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20xx二級建設(shè)工程施工管理押題重點(文件)

2025-02-13 16:06 上一頁面

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【正文】 從事其他施工活動的管理工作 ; 法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù) ) ( 設(shè)計的成本目標(biāo) 、 設(shè)計的進度目標(biāo) 、 設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo) 、 項目的投資目標(biāo) ) ,矩陣組織結(jié)構(gòu)可以選擇的運行模式有( 縱向與橫向指令同等重要 , 以橫向指令為主 , 以縱向指令為主 ) — 2021族標(biāo)準(zhǔn)建立或更新完善質(zhì)量管理體系的程序,通常包括( 組織策劃與總體設(shè)計 , 質(zhì)量管理體系文件的編制 , 質(zhì)量管理體系的實施運行 ) ( 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 , 所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整 , 主要功能項目的抽查結(jié)果,應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定 , 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求 ) ( 工程概況及施工特點分析 , 施工方案 , 各項資源需求量計劃 , 單位工程施工平面圖設(shè)計 ) ,屬于崗位管理類的有( 安全生 產(chǎn)組織制度 , 安全生產(chǎn)獎懲制度 , 安全生產(chǎn)值班制度) ,生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),包括( 直接使用在工程實體上的材料的凈用量 ; 在施工操作過程中不可避免的材料損耗量 ; 在施工現(xiàn)場運輸過程中不可避免的材料損耗量 ) ( 在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制 ; 業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 ; 一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進行施工總承包的招標(biāo)) , 工作流程組織范疇 包括 ( 設(shè)計、施工、物資、采購流程 ; 管理工作流程 ; 信息處理流程 ) 的描述包括 ( 網(wǎng)絡(luò)計劃匯中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作,自由時差與總時差相等 ; 除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作,其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時間的最小值 ) ,在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有( 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 ; 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作 ;有充足備用資源的工作 ) ( 保證職工的安全和身體健康 ;科學(xué)施工,使生產(chǎn)有序進行;減少施工隊周圍居民和環(huán)境的影響;規(guī)范施工現(xiàn)場的場容,保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生 ) ( 目測法、實測法、 試 驗法 )三種 ,屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有( 工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程機械 ) ( 線性組織結(jié)構(gòu)、職能組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu) ) ( 可能發(fā)生也可能不發(fā)生;實際結(jié)果與主觀預(yù)測之間的差異;風(fēng)險的結(jié)果可能伴隨某種 損失 產(chǎn)生 )。 ( 有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、照片等;有關(guān)合同及合同文件;施工記錄、施工日志等;相關(guān)的建設(shè)法規(guī) ) ( 編制項目建議書、編制可行性研究報告 )。 制的步驟包括 (分析、糾偏、檢查 ) ( 工藝關(guān)系、組織關(guān)系 ) ,其直接費與( 市場定價、實物工程量、工料機定額含量 )有關(guān)。經(jīng)初步調(diào)查,事故可 能與住宅樓地下存在古河道,工程地質(zhì)勘查單位對該古河道淤泥質(zhì)土承載力判斷失誤有關(guān),接下來,對該質(zhì)量事故的處理過程應(yīng)包括( 事故原因的詳細調(diào)查分析 ,制定事故處理方案 , 事故處理 , 事故處理的鑒定驗收 ) ( 建設(shè)項目設(shè)計文件 , 擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計和施工方案 , 建設(shè)項目招標(biāo)文件 ) ( 合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求 , 已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料 ) 主要優(yōu)點是( 合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完成后,再進行該部分施工招標(biāo),確定該部分合同價,因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù) ; 所有分包合同,都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價,對業(yè)主方節(jié)約投
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