20xx年財務(wù)管理論文財務(wù)管理論文題目五篇(精選)(編輯修改稿)
2025-08-07 14:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3．開展“集中管理”的財務(wù)運行體制財務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項經(jīng)費和資源，對財經(jīng)工作和財務(wù)活動進行集中管理，實行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)年度事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要，統(tǒng)一調(diào)配、合理安排資源的使用和購置，避免資源浪費。4．細化預(yù)算編制，嚴格預(yù)算控制預(yù)算編制一是要實行“大收入”、“大支出”。即各項收入全部納入收入預(yù)算，各項支出全部納入支出預(yù)算。二是要量入為出、收支平衡，不搞赤字預(yù)算。三是要積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約。在編制收入預(yù)算時，既要考慮經(jīng)費來源渠道的增加和收入的增長，又要盡量核實收入，避免赤字隱患；在編制支出預(yù)算時，要統(tǒng)籌兼顧、保證重點，切忌片面強調(diào)發(fā)展而不顧財力亂鋪攤子、上項目，避免資金使用上的浪費。根據(jù)預(yù)算計劃合理安排費用，控制費用支出。把費用分成相對固定費用和變動費用，理清費用屬性，分門別類的按預(yù)算、按計劃進行控制，做到事前計劃預(yù)測、事中控制、事后分析總結(jié)。使預(yù)算控制達到最佳效果。5．強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率，防范資產(chǎn)流失建立管理資產(chǎn)的專門機構(gòu)或配備專職的管理人員，加強固定資產(chǎn)驗收和使用管理。加強會計核算，財務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬、分類明細賬，進行價值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理。資產(chǎn)管理部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細分類賬和固定資產(chǎn)臺帳、卡片，確保固定資產(chǎn)帳賬、帳實相符。實行集中管理，分級分口負責(zé)的固定資產(chǎn)管理體制。固定資產(chǎn)的價值管理權(quán)屬統(tǒng)一歸于財務(wù)部門管理，實物管理權(quán)屬及責(zé)任為資產(chǎn)管理機構(gòu)或各使用部門，財務(wù)部門在價值管理的同時有權(quán)監(jiān)督實物管理部門的實物安全管理。固定資產(chǎn)的購進、拍賣、轉(zhuǎn)讓，原則上應(yīng)先經(jīng)單位辦公會議及資產(chǎn)管理機構(gòu)評估討論，財務(wù)部門審核無誤報批核準(zhǔn)后方可進行。加強國有資產(chǎn)的財務(wù)審計監(jiān)督。對單位資產(chǎn)的運作以及資產(chǎn)保值增值情況進行有效的審計監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值及不流失。建立固定資產(chǎn)清查盤點制，定期組織財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門對單位資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點進行盤點，確保固定資產(chǎn)賬賬、帳實相符。加強產(chǎn)權(quán)管理。資產(chǎn)管理部門要會同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定、變動和糾紛的調(diào)處，保全國有資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。參考文獻：[1]劉艷霞,(01).[2](決策管理).:/// 2008(02).[3](綜合版).2007(01).本論文由無憂論文網(wǎng)整理提供財務(wù)管理論文 財務(wù)管理論文題目篇三采取的相關(guān)對策既然財務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。 量體裁衣，選擇合適的財務(wù)管理目標(biāo)中小企業(yè)在進行具體的財務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營者與財務(wù)負責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，因為財務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評價的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過一個個目標(biāo)的實現(xiàn)，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。從根本上說，財務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評價的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進。 改變落后的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平企業(yè)管理者要充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。 中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金中小企業(yè)經(jīng)營者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來源，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權(quán)分散風(fēng)險小，比較容易操作，所以經(jīng)營者一定要注重對利潤的積累，通過努力降低成本、嚴格控制業(yè)務(wù)招待費、差旅費、廣告費、辦公費等費用，來提高利潤水平，從而增大留存收益的規(guī)模，為企業(yè)的長足發(fā)展提供強有力的后勁支持；同時，要審批企業(yè)稅后利潤分配方案，監(jiān)督企業(yè)利潤分配的去向，防止將利潤分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，還要嚴格按照法律的規(guī)定，提取法定盈余公積金、公益金，公益金要按規(guī)定用于職工集體福利設(shè)施方面的支出，不得用于職工消費性支出或挪用于彌補企業(yè)虧損和增加注冊資本，等等。結(jié)論隨著經(jīng)濟的日趨全球化，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。所以中小企業(yè)對財務(wù)管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。財務(wù)管理論文 財務(wù)管理論文題目篇四當(dāng)前位置:畢業(yè)論文網(wǎng) 畢業(yè)論文范文 財務(wù)管理畢業(yè)論文 上市公司股權(quán)激勵問題研究摘要：隨著股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)的頒布實施，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。股權(quán)激勵在西方發(fā)達國家取得的成功，增加了我國上市公司實施股權(quán)激勵的信心。然而，鑒于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間尚短，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵對上市公司發(fā)展的促進作用，還需要在股權(quán)激勵制度、機制方面進
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