車間主任崗位的競聘演講稿(編輯修改稿)
2025-08-19 09:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 元。下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出。加裝豬皮傳送帶。屠宰車間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮，浪費人力，同時存在安全隱患，經(jīng)過研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動，減少了人員投入，同時消除了安全隱患。紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。第三部分、對于動力車間副主任一職的認識和工作思路副主任不僅僅是一種權(quán)力，更重要的是一種責任。他有責任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項工作計劃。有責任協(xié)助車間主任完善機構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項管理規(guī)章制度，有責任創(chuàng)造性的開展好能源、設(shè)備、安全和環(huán)保工作，規(guī)避車間各類風險。有責任推動車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。我本人平時干工作非常踏實，非常認真，不管領(lǐng)導交代給的任何問題任何任務都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領(lǐng)導反應，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領(lǐng)導面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華麗的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。有責任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。第一是車間管理還存在較多問題，具體表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強，人員不穩(wěn)定，新進員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強。第二是設(shè)備維護及費用控制問題，主要表現(xiàn)在對車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小，導致部分職工安全操作意識淡漠、節(jié)約意識不強，造成設(shè)備因操作不當
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