【文章內(nèi)容簡介】 以后，再起除分色紙；在膠未干固以前，禁止觸摸膠線。水、電安裝及質(zhì)量要求，嚴禁在水管暢通和帶電情況下作業(yè)。、漏電現(xiàn)象。抽屜柜門安裝及質(zhì)量要求、鉸鏈、螺絲安裝牢固平整，不能有松動和斜抽現(xiàn)象。，推拉順暢，無明顯的噪音并能自動復位。，.排風柜安裝及質(zhì)量要求《施工圖》所標示的位置正確放置。：上、下座連接要穩(wěn)固，兩側(cè)板平齊，滑動玻璃門升降順暢，無明顯噪音。：按現(xiàn)場情況，選擇安裝位置要正確，安裝風機要牢固、安全。：風管安裝走向正確，風管接口處施膠牢固，無漏風現(xiàn)象；風管與風機接口應用雙層帆布對接，無漏風現(xiàn)象。風管整體安裝應安全、牢固、外觀美觀。，必須清潔衛(wèi)生，調(diào)試排風效果，需達到使用要求：，噪聲70分貝以下。萬向排煙罩安裝及質(zhì)量要求：位置選擇按使用要求和現(xiàn)場情況確定：安裝必須牢固，確保使用安全。：根據(jù)現(xiàn)場情況選擇位置，要求排風效果良好，管道連接方便：安裝牢固、美觀：要求牢固、通風順暢。：檢查風機轉(zhuǎn)動方向：排風量范圍為：85立方米/小時～400立方米/小時（根據(jù)客戶要求選擇風機）：要求安裝調(diào)試完畢后，對產(chǎn)品及周圍環(huán)境清潔干凈。1內(nèi)部驗收：工程部組織品管部、銷售部按照國家有關(guān)標準、《實驗室設(shè)備安裝質(zhì)量要求》及本作業(yè)指導書的規(guī)定先進行內(nèi)部驗收，合格后才由銷售部通知客戶進場驗收。五、調(diào)試程序全部安裝完畢后，首先經(jīng)過自檢（包括調(diào)試、水電檢查、衛(wèi)生清潔等），合格后，再接受客戶的現(xiàn)場全面驗收。整個工程驗收合格后，再經(jīng)雙方簽字確認驗收清單。六、本項目實施分工水電工程組：23人，負責各實驗室給排水、電氣安裝工程。設(shè)備裝配組：68人，負責各科學實驗室、儀器室臺桌柜的組裝和調(diào)試。各工程小組在項目部的統(tǒng)一指揮下，按工程流程先后進場。a、合同附件及圖紙確認：簽定合同的24小時內(nèi)施工項目經(jīng)理，現(xiàn)埸施工技術(shù)負責人（項目經(jīng)理）進埸。進行設(shè)計圖紙結(jié)合現(xiàn)場堪測會審。于13日內(nèi)完成并與用戶確認。制作電氣安裝,臺桌柜設(shè)備安裝進度總計劃安排。b、圖紙拆單下發(fā)：臺桌柜生產(chǎn)設(shè)計圖紙用戶確認在13日內(nèi)完成。c、采購：臺面、型材及板材、安裝配件、五金件、其它/外協(xié)件等材料于13日內(nèi)全部到位。d、臺面、箱體柜等制作及包裝于13日內(nèi)完成生產(chǎn)，陸續(xù)運輸?shù)桨惭b現(xiàn)場。e、臺、桌、柜、凳等實驗室家具的安裝、調(diào)試完工占用時間在6天內(nèi)；臺、桌、柜內(nèi)配套電工程與臺桌安裝定位工程一并進行。g、清潔,自檢驗收，整改時間占用2天。整個項目必須在合同簽訂后30日內(nèi)完工，交付使用。本項目采購、生產(chǎn)、運輸及安裝均同步進行。項目實施方案 項目實施方案和可行性研究報告的區(qū)別篇四項目概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2.主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。項目總投資￥1億，建設(shè)周期2年。目組織結(jié)構(gòu)圖項目實施合同結(jié)構(gòu)圖項目管理組織結(jié)構(gòu)圖項目管理職能分工表職能代號： 信息—i,決策準備—p, 決策—e, 執(zhí)行—d,檢查—c.階 編 工作任 業(yè)主 項目管 設(shè)計 施工 供貨段 號 務分類 方 理方 方 方 方設(shè)計階段 1 投資切塊 e idcp2 編制設(shè)計任務書 ec idcp3 方案競賽和設(shè)計招標組織 edc icp4 擴初設(shè)計組織 e idcp d5 概算 e c6 設(shè)計方案評審 ec pcd7 施工圖設(shè)計、預算 e c d8 資金使用計劃 e pdc d9 進度計劃 e pdc d10 甲供機電設(shè)備和材料招標 edc ipc施工階段11 編制施工招標方案 ec ipdc12 招標申請 ed p13 編制招標文件 ec ipdc14 組織招標、選擇施工單位 ec ipc15 進駐施工現(xiàn)場 ed pdc d16 開工前審批及申請 ed p17 對已批準工期計劃的監(jiān)督 ec pd d18 投資監(jiān)督 ec pd d19 對質(zhì)量的監(jiān)督 ec pd d d20 項目管理組織內(nèi)部信息 ec ipd21 合同管理 ec pd idc22 現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理 dc dc23 設(shè)計和施工工期的改變 e pc d id24 款項的審核與支付 d c25 竣工預檢驗與質(zhì)量評定 ec pdc d d26 竣工決算 c dc d27 竣工交付驗收 dc dc d28 遺留問題的處理落實 c c d項目管理任務本項目管理方案是對項目設(shè)計階段進行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制，以及甲供材料設(shè)備招標管理：1. 投資控制：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設(shè)計的 各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務是：（1） 審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；（2） 審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；（3） 在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標值；（4） 對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；（5） 審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；（6） 在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；（7） 嚴格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。2. 進度控制：設(shè)計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進度目標的實現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項目管理人員應協(xié)助設(shè)計單位進行合理的安排，使設(shè)計進度計劃為施工招標服務，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應時間的要求，同時應充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要