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正文內(nèi)容

erp沙盤實訓(xùn)心得與總結(jié)(4篇)(編輯修改稿)

2025-08-07 19:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 成本,生產(chǎn)采購總監(jiān)(cpo):負(fù)責(zé)了解和掌握市場供求信息,編制并實施采購供應(yīng)計劃,分析物資供應(yīng)渠道和市場變化,為企業(yè)做好后勤保障。本次實訓(xùn)給我最深刻的感覺就是erp得富有團隊精神,團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力,這項工作本來就是一個互相配合,互相幫助的工作,每個人又都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果說比賽中沒有相互的溝通,忽略團隊意識,那么整個團隊就像一盤散沙,沒有任何競爭力,會處處碰壁。當(dāng)遇到困難,或者有些工作上的失誤的時候每個人要冷靜的思考,相互的協(xié)調(diào),使損失降到最少,如果一味的埋怨、推脫責(zé)任只會陷入無法挽回的僵局。我們組的運行模式是在年初由首席執(zhí)行官決策我們的發(fā)展戰(zhàn)略,由財務(wù)總監(jiān)預(yù)算全年的財務(wù)狀況,由生產(chǎn)總監(jiān)提供整年的生產(chǎn)能力,由營銷總監(jiān)進行市場的預(yù)測,根據(jù)市場的需求進行廣告的投放,爭取獲得價格高的訂單,報告全年的需求量,由生產(chǎn)總監(jiān)計劃生產(chǎn)的方式及數(shù)量,由采購總監(jiān)計算生產(chǎn)所需產(chǎn)品的所需要的原材料的數(shù)量及其使用的時間,根據(jù)原材料購買的原則確定應(yīng)該什么時候購買最合適。在整個過程中我擔(dān)任的是采購總監(jiān),主要負(fù)責(zé)原材料及其生產(chǎn)設(shè)備的采購,包括采購什么材料,采購多少,什么時候進行采購。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計劃之后要及時的計算好所需的所有原材料,根據(jù)原材料的采購原則,r1和r2購買之后一個期到貨,r3和r4是購買之后倆個期到貨,確定什么時候應(yīng)該購買什么材料;還要和財務(wù)主管進行溝通財務(wù)狀況,決定一次購買多少,因為購買的達(dá)到一定的數(shù)量的時候付款就可以推遲1~4期,這樣是對財務(wù)緊張的時候的一個很好的緩解。在整個過程中,采購總監(jiān)是一個非常重要的職務(wù),而且還一定得做好,一旦有所失誤,那損失可是連鎖的。如果原材料采購的有剩余,那對資金的占用是一種浪費,對有負(fù)債的公司更是一種惡性的循環(huán),假如采購的原材料不足,那直接的就影響到了生產(chǎn),沒有了原材料,生產(chǎn)線就將停止生產(chǎn),對生產(chǎn)線的空閑是一種浪費,生產(chǎn)線停止了生產(chǎn),全年的計劃生產(chǎn)數(shù)就會不能達(dá)到,產(chǎn)品的數(shù)量就會不足,將不能完成訂單,這個時候就得高價從其他商家購買產(chǎn)品,或者買不到產(chǎn)品的情況下就得給訂單支付違約金,給別人支付了違約金之后還得繼續(xù)向別人提供產(chǎn)品,這樣的損失可不是一個小數(shù)目。還要和首席執(zhí)行官進行討論下一年度的生產(chǎn)計劃情況,為下一年的開始生產(chǎn)做好充分的原料準(zhǔn)備,例如r3和r4是倆個期之后到貨的,所以最遲也得上一年的第三個季度進行購買,r1和r2是一個期之后到貨的,最遲也得上一年的第四個季度進行購買。所以采購總監(jiān)既得保證當(dāng)年的正常生產(chǎn)也得保障下一年度的生產(chǎn)。在前3年的時候,生產(chǎn)線比較少,生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也少,原材料的需求也少,所以計算原材料的需求也比較簡單,一般不會出現(xiàn)什么失誤;從第4年開始生產(chǎn)線逐漸變多,產(chǎn)品種類也增加了,相對的原材料的需求也大大的增加了,計算的時候難免有些不周到,我們組在第5年快結(jié)束的時候計算有點不周到,也因為新購買了一條生產(chǎn)線,導(dǎo)致第六年開始的時候原材料短缺,生產(chǎn)線空閑,計劃生產(chǎn)數(shù)沒有達(dá)到,沒有完成訂單,支付了一大筆違約金,導(dǎo)致虧損。之后的生產(chǎn)線也比較穩(wěn)定,沒有做大的調(diào)整,在此次的失誤中獲得了經(jīng)驗教訓(xùn),在剩下的幾年中我們計劃周到,每年的原材料購買不多也不少,生產(chǎn)線全年全部生產(chǎn),也根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量進行訂單的接收,保證了產(chǎn)品庫也沒有了庫存,原料庫也沒有資金的積壓。達(dá)到了一個完美的狀態(tài),保證了我們的盈利,使我們獲得了最后的勝利。erp沙盤實訓(xùn)心得與總結(jié)篇三為了鞏固課堂教學(xué)成果,掌握課程知識,學(xué)院為我們組織了這次的藥學(xué)實習(xí)。在這個暑假中,我們一行19
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