20xx二級(jí)建設(shè)工程施工管理押題重點(diǎn)-全文預(yù)覽
【正文】 資有利 ； 施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià) ） （ 業(yè)主方管理子系統(tǒng) ； 設(shè)計(jì)方管理子系統(tǒng) ； 施工方管理子系統(tǒng) ； 供貨方管理子系統(tǒng) ） （ 任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特征的改變 ； 實(shí)施工程的順序或時(shí)間安排的改變；任何部分工程 的標(biāo)高、位置和尺寸的改變 ） ，其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。 （ 通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的可能性） 。 ，監(jiān)理公司可按照（ 成本加利潤(rùn) ）的原則，商定或確 定變更工作的單位。 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（ 發(fā)包人 ）負(fù)責(zé)。 ，則培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入（ 特殊工種培訓(xùn)費(fèi) ）。 71.（ 項(xiàng)目經(jīng)理 ）是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 （ 業(yè)主方項(xiàng)目管理 ）的范疇 315萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為 15萬(wàn)元，間接費(fèi)率為 8%，則間接費(fèi)為（ ）萬(wàn)元。 ，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（ 在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益 ） ，包括（ 繪制信息處理流程圖 , 確定信息管理的任務(wù) , 確定工程檔案管理制度 ） ，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（ 最早完成時(shí)間的最大值 ） 建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成 6000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（ 重大事故 ） 。 ： ，找出對(duì)工期起主導(dǎo)作用的施工過(guò)程 （組）或機(jī) 械的每班生產(chǎn)率確定專業(yè)隊(duì)的移動(dòng)速度 ，使之與主導(dǎo)施工過(guò)程相配合 M的自由時(shí)差為 3天，總時(shí)差為 5天。 （ 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ）的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 （ 含碳量不大于 %）和合金元素不大 于（ 5% ）的普通低合金鋼制成。 ，其內(nèi)容包括（ 預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施 ） ，一般事項(xiàng)頻率控制目標(biāo)通常 在（ 6%）以內(nèi)。 ，檢查階段的主要任務(wù)是（ 對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查 ） （ 招標(biāo) ） 1000萬(wàn)元，以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)：相關(guān)費(fèi)用和 費(fèi)率如下：措施費(fèi) 100萬(wàn)元，間接費(fèi)費(fèi)率為 10%，利潤(rùn)率為 5%，綜合稅率為 %，則 該土方工程的含稅總造價(jià)為（ 1313. 82）萬(wàn)元?，F(xiàn) 承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為 700 平方米、 5 00平方米，則該月工程量?jī)r(jià)款（ ）萬(wàn)元。 ，如果某節(jié)點(diǎn) 既有指向它的箭頭，又有背離它的箭線，那么該節(jié)點(diǎn)稱 為（ 中間節(jié)點(diǎn) ） （ 項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn) ）而定。 ，索賠是指（ 承發(fā)包雙方相互的索賠 ） （ 認(rèn)證注銷 ）是企業(yè)的自愿行為。、 單項(xiàng)選擇 題 ，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ 施工方項(xiàng)目 經(jīng)理 ） ( 工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一 ） ，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部 署相結(jié)合，并與將采用的（ 合同結(jié)構(gòu) ）相結(jié)合。原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖（ 表）、（ 成本量 差、價(jià)差、效率差分析 )等方法定性或定量地進(jìn)行。） （ 一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間 的組織關(guān)系 ） （ 在生產(chǎn)過(guò)程中避免人 生傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài) ）
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