pdm-pdm項(xiàng)目的管理(doc12)-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2024-09-21 14:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 真正的需求，而此次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)我們采用的報(bào)價(jià)模式是按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ BOM）匯總方式進(jìn)行的，這樣每一個(gè)歷史產(chǎn)品均可作為模板，也可通過(guò)原有產(chǎn)品構(gòu)造出新產(chǎn)品，這樣應(yīng)能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)滿足企業(yè)的應(yīng)用要求。 C) 售前培訓(xùn)：由于 PDM系統(tǒng)是一個(gè)新的系統(tǒng)，涉及到企業(yè)管理的模式的改變，因此需要對(duì)企業(yè)的用戶主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能正確識(shí)別需求，從而確定出項(xiàng)目的實(shí)施范圍，實(shí)施后的效果，潛在的風(fēng)險(xiǎn)等。 5. 數(shù)據(jù)整理 PDM項(xiàng)目管理的是企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，由于歷史原因，企業(yè)的大量數(shù)據(jù)中存在著少量的不規(guī)范數(shù) 據(jù)，數(shù)據(jù)的整理需要大量的時(shí)間。數(shù)據(jù)整理的工作包括確定企業(yè)產(chǎn)品、部件、零件等代號(hào)編碼規(guī)則、外購(gòu)件（物料）的編碼規(guī)則、整理企業(yè)的物料清單、設(shè)計(jì)圖檔、技術(shù)文檔等。 代號(hào)編碼規(guī)則：編碼的規(guī)則要求簡(jiǎn)省、直觀、科學(xué)、前瞻。 物料編碼：編碼以上海中集為主、青島中集為附，主要物料與總部力爭(zhēng)一致，冷箱用材料統(tǒng)一上海中集與青島中集。項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)首先在上海試點(diǎn)，再到青島推廣應(yīng)用。該項(xiàng)目上海中集整理物料 4000 多條，青島 3500 多條，重新編碼 600多條。 整理數(shù)據(jù)：企業(yè)存有大量的物料清單、設(shè)計(jì)圖檔、技術(shù)文檔等數(shù)據(jù)，根據(jù) PDM系統(tǒng)的箱型、客戶、產(chǎn)品的管理方式，分別維護(hù)輸入客戶要求、產(chǎn)品說(shuō)明書、產(chǎn)品技術(shù)要求等信息，而由于企業(yè)圖檔量大，且存在著少量的不一致，因此采用邊應(yīng)用邊整理、逐個(gè)產(chǎn)品推進(jìn)的模式。 6. 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)安裝 為了控制軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，要求開(kāi)發(fā)商提供項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)設(shè)計(jì)方案中包含用戶界面、細(xì)到菜單、按紐一級(jí)的功能說(shuō)明、操作說(shuō)明，包含數(shù)據(jù)表關(guān)系、數(shù)據(jù)表說(shuō)明的技術(shù)文檔，以及細(xì)到菜單、按紐一級(jí)的功能測(cè)試表。并且把詳細(xì)設(shè)計(jì)方案的甲方確認(rèn)作為一次付款條件。 在詳細(xì)設(shè)計(jì)方案制定后，開(kāi)發(fā)方按照審定的《詳細(xì)設(shè)計(jì)方案》開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間采用周報(bào)制進(jìn)行雙方的進(jìn)度交流，項(xiàng)目的改進(jìn)全部簽定合同記要，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的可控。 軟件的安裝首先在上海中集試點(diǎn)安裝、調(diào)試、培訓(xùn)完成后，再推廣到青島中集，青島中集實(shí)施應(yīng)用后，再根據(jù)青島中集的系統(tǒng)要求進(jìn)行軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)維護(hù)。 項(xiàng)目中為了保障項(xiàng)目的正常運(yùn)行，由信息部門提前做好硬件及系統(tǒng)準(zhǔn)備。 7. 培訓(xùn)應(yīng)用 培訓(xùn)應(yīng)用分四個(gè)工作內(nèi)容： A) 先大課講解：針對(duì)所有用戶進(jìn)行系統(tǒng)總體介紹，基礎(chǔ)應(yīng)用操作和系統(tǒng)維護(hù)。 B) 再在試點(diǎn)單位試用操作，用戶在使用中學(xué)習(xí)。（由上海思普、技術(shù)中心、信 息組 3個(gè)輔導(dǎo)員個(gè)別指導(dǎo)） C) 在試用過(guò)程跟進(jìn)答疑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。在上海中集建立了一個(gè) BBSPDM論壇，面向集團(tuán)開(kāi)放，對(duì)于常見(jiàn)問(wèn)題予以發(fā)布，也可實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商與用戶、用戶與用戶之間的交流。 D) 在試用過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商實(shí)時(shí)跟蹤服務(wù)，及時(shí)完善修改局部的不合理 8. 階段性評(píng)估總結(jié) 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)行階段性評(píng)估總結(jié)并與付款相適應(yīng)，項(xiàng)目分為 5個(gè)階段，分別為： A) 合同簽定（
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