20xx年超市店長崗位說明書怎么寫(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理，店長對進(jìn)貨票據(jù)的管理還體現(xiàn)在進(jìn)貨票據(jù)驗收、登錄和會計報表等作業(yè)環(huán)節(jié)上，因此每日親自檢查核實進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量和價格是重要的。店長要對pos系統(tǒng)提供的資料進(jìn)行分析研究，作出改進(jìn)經(jīng)營的對策。超市店長崗位說明書篇二⑵ 完成總部下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。⑷ 執(zhí)行總部下達(dá)的商品價格變動。⑹ 監(jiān)督與改善門店各部門的商品損耗管理。⑺ 監(jiān)督和審核超市門店的會計、收銀、票據(jù)輸入等作業(yè)。⑻ 保證門店的清潔衛(wèi)生與安全。⑼ 對門店員工考勤、儀容、儀表的服務(wù)規(guī)范報告執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理。⑾ 總部各項指令和規(guī)定的宣布與執(zhí)行。⑿ 迅速處理突發(fā)的意外事件，如火災(zāi)、停電、盜竊、搶劫等。超市店長崗位說明書篇三全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作。提出門店銷售計劃，并指導(dǎo)落實。傳達(dá)并執(zhí)行公司的工作計劃。負(fù)責(zé)與公司的聯(lián)系溝通。對門店所屬人員的考評提出合理建議。指導(dǎo)員工的工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績。倡導(dǎo)并督促實行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營觀念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境。嚴(yán)格控制損耗率、經(jīng)營成本，樹立“低成本”的經(jīng)營觀念。進(jìn)行庫存管理，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時提交。1
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