processespdsp制定過程-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-21 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程圖 .........................................................................................................................4 PDSP 制定過程 版本 1 1. 目標(biāo) ⑴ PDSP 是一篇描述被項目在其執(zhí)行中所用到的工程過程的文檔。 ⑵ 在此項目定義了一個項目特定的過程，過程的定義一定要有足夠的細(xì)節(jié)來使項目的團(tuán)隊可以理解它并遵從它 ⑶ 過程可以根據(jù) OSSP 進(jìn)行裁剪并且任何裁剪都應(yīng)該在項目計劃的合適部分中被文檔化。 ⑷ PDSP 同 項目計劃 、 質(zhì)量計劃 和 SCMP一同組成了框架。這個框架將會由組織 SQA和項目 SQA來進(jìn)行過程以執(zhí)行審計 2. 入口準(zhǔn)則 ⑴ 經(jīng)選定組織級標(biāo)準(zhǔn)軟件過程（ OSSP） ⑵ 項目任務(wù)書必須存在 ⑶ 項目經(jīng)理和負(fù)責(zé)人要有計劃項目必須 的技巧 ⑷ 已經(jīng)制定了項目計劃 3. 職責(zé) 角色 職責(zé) 項目經(jīng)理 由 SQA協(xié)助 來制定 PDSP，并得到項目組成員認(rèn)可 SQA軟件質(zhì)量保證 審 計是否所有要求的放棄和背離被文檔化和核準(zhǔn)，參見《 PDSP過程檢查單》 4. 過程描述 1. 制定 PDSP 過程 。 1) 在項目 啟動 會議中，對項目的規(guī)模、風(fēng)險、資源情況進(jìn)行估計，確定項目的生命周期 ，形成《項目定義的軟件過程》 2) 項目經(jīng)理以《項目初始 PP》和《 工作說明書 SOW》為初始依據(jù)，同項目組成員共同制定 PDSP 3) 依據(jù)項目進(jìn)程， PDSP制定的過程
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