【文章內容簡介】 對制造業(yè)來說，采用基于價值鏈分析的成本管理方法，利用作業(yè)將產品成本與成本項目資源聯系起來，價值鏈的各種聯系成為降低單個價值活動的成本及最終成本的重要因素。而價值鏈各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新則是企業(yè)的競爭優(yōu)勢的來源。突破了原有的成本核算方式，將所有資源聯系起來。區(qū)分與生產過程密切相關的產品作業(yè)、確定物質資源消耗、采用現場觀察和詢問的方法確定各項作業(yè)消耗、由生產工藝確定產品成本、通過行業(yè)比較與自身比較找出企業(yè)成本控制的努力方向、降低成本的突破點?；诔杀掘寗拥膃rp成本管理體系erp是enterprise resource planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，863/erp專題工作組組長徐曉飛在《erp技術發(fā)展的現狀趨勢及思考》中說：“對于未完成工業(yè)化進程國家的制造企業(yè)，成本管理控制、時間進度管理和人員激勵管理等都是十分重要的關鍵因素”。而從我國早期部分企業(yè)的實施效果來看，失敗者居多，而少數的成功者大多為管理基礎比較好的外資企業(yè)。那么我們該如何使這種現代化的管理理念為企業(yè)所應用，提高內部運作效率，降低成本，更快更好地應對市場的變化，取得企業(yè)的成功呢？通過市場調查和研究分析，基于成本驅動的erp管理模式，是最好的選擇。對于制造型企業(yè)來說，要建立企業(yè)系統(tǒng)觀的成本管理體系，將成本視為企業(yè)管理之本，構筑一個科學、有效的企業(yè)管理體系；通過財務管理與物流管理的基層應用，夯實企業(yè)基礎管理，及時準確的產品成本核算于分析，幫助企業(yè)落實部門、產品品種級得責任考核；推進業(yè)務改進和管理創(chuàng)新；全員參與，業(yè)務改進有的放矢，不同層次，每一個階段實施目標明確。價值鏈與基于成本驅動的erp成本管理相結合隨著erp應用研究的不斷深入，erp環(huán)境下的成本管理已從成本核算提高到成本控制 的階段?，F代企業(yè)成本的復雜性導致了成本控制要全面考慮企業(yè)經營目標、經營戰(zhàn)略。erp單一的成本核算已不能滿足現代化企業(yè)精確成本的需要，而利用作業(yè)法將產品成本與成本項目資源聯系起來，能彌補這種缺陷。另一方面，基于價值鏈分析的制造型企業(yè)成本管理方法本身并沒有完全克服承恩核算中的主觀性問題，具有很大的局限性：企業(yè)必須改變會計系統(tǒng)以適應用作業(yè)進行核算的需要；復雜的生產工藝會導致價值鏈的構建也非常復雜，作業(yè)識別與作業(yè)成本的確定會很難進行；難以獲得準確的行業(yè)數據。而erp建立在信息技術基礎上，具有系統(tǒng)化的管理思想，可以使其得到進一步優(yōu)化。二者相結合，建立在信息技術基礎上，利用現代化企業(yè)的先進管理思想，整體全面集成本企業(yè)產品的成本信息，從多角度對企業(yè)成本和其價值鏈各環(huán)節(jié)的資源進行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排和嚴格控制，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。通過全面信息化，實現以優(yōu)化產品結構和價值鏈分析為目標的完整的企業(yè)成本管理體系。三、結論企業(yè)成本管理方法在不同性質、不同類型的企業(yè)中具體運用時，還應結合本企業(yè)的特點，趨利避害，趨簡避繁，有重點地規(guī)范多種方法綜合應用，為企業(yè)經營決策和提高經濟效益服務。我們要“取其精華，去其糟粕”，根據企業(yè)的實際情況選擇適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理方法。參考文獻：【1】john k..shank and arajan value chain strategic cost management reading amp。 lssuse in cost pany,1998：35—73 【2】孫茂竹，姚岳 《成本管理學》[m] 中國人民大學出版社，2003 【3】李德仁 《強化成本管理 提高企業(yè)效應》[j].河北財會，2001,05淺談企業(yè)成本管理畢業(yè)論文篇四淺談企業(yè)成本管理摘要：企業(yè)成本是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要經濟指標，成本管理是企業(yè)競爭能力的表現之一。隨著我國社會的經濟發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，實施有效的、合理的、科學的成本管理，有利于降低成本，提高企業(yè)的經濟效益。關鍵詞：企業(yè)成本管理 現狀 措施一、企業(yè)成本的內涵及其分類成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。成本的構成內容主要包括：1）原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值；2）折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值；3）工資，表現生產者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。在實際工作中，為了促使企業(yè)厲行節(jié)約，減少損失，加強企業(yè)的經濟責任，對于一些不形成產品價值的損失性支出（如工業(yè)企業(yè)里的廢品損失、停工損失等），也列入產品成本之中。此外，對某些應從為社會創(chuàng)造的價值中進行分配的部分（如財產的保險費用等）也列入產品成本。此外，成本的分類有多種準則，不同的準則，分類也不同。二、企業(yè)成本管理的意義隨著我國社會主義市場經濟體制的深化改革和不斷完善，以及加入世貿組織，國內企業(yè)開始面向國內、國際兩個大市場，市場競爭愈演愈烈。成本指標是企業(yè)經營決策最重要的依據，企業(yè)要想生存并求得發(fā)展，就必須對成本進行合理的、科學的管理。成本是一個企業(yè)永恒的主題。成本管理是企業(yè)競爭能力的表現之一，是增加利潤的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的基礎。成本管理通常包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等活動。其主要目的就是減少浪費、降低成本、節(jié)省資源，提高企業(yè)的經濟效益，實現企業(yè)利潤的最大化。與傳統(tǒng)成本管理不同的是，現代企業(yè)成本管理既重視內部生產信息搜集，又了解分析政府、金融機構、供應商、競爭者等未來成本行為的影響；既提供歷史成本信息，又提供預測未來的即時信息；更重要的是重視塑造企業(yè)成本管理文化，提高全體員工的成本意識，形成節(jié)約成本的良好氛圍，以利于低成本戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略管理目標的實現。可見，有效的企業(yè)成本管理有利于企業(yè)利潤最大化，維持和持續(xù)提高企業(yè)的市場競爭力；有利于保證企業(yè)未來再生產的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷提高；有利于塑造企業(yè)成本管理文化?？傊?，強化企業(yè)成本管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。三、企業(yè)成本管理的現狀現階段，我國企業(yè)在成本管理方面還存在一些問題和不足，而正是由于這些問題和不足的存在，導致了企業(yè)不能達到預期的經營目標，也阻礙了企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。（一）成本管理意識淡薄目前，部分企業(yè)從領導到職工沒有意識到成本是反映企業(yè)生產技術管理工作質量的綜合指標，沒有意識到降低成本是提高經濟效益、增強企業(yè)競爭力的關鍵。把企業(yè)的重點放在市場銷售管理上，未能充分認識到企業(yè)的競爭是產品質量的競爭、產品價格的競爭，而產品價格的競爭又是產品成本的競爭，對成本方面實施粗放管理，隨著社會經濟的迅速發(fā)展，這種成本的矛盾也越來越突出。（二）成本管理責任制不健全部分企業(yè)進行成本管理時，內部經濟責任劃分不清楚，各個部門分工不明確，使企業(yè)進行成本管理時存在很大漏洞，造成企業(yè)成本增加。此外，企業(yè)對某些費用，如宣傳費、差旅費、招待費等費用的歸集管理不明確，使部門之間責任不明，缺乏必要的激勵機制。（三）資金管理不善部分企業(yè)自有資金不足，長期依靠負債資金維持，銀行借款負擔過重，相互拖欠資金嚴重，企業(yè)資產負債率過高，加大了成本費用。企業(yè)資金擠壓與宏觀資金短缺的局面并存，同時，企業(yè)融資不規(guī)范，成本偏高。（四）企業(yè)財務部門的監(jiān)督不力許多企業(yè)在經營過程中，忽視了財務部門在成本管理中的作用，淡化了財務人員經營過程中監(jiān)督檢查作用，造成會計工作秩序混亂，會計信息失真，嚴重影響了投資者、債權人以及社會公眾的利益。四、企業(yè)成本管理的改進措施（一）健全完善成本法規(guī)體系，促進成本管理工作規(guī)范化為了適應社會主義市場經濟的發(fā)展，1992年，財政部發(fā)布了《