【文章內(nèi)容簡介】 對制造業(yè)來說，采用基于價值鏈分析的成本管理方法，利用作業(yè)將產(chǎn)品成本與成本項目資源聯(lián)系起來，價值鏈的各種聯(lián)系成為降低單個價值活動的成本及最終成本的重要因素。而價值鏈各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新則是企業(yè)的競爭優(yōu)勢的來源。突破了原有的成本核算方式，將所有資源聯(lián)系起來。區(qū)分與生產(chǎn)過程密切相關(guān)的產(chǎn)品作業(yè)、確定物質(zhì)資源消耗、采用現(xiàn)場觀察和詢問的方法確定各項作業(yè)消耗、由生產(chǎn)工藝確定產(chǎn)品成本、通過行業(yè)比較與自身比較找出企業(yè)成本控制的努力方向、降低成本的突破點?；诔杀掘?qū)動的erp成本管理體系erp是enterprise resource planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，863/erp專題工作組組長徐曉飛在《erp技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀趨勢及思考》中說：“對于未完成工業(yè)化進程國家的制造企業(yè)，成本管理控制、時間進度管理和人員激勵管理等都是十分重要的關(guān)鍵因素”。而從我國早期部分企業(yè)的實施效果來看，失敗者居多，而少數(shù)的成功者大多為管理基礎(chǔ)比較好的外資企業(yè)。那么我們該如何使這種現(xiàn)代化的管理理念為企業(yè)所應(yīng)用，提高內(nèi)部運作效率，降低成本，更快更好地應(yīng)對市場的變化，取得企業(yè)的成功呢？通過市場調(diào)查和研究分析，基于成本驅(qū)動的erp管理模式，是最好的選擇。對于制造型企業(yè)來說，要建立企業(yè)系統(tǒng)觀的成本管理體系，將成本視為企業(yè)管理之本，構(gòu)筑一個科學(xué)、有效的企業(yè)管理體系；通過財務(wù)管理與物流管理的基層應(yīng)用，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，及時準確的產(chǎn)品成本核算于分析，幫助企業(yè)落實部門、產(chǎn)品品種級得責任考核；推進業(yè)務(wù)改進和管理創(chuàng)新；全員參與，業(yè)務(wù)改進有的放矢，不同層次，每一個階段實施目標明確。價值鏈與基于成本驅(qū)動的erp成本管理相結(jié)合隨著erp應(yīng)用研究的不斷深入，erp環(huán)境下的成本管理已從成本核算提高到成本控制 的階段?，F(xiàn)代企業(yè)成本的復(fù)雜性導(dǎo)致了成本控制要全面考慮企業(yè)經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略。erp單一的成本核算已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)精確成本的需要，而利用作業(yè)法將產(chǎn)品成本與成本項目資源聯(lián)系起來，能彌補這種缺陷。另一方面，基于價值鏈分析的制造型企業(yè)成本管理方法本身并沒有完全克服承恩核算中的主觀性問題，具有很大的局限性：企業(yè)必須改變會計系統(tǒng)以適應(yīng)用作業(yè)進行核算的需要；復(fù)雜的生產(chǎn)工藝會導(dǎo)致價值鏈的構(gòu)建也非常復(fù)雜，作業(yè)識別與作業(yè)成本的確定會很難進行；難以獲得準確的行業(yè)數(shù)據(jù)。而erp建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，具有系統(tǒng)化的管理思想，可以使其得到進一步優(yōu)化。二者相結(jié)合，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化企業(yè)的先進管理思想，整體全面集成本企業(yè)產(chǎn)品的成本信息，從多角度對企業(yè)成本和其價值鏈各環(huán)節(jié)的資源進行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排和嚴格控制，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。通過全面信息化，實現(xiàn)以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價值鏈分析為目標的完整的企業(yè)成本管理體系。三、結(jié)論企業(yè)成本管理方法在不同性質(zhì)、不同類型的企業(yè)中具體運用時，還應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點，趨利避害，趨簡避繁，有重點地規(guī)范多種方法綜合應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)營決策和提高經(jīng)濟效益服務(wù)。我們要“取其精華，去其糟粕”，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理方法。參考文獻：【1】john k..shank and arajan value chain strategic cost management reading amp。 lssuse in cost pany,1998：35—73 【2】孫茂竹，姚岳 《成本管理學(xué)》[m] 中國人民大學(xué)出版社，2003 【3】李德仁 《強化成本管理 提高企業(yè)效應(yīng)》[j].河北財會，2001,05淺談企業(yè)成本管理畢業(yè)論文篇四淺談企業(yè)成本管理摘要：企業(yè)成本是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要經(jīng)濟指標，成本管理是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn)之一。隨著我國社會的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，實施有效的、合理的、科學(xué)的成本管理，有利于降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理 現(xiàn)狀 措施一、企業(yè)成本的內(nèi)涵及其分類成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：1）原料、材料、燃料等費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值；2）折舊費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值；3）工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。在實際工作中，為了促使企業(yè)厲行節(jié)約，減少損失，加強企業(yè)的經(jīng)濟責任，對于一些不形成產(chǎn)品價值的損失性支出（如工業(yè)企業(yè)里的廢品損失、停工損失等），也列入產(chǎn)品成本之中。此外，對某些應(yīng)從為社會創(chuàng)造的價值中進行分配的部分（如財產(chǎn)的保險費用等）也列入產(chǎn)品成本。此外，成本的分類有多種準則，不同的準則，分類也不同。二、企業(yè)成本管理的意義隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的深化改革和不斷完善，以及加入世貿(mào)組織，國內(nèi)企業(yè)開始面向國內(nèi)、國際兩個大市場，市場競爭愈演愈烈。成本指標是企業(yè)經(jīng)營決策最重要的依據(jù)，企業(yè)要想生存并求得發(fā)展，就必須對成本進行合理的、科學(xué)的管理。成本是一個企業(yè)永恒的主題。成本管理是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn)之一，是增加利潤的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本管理通常包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等活動。其主要目的就是減少浪費、降低成本、節(jié)省資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。與傳統(tǒng)成本管理不同的是，現(xiàn)代企業(yè)成本管理既重視內(nèi)部生產(chǎn)信息搜集，又了解分析政府、金融機構(gòu)、供應(yīng)商、競爭者等未來成本行為的影響；既提供歷史成本信息，又提供預(yù)測未來的即時信息；更重要的是重視塑造企業(yè)成本管理文化，提高全體員工的成本意識，形成節(jié)約成本的良好氛圍，以利于低成本戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。可見，有效的企業(yè)成本管理有利于企業(yè)利潤最大化，維持和持續(xù)提高企業(yè)的市場競爭力；有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷提高；有利于塑造企業(yè)成本管理文化?？傊?，強化企業(yè)成本管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。三、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀現(xiàn)階段，我國企業(yè)在成本管理方面還存在一些問題和不足，而正是由于這些問題和不足的存在，導(dǎo)致了企業(yè)不能達到預(yù)期的經(jīng)營目標，也阻礙了企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。（一）成本管理意識淡薄目前，部分企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工沒有意識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理工作質(zhì)量的綜合指標，沒有意識到降低成本是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。把企業(yè)的重點放在市場銷售管理上，未能充分認識到企業(yè)的競爭是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭、產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格的競爭又是產(chǎn)品成本的競爭，對成本方面實施粗放管理，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，這種成本的矛盾也越來越突出。（二）成本管理責任制不健全部分企業(yè)進行成本管理時，內(nèi)部經(jīng)濟責任劃分不清楚，各個部門分工不明確，使企業(yè)進行成本管理時存在很大漏洞，造成企業(yè)成本增加。此外，企業(yè)對某些費用，如宣傳費、差旅費、招待費等費用的歸集管理不明確，使部門之間責任不明，缺乏必要的激勵機制。（三）資金管理不善部分企業(yè)自有資金不足，長期依靠負債資金維持，銀行借款負擔過重，相互拖欠資金嚴重，企業(yè)資產(chǎn)負債率過高，加大了成本費用。企業(yè)資金擠壓與宏觀資金短缺的局面并存，同時，企業(yè)融資不規(guī)范，成本偏高。（四）企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)督不力許多企業(yè)在經(jīng)營過程中，忽視了財務(wù)部門在成本管理中的作用，淡化了財務(wù)人員經(jīng)營過程中監(jiān)督檢查作用，造成會計工作秩序混亂，會計信息失真，嚴重影響了投資者、債權(quán)人以及社會公眾的利益。四、企業(yè)成本管理的改進措施（一）健全完善成本法規(guī)體系，促進成本管理工作規(guī)范化為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，1992年，財政部發(fā)布了《