【文章內(nèi)容簡介】 性、污染或特殊要求等情況。生產(chǎn)中：根據(jù)ssop的要求需嚴(yán)防交叉污染，在車間生產(chǎn)中主要是做到生熟加工分開，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車間分開。生產(chǎn)后：生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)注意原輔料堆放或儲(chǔ)藏方式。在包裝操作前(或操作后)應(yīng)對(duì)包裝操作臺(tái)進(jìn)行清洗消毒，以保證包裝操作在無污染的條件下進(jìn)行。其中生產(chǎn)用水(冰)的衛(wèi)生質(zhì)量是影響食品衛(wèi)生的關(guān)鍵因素。食品加工企業(yè)一個(gè)完整的ssop，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水(冰)來源與處理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，并要考慮非生產(chǎn)用水及污水處理的交叉污染問題。例如清洗時(shí)防止污水溢濺。軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。、設(shè)備生產(chǎn)前：注意是否齊全、清潔、有無損壞等。(包括檢驗(yàn)人員)是直接接觸食品的人，其身體健康及衛(wèi)生狀況直接影響食品衛(wèi)生質(zhì)量。工作人員必須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生。工作時(shí)，必須戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵后進(jìn)入車間。不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品帶入車間，不得使用有味的化妝品和洗滌用品。嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰。車間人員受傷或患有其他外傷時(shí)，應(yīng)用牢固不易脫落，顏色明顯且不褪色的防護(hù)套將傷口保護(hù)好，方能繼續(xù)工作。凡患有有礙食品衛(wèi)生的疾病，例如： 病毒性肝炎 、活動(dòng)性肺結(jié)核 、腸傷寒及其帶菌者 、細(xì)菌性痢疾及其帶菌者 、化膿性或滲出性脫屑皮膚病患者、 手外傷未愈合者 不得參加直接接觸食品加工，痊愈后經(jīng)體驗(yàn)合格后可重新上崗。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，員工的工作狀態(tài)常受到諸多因素影響。記得日本企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力?！弊鳛閺氖率称芳庸さ钠髽I(yè)單位，加工過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。起源于日本的5s管理，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。我們泰祥公司一直強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持的5s管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的管理十分關(guān)鍵。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的品質(zhì)與成本都是由生產(chǎn)現(xiàn)場決定的。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到保質(zhì)保量，分秒必爭 安全安心，時(shí)時(shí)上心中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起泰祥美好的明天!謝謝！車間主任競聘演講稿篇五尊敬的蔡廠長司書記、各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家上午好！今天，我的心情既高興，又格外激動(dòng)。高興是因?yàn)樵蹅円粡S新一屆領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一個(gè)展示個(gè)人才華的平臺(tái)；激動(dòng)是因?yàn)槲矣行业谝淮我砸幻囬g主任競聘候選人的身份，站在演講臺(tái)上，與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)。古人講：天生我材必有用。借這次難得的競崗機(jī)會(huì)，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái)，展示自我，接受批評(píng)，希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的人生留下精彩一幕??好了，題歸正轉(zhuǎn)，下面，我分五個(gè)部分向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)：第一部分從業(yè)經(jīng)歷和相關(guān)業(yè)績我叫賀超線，男，36歲，漢族，山西省河津市人，本科文化，中共黨員，高級(jí)政工師，從1994年10月從山西省太原化學(xué)工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，被分配至原氧化鋁一分廠空壓站車間工作，任點(diǎn)檢員兼宣傳員、材料員。期間我撰寫“根據(jù)溫差確定冷卻器清理時(shí)間”點(diǎn)檢經(jīng)驗(yàn)報(bào)告受到原山西鋁廠機(jī)動(dòng)處領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)；在空壓站主抓宣傳工作二年里，空壓站車間的宣傳工作始終在原氧化鋁一分廠宣傳系統(tǒng)排名第一，受到來空壓站原山西鋁廠黨委組織部王冬生部長的肯定和表揚(yáng)。由于工作突出，我被組織安排到原氧化鋁一分廠黨辦工作，歷作宣傳干事、團(tuán)委副書記、政工科副科長和防治“非典”辦公室主任，主抓宣傳工作和共青團(tuán)工作，在五年時(shí)間里，原氧化鋁一分廠的宣傳工作始終保持在山西企業(yè)宣傳系統(tǒng)在前三名，原氧化鋁一分廠團(tuán)委先后被評(píng)為“山西鋁廠紅旗團(tuán)委”，高壓站山西企業(yè)團(tuán)系統(tǒng)第一家獲得山西省“青年文明號(hào)”，次年作為運(yùn)城市唯一企業(yè)“青年文明號(hào)”候選單位申報(bào)全國“青年文明號(hào)”。2003年，在與突如其來的“非典”病毒做斗爭時(shí)，我被分廠領(lǐng)導(dǎo)任命為防治“非典”辦公室主任，協(xié)助分廠領(lǐng)導(dǎo)抓防治“非典”和任家莊、康家莊拆遷工作，保證分廠員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和生命健康的安全，受到分廠領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。2003年11月，我被組織安排到人力資源科工作，2004年11月獲得勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的國家人力資源管理師二級(jí)證書，2005年12月獲太原科技大學(xué)本科學(xué)歷，2009年12獲高級(jí)政工師任職資格。2008年8月牽頭主持、策劃了 “與企業(yè)共命運(yùn)、為挖潛再比拼”主題實(shí)踐教育活動(dòng)，受到山西鋁廠黨委的重視和肯定，在中鋁山西企業(yè)予以推廣。2006年2月，該同志獨(dú)著的《對(duì)提高青工技術(shù)素質(zhì)的幾點(diǎn)思考和建議》一文獲2005年中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)有色金屬分會(huì)“技能人才培訓(xùn)類”三等獎(jiǎng)。2008年9月，該同志獨(dú)著的《建立效率與公平并重的企業(yè)分配制度》一文獲2008年中國中西部有色金屬發(fā)展論壇三等獎(jiǎng)。在參加工作這16年里，我從一名普通鉗工，一步一個(gè)腳印地做起，當(dāng)過技術(shù)員，干過政工科宣傳干事，做過團(tuán)委書記和政工科副科長，當(dāng)過人力資源科主管，直至目前從事基礎(chǔ)車間黨支部書記。這期間，經(jīng)過組織的多年培養(yǎng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助、指導(dǎo)，再加上個(gè)人的努力，我積累了豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)和比較深厚的理論知識(shí)，也具備了堅(jiān)實(shí)的組織能力。可是正如一首歌里唱道的一樣：昨天的榮耀已成過去，今夜我們又從走進(jìn)風(fēng)雨。但只要心還在，夢就在。行動(dòng)的腳步依然是那樣果敢；奮斗的信念依然是這樣堅(jiān)定。車間主任競聘演講稿篇六尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機(jī)會(huì)。我叫___，20__年畢業(yè)于__學(xué)校，同年8月到20__年4月，在__科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘__車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊胈_車間主任工作的思路。進(jìn)入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在__車間得到實(shí)踐。鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任__車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20__年__車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡潔化管理，