20xx二級建設(shè)工程施工管理押題重點(編輯修改稿)
2025-02-25 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 付發(fā)包人，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款 ） 60 屬于總進度綱要主要內(nèi)容的有（ 項 目實施的總體部署，總進度規(guī)劃，確定里程碑事件計劃進度目標 ） ，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能 發(fā) 展趨勢做出科學估計，這是指（ 成本預(yù)測 ） ，業(yè)主根據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定的內(nèi)容，以及投標時在工程量清單中所報的單價作為（ 支付工程進度款 ）和進行結(jié)算的依據(jù)。 （ 周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示 ） ，業(yè)主將 10 座車站的土建工程分別發(fā)包給 10 個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給 10個機電安裝單位。業(yè) 主采用的承發(fā)包模式是（ 施工平行承發(fā)包模 式） ，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 在 施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（ 參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為 ） ，首先設(shè)計應(yīng)（ 滿足業(yè)主所需的功能和使用價值 ）， 其次設(shè)計必須遵守有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程 、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述是（ 項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) ） （ 對 業(yè)主來說，對投資的早期控制不利 ） ，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務(wù)是（ 項目目標的控制和組織協(xié)調(diào) ） ： （ 1）收集施工進度實際值；（ 2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；（ 3）如有偏差，采取措施進行糾偏。 71.（ 項目經(jīng)理 ）是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 （ 業(yè)主方項目管理 ）的范疇 315萬元，其中措施費為 15萬元，間接費率為 8%，則間接費為（ ）萬元。 ，材料二次搬運費應(yīng)計入 （ 措施費 ） （ 組織結(jié)構(gòu)模式） 。 （ 工期、質(zhì)量、成本目標 ） ，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目（ 建設(shè)單位 ）負責 ，其項目管理工作主要在（ 施工 ）階段進行。 （國際 ）通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。 ，則培訓費用應(yīng)該計入（ 特殊工種培訓費 ）。 81.（ 分段結(jié)算 ）屬于承包工程價款主要結(jié)算方式。 （ 工作之間邏輯關(guān)系 ） （ 風險評估 ）階段的工作。 （ 組織結(jié)構(gòu)圖 ） ，可以采用（ 按實際價格結(jié)算法、按主材計算價差、竣工調(diào)價系數(shù)法 ） 的（ 同一時間 ）公開進行。 《標準施工招標文件》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準確性應(yīng)由（ 發(fā)包人 ）負責。 （ 總監(jiān)理工程師 ） 89． GB/T1900— 2021族標準質(zhì)量管理原則之一是 （全員參與 ） ，（ 固定總價合同 ）被廣泛接受和采用。 ，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與（ 本企業(yè)法定代表人 ）簽訂項目承包合同。 ，技術(shù)交底文件的編制者是（ 項目技 術(shù)人員 ）。 ，監(jiān)理公司可按照（ 成本加利潤 ）的原則，商定或確 定變更工作的單位。 （ 費率招標 ）對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 ，應(yīng)將重點放在（ 主導資源 ）上。 ，采用（ 施工定額 ）編制形成。 （ 通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn) 的可能性） 。 ，組織管理層的職能是（ 貫穿 于項目投標、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能 ）
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