20xx二級建設工程施工管理押題重點(編輯修改稿)
2025-02-25 16:06 本頁面
【文章內容簡介】 付發(fā)包人，發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后 28天內無正當理由不支付工程竣工結算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結算價款 ） 60 屬于總進度綱要主要內容的有（ 項 目實施的總體部署，總進度規(guī)劃，確定里程碑事件計劃進度目標 ） ，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能 發(fā) 展趨勢做出科學估計，這是指（ 成本預測 ） ，業(yè)主根據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定的內容，以及投標時在工程量清單中所報的單價作為（ 支付工程進度款 ）和進行結算的依據(jù)。 （ 周轉性材料的消耗量應當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示 ） ，業(yè)主將 10 座車站的土建工程分別發(fā)包給 10 個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給 10個機電安裝單位。業(yè) 主采用的承發(fā)包模式是（ 施工平行承發(fā)包模 式） ，建設工程質量監(jiān)督機構 在 施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（ 參與工程建設的各方主體的質量行為 ） ，首先設計應（ 滿足業(yè)主所需的功能和使用價值 ）， 其次設計必須遵守有關的技術標準、規(guī)范和規(guī)程 、合同結構圖、項目組織結構圖相互關系的表述是（ 項目結構圖是形成合同結構圖的依據(jù) ） （ 對 業(yè)主來說，對投資的早期控制不利 ） ，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（ 項目目標的控制和組織協(xié)調 ） ： （ 1）收集施工進度實際值；（ 2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；（ 3）如有偏差，采取措施進行糾偏。 71.（ 項目經(jīng)理 ）是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 （ 業(yè)主方項目管理 ）的范疇 315萬元，其中措施費為 15萬元，間接費率為 8%，則間接費為（ ）萬元。 ，材料二次搬運費應計入 （ 措施費 ） （ 組織結構模式） 。 （ 工期、質量、成本目標 ） ，工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)應由項目（ 建設單位 ）負責 ，其項目管理工作主要在（ 施工 ）階段進行。 （國際 ）通行的工程建設項目組織實施方式。 ，則培訓費用應該計入（ 特殊工種培訓費 ）。 81.（ 分段結算 ）屬于承包工程價款主要結算方式。 （ 工作之間邏輯關系 ） （ 風險評估 ）階段的工作。 （ 組織結構圖 ） ，可以采用（ 按實際價格結算法、按主材計算價差、竣工調價系數(shù)法 ） 的（ 同一時間 ）公開進行。 《標準施工招標文件》，現(xiàn)場地質勘探資料、水文氣象資料的準確性應由（ 發(fā)包人 ）負責。 （ 總監(jiān)理工程師 ） 89． GB/T1900— 2021族標準質量管理原則之一是 （全員參與 ） ，（ 固定總價合同 ）被廣泛接受和采用。 ，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與（ 本企業(yè)法定代表人 ）簽訂項目承包合同。 ，技術交底文件的編制者是（ 項目技 術人員 ）。 ，監(jiān)理公司可按照（ 成本加利潤 ）的原則，商定或確 定變更工作的單位。 （ 費率招標 ）對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 ，應將重點放在（ 主導資源 ）上。 ，采用（ 施工定額 ）編制形成。 （ 通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn) 的可能性） 。 ，組織管理層的職能是（ 貫穿 于項目投標、實施和結算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能 ）
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1