環(huán)境和用戶使用環(huán)境有很大區(qū)別的，而開發(fā)的產(chǎn)品最終是要交給用戶使用的。如果沒有辦法模擬用戶環(huán)境，則程序員可能必須自己開發(fā)一些模擬程序來模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境。特別是與硬件配合的項(xiàng)目，因?yàn)樵诔绦蛘{(diào)試時(shí)硬件可能沒有完全完成，這時(shí)就必須開發(fā)模擬硬件的程序，否則開發(fā)的進(jìn)度可能無法保證。四、時(shí)間控制開發(fā)人員最擔(dān)心 “領(lǐng)導(dǎo)不斷催促，可系統(tǒng)提交日期一拖再拖”，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對此一籌莫展，束手無策。開發(fā)活動如同一個(gè)黑箱子，資金扔進(jìn)去了，人員扔進(jìn)去了，設(shè)備資源扔進(jìn)去了，但不知道什么時(shí)候會出來結(jié)果，更沒有把握出來的東西是否是用戶所要的東西。為避免人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)，要做好項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行有效的時(shí)間控制。軟件項(xiàng)目管理過程開始于項(xiàng)目的計(jì)劃，在做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，第一項(xiàng)活動是估算?，F(xiàn)在已經(jīng)使用的技術(shù)是時(shí)間和工作量的估算。因?yàn)楣浪闶瞧渌?xiàng)目計(jì)劃活動的基石，而且項(xiàng)目計(jì)劃又為軟件工程過程提供了工作方向，所以我們不能沒有計(jì)劃就著手開發(fā)，否則就會陷入誤區(qū)。軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排主要是考慮軟件交付用戶使用的這一段開發(fā)時(shí)間的安排。進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計(jì)的準(zhǔn)確程度更重要。軟件產(chǎn)品可以靠重新定價(jià)或者靠大量的銷售來彌補(bǔ)成本的增加，但進(jìn)度安排的落空會導(dǎo)致市場機(jī)會的喪失或者用戶不滿意，而且也會導(dǎo)致成本的增加。因此在考慮進(jìn)度安排時(shí)要把人員的工作量與花費(fèi)的時(shí)間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法嚴(yán)密監(jiān)視軟件開發(fā)的進(jìn)展情況，以使得軟件開發(fā)的進(jìn)度不至于被拖延。在作進(jìn)度安排時(shí)要考慮的一個(gè)主要問題是任務(wù)的并行性問題。當(dāng)參加項(xiàng)目的人數(shù)不止一人時(shí)，軟件開發(fā)工作就會出現(xiàn)并行情況。因?yàn)椴⑿腥蝿?wù)是同時(shí)發(fā)生的，所以進(jìn)度計(jì)劃表必須決定任務(wù)之間的從屬關(guān)系，確定各個(gè)任務(wù)的先后次序和銜接，確定各個(gè)任務(wù)完成的持續(xù)時(shí)間。另外還應(yīng)注意關(guān)鍵路徑的任務(wù)，這樣可以確定在進(jìn)度安排中應(yīng)保證的重點(diǎn)。常用的進(jìn)度安排方法有兩種，即甘特圖（gantt chart）法和工程網(wǎng)絡(luò)法。項(xiàng)目怎么樣才能算做好了，也是各有各的看法，我對項(xiàng)目成功的定義為，“三贏”的項(xiàng)目，才算是真正成功的項(xiàng)目。三贏包括，用戶滿意；公司滿意；項(xiàng)目參與人員滿意。為用戶服務(wù)、讓用戶滿意：用戶指提供資金并且最終使用項(xiàng)目結(jié)果的所有人員，項(xiàng)目的開發(fā)過程和最終結(jié)果，要讓用戶認(rèn)可、使用，并讓用戶說好。此為一贏。讓公司滿意：項(xiàng)目開發(fā)要按時(shí)保質(zhì)保量地完成，并為公司積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、知識儲備，包括項(xiàng)目、人才、技術(shù)、市場等各方面的儲備。此為二贏。讓項(xiàng)目參與人員滿意：要讓開發(fā)人員在項(xiàng)目中專注地完成任務(wù)，免受項(xiàng)目之外的因素干擾。正常、優(yōu)秀地完成項(xiàng)目，對開發(fā)人員本身也是一種巨大的鼓勵。還要讓供應(yīng)商深知其設(shè)備、軟件的使用情況，讓項(xiàng)目的成功成為供應(yīng)商的成功，為下一次的更好合作打下基礎(chǔ)。初為開發(fā)負(fù)責(zé)人，需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，我書寫此文目的在于拋磚引玉，爭取和大家一同將我們的項(xiàng)目做得更完美。歡迎各位指教。it項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)篇二it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)一、it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況。 。，建立并完善相應(yīng)的管理體系。、定制軟件系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù)。，做到it資源的合理調(diào)配利用。，it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。職位要求：，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。 。、硬件、軟件和系統(tǒng)具有比較全面的了解和認(rèn)識，熟練操作erp 。，具有豐富的網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)驗(yàn)。，高度的責(zé)任心及獨(dú)立解決問題的能力。二、工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工，崗位職責(zé)《it項(xiàng)目——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 經(jīng)理崗位職責(zé)》(://unjs)。制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。 總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1