【文章內(nèi)容簡介】 報告書按時完成率【篇3：財務(wù)崗位職責(zé)】財務(wù)崗位工作職責(zé)表一：財務(wù)部工作職責(zé)概況： 財務(wù)工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分（1）編制企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)制度，包括會計制度、財務(wù)預(yù)算管理制度、1．企業(yè)財務(wù)制度建設(shè) 資產(chǎn)管理制度、賬款管理制度、投融資管理制度等（2）制訂財務(wù)考核辦法及財務(wù)控制措施（3）實(shí)施和維護(hù)企業(yè)會計電算化系統(tǒng)（1）制訂企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務(wù)計劃2．財務(wù)規(guī)劃與計劃（2）制訂企業(yè)年度、季度、月度財務(wù)收支計劃（3）監(jiān)督落實(shí)企業(yè)財務(wù)計劃的執(zhí)行情況并進(jìn)行分析，上報董事會（1）負(fù)責(zé)企業(yè)資金的管理與調(diào)配，完成日常收支及記賬工作3．現(xiàn)金出納（2）辦理各種支票、匯票等收付款業(yè)務(wù)資料僅供參考（3）負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金、發(fā)票及空白支票等重要票據(jù)的管理（4）負(fù)責(zé)本企業(yè)現(xiàn)金、銀行結(jié)存工作及日記賬的編制與管理（1）負(fù)責(zé)企業(yè)會計賬務(wù)處理工作（2）負(fù)責(zé)編制、解釋和分析企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)報表和統(tǒng)計報表體系，4．日常會計核算 分析與報告企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績（3）負(fù)責(zé)企業(yè)日常稅費(fèi)申報工作（4）企業(yè)各類資產(chǎn)的核算及管理工作，定期組織財產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)的清查工作（1）定期進(jìn)行財務(wù)綜合分析和預(yù)測，提供財務(wù)分析報告5．財務(wù)分析與報告（2）針對問題，及時提出財務(wù)控制措施和建議（3）對企業(yè)新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行財務(wù)分析和預(yù)測工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分（1）主持制訂企業(yè)財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管1．財務(wù)制度等工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況建設(shè)（2）組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障企業(yè)合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益資料僅供參考（1）根據(jù)董事會指示和企業(yè)的經(jīng)營要求，籌集企業(yè)運(yùn)營所需資金，滿足企業(yè)戰(zhàn)略2．融資管理 發(fā)展的資金需求，審批企業(yè)重大資金流向（2）依照企業(yè)對資金的需求，疏通融資渠道，維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，滿足企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作中的資金需求3．財務(wù)工作管理（1）組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、成本管理、預(yù)算管理、審計監(jiān)察等方面的工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（2）定期對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行考核、督促、檢查，提高財務(wù)部門的工作效率（1）執(zhí)行董事會有關(guān)財務(wù)方面的決議，對企業(yè)日常資金運(yùn)作和財務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控4．財務(wù)監(jiān)控（2）按照企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對企業(yè)各部門的各項(xiàng)預(yù)算、費(fèi)用計劃進(jìn)行審批（3）監(jiān)督財務(wù)預(yù)算及財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，控制各項(xiàng)費(fèi)用的使用（4）監(jiān)控大宗資金的運(yùn)作5．財務(wù)分析與預(yù)測（1）定期對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)測，并提出財務(wù)改進(jìn)方案（2）向董事會提交財務(wù)分析及預(yù)測報告，為企業(yè)經(jīng)營決策提出合理化建議、意見6．財務(wù)審計、督辦管資料僅供參考理（1）組織制訂年度審計工作計劃（2）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施年度財務(wù)收支審計、經(jīng)營成果審計等項(xiàng)工作（3）具體負(fù)責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的離職審計及重大財務(wù)違規(guī)審計，并向董事會及總經(jīng)理提出處理意見7．財務(wù)部的（1）負(fù)責(zé)財務(wù)部管理人員的管理、考核，監(jiān)督其各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作行政事業(yè)單位財務(wù)崗位職責(zé) 行政單位財務(wù)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇五財務(wù)預(yù)算主管崗位職責(zé)【篇1：財務(wù)預(yù)算崗位職責(zé)】財務(wù)部預(yù)算管理崗位職責(zé)（分公司）收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān)部門提供相關(guān)的報表資料。、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測，便于領(lǐng)導(dǎo)及時作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。每月根據(jù)生產(chǎn)計劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃，同時結(jié)合各部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等）對下月的效益情況進(jìn)行測算，測算結(jié)果報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報公司并下達(dá)各單位。根據(jù)公司的實(shí)際情況，由確定的目標(biāo)利潤對其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，以便能順利實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，配合財務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤（成本費(fèi)用控制）指標(biāo)。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費(fèi)，監(jiān)督其成本費(fèi)，及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。，及時辦理差旅費(fèi)報銷手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。，對于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時處理。，并將上年會計檔案移交檔案管理部門。 財務(wù)崗位hse職責(zé)：，積極參加各項(xiàng)hse活動。 ，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)。 任職要求，秉公辦事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)事求是。，具有助理會計師以上專業(yè)技術(shù)職稱。，較為熟悉本企業(yè)的財務(wù)核算情況。 。、熟練的計算機(jī)操作能力。，具備一定的實(shí)際操作能力及財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。，能承擔(dān)本崗的工作任務(wù)。【篇2：預(yù)算管理主管崗位職責(zé)】發(fā)展經(jīng)營部預(yù)算管理員崗位職責(zé)1．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機(jī)制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．及時了解國家和地方的財務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團(tuán)公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及財務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。4．協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。5．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報集團(tuán)公司財務(wù)委員會審批。6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7．監(jiān)督集團(tuán)公司及各個子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時向集團(tuán)公司管理層進(jìn)行反饋。