20xx年車間主管的崗位要求(優(yōu)秀十三篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力。車間工作流程制定與完善并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量相關(guān)信息，配合市場部、研發(fā)部開展技術(shù)管理工作車間主管的崗位要求篇六負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場人員生產(chǎn)作業(yè)組織，根據(jù)pmc下發(fā)的生產(chǎn)單，負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、保證工序進(jìn)度、并定期(每日)進(jìn)行反饋。每日進(jìn)行班前班后會。負(fù)責(zé)安排本車間訂單生產(chǎn)并確保按期交付，對所需要的生產(chǎn)物料進(jìn)行跟蹤，確保不影響生產(chǎn)進(jìn)行。協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間生產(chǎn)班組工作進(jìn)度，完成車間生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)提出本車間設(shè)備、工藝、合理化建議、工序等優(yōu)化調(diào)整及技術(shù)改良與革新建議，并按公司要求實(shí)施。對一線員工的管理，貨期及生產(chǎn)品質(zhì)、成本控制等方面進(jìn)行有效管理。負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律、設(shè)備管理、下屬人員業(yè)績考評，和生產(chǎn)安全事故管理。車間主管的崗位要求篇七根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)。實(shí)時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品。對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正。指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修。各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理。監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況。車間主管的崗位要求篇八，確保訂單準(zhǔn)時、保質(zhì)交期。、在制品、成品的數(shù)量管理，做好物料平衡和損耗控制。，提升人員的操作技能和技巧，打造優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量、效率、損耗、安全等生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。，管理
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