【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)項(xiàng)目予以重點(diǎn)扶持；與基地同事和品牌部融洽合作，順利推進(jìn)基地的品牌建設(shè)、推廣工作；三、2017年通訊員激勵(lì)政策新增當(dāng)?shù)氐姆劢z，總部補(bǔ)貼1元/個(gè)，各基地可以適當(dāng)增加激勵(lì)金額；粉絲數(shù)量（不限地區(qū)，以微信后臺(tái)粉絲總數(shù)為準(zhǔn)）每增加500個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)200元；單月全部圖文閱讀量總和，每達(dá)到1000閱讀量獎(jiǎng)勵(lì)50元，以此累計(jì)；公眾號(hào)粉絲數(shù)量最多獎(jiǎng)勵(lì)500元（粉絲數(shù)500以上方能入圍評(píng)選）；全部圖文閱讀量最高獎(jiǎng)勵(lì)500元（閱讀量3000起入圍）；基地自行組織策劃的品牌推廣活動(dòng)并落地執(zhí)行最多的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元團(tuán)隊(duì)費(fèi)用（單場(chǎng)活動(dòng)參與人數(shù)不低于20人）基地自行組織策劃的品牌推廣活動(dòng)單場(chǎng)活動(dòng)實(shí)際參與人數(shù)超過(guò)100人，獎(jiǎng)勵(lì)500元團(tuán)隊(duì)費(fèi)用；實(shí)際參與人數(shù)超過(guò)200人，獎(jiǎng)勵(lì)1000元團(tuán)隊(duì)費(fèi)用。四、十月份激勵(lì)政策十月份發(fā)布文章條數(shù)超過(guò)10條（包含10條）獎(jiǎng)勵(lì)100元；十月份單條圖文閱讀量超過(guò)200，獎(jiǎng)勵(lì)100元（與激勵(lì)政策疊加）；十月份公眾號(hào)粉絲數(shù)量達(dá)到100人以上獎(jiǎng)勵(lì)100元（與激勵(lì)政策可以疊加）；五、2017年負(fù)激勵(lì)政策由于各基地公眾號(hào)剛剛建立，通訊員尚未形成新媒體運(yùn)營(yíng)能力，暫定2017年不予月度考核，以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)政策目的只有一個(gè)，培養(yǎng)通訊員的工作態(tài)度，形成常態(tài)化習(xí)慣。微信后臺(tái)留言當(dāng)天未及時(shí)回復(fù)處以5元/次處罰；一個(gè)月四周，單周內(nèi)未發(fā)布文章處以20元/次處罰；文章內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)別字（除網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)外）的明顯錯(cuò)誤，處以發(fā)布人1元/字處罰。審核負(fù)責(zé)人（當(dāng)日審核負(fù)責(zé)人）處以2元/字處罰。單周內(nèi)新增關(guān)注人數(shù)少于取消關(guān)注人數(shù)，處以20/次處罰；單周消息轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量低于10次，處以20元/次的處罰；單周閱讀數(shù)量低于50次，處以20元/次的處罰；湖南正潤(rùn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)股份有限公司2017年10月10日正激勵(lì) 負(fù)激勵(lì)篇四物業(yè)工程工段正負(fù)激勵(lì)制度一、總則在認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)讓每個(gè)人在實(shí)現(xiàn)集體大目標(biāo)的過(guò)程中充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)制。這種機(jī)制使每位員工都能夠找到一個(gè)發(fā)揮自己才能的位置。創(chuàng)造的是這樣一種文化氛圍，你干好了，就會(huì)得到正激勵(lì)與尊重；同樣，干得不好，會(huì)受到負(fù)激勵(lì)。其目的在于教育你不再犯同樣的錯(cuò)誤，而不僅僅是簡(jiǎn)單地讓你付出點(diǎn)代價(jià)、通過(guò)樹(shù)立正面的榜樣和反面的典型，扶正祛邪，形成一種良好的風(fēng)范，就會(huì)產(chǎn)生無(wú)形的正面行為規(guī)范，能夠使整個(gè)群體的行為導(dǎo)向更積極，更富有生機(jī)，最終使商業(yè)管理盡善盡美。保障各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。二、管理范圍本條例適用于物業(yè)工程工段全體職員。三、獎(jiǎng)懲原則* 有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明； * 獎(jiǎng)適其功，罰當(dāng)其過(guò)，獎(jiǎng)罰適度；* 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，處罰與教育相結(jié)合； * 有理有據(jù)，尊重事實(shí)； * 通過(guò)典型事例影響整體。四、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合（如獎(jiǎng)金、公司出資培訓(xùn)等）。五、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則維修能手、節(jié)能降耗明星、創(chuàng)新明星、服務(wù)明星 名額： 15名基本標(biāo)準(zhǔn)：全勤無(wú)病事假、無(wú)遲到早退、無(wú)內(nèi)部員工或外部投訴、無(wú)罰單。參考標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)盡責(zé)工作，自查及時(shí)維修、責(zé)任區(qū)域設(shè)備“7s”達(dá)標(biāo)、設(shè)施設(shè)備無(wú)隱患。評(píng)選方式及時(shí)間：每月1日由經(jīng)理牽頭，各板塊主管提名，月會(huì)評(píng)議，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。其他事項(xiàng)：（1）、維修能手、節(jié)能降耗明星、創(chuàng)新明星、服務(wù)明星每人獎(jiǎng)金100元；（2）、張榜表?yè)P(yáng)維修能手、節(jié)能降耗明星、創(chuàng)新明星、服務(wù)明星，并計(jì)入個(gè)人檔案及四自班組內(nèi)，作為年終獎(jiǎng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)之一。其他獎(jiǎng)勵(lì)（1）、工作突出、干實(shí)事，確有突出成績(jī)者獎(jiǎng)50—200元；（2）、提出合理化建議成效突出，予以100元以?xún)?nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)；（3）、通過(guò)自身努力，為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)者，100獎(jiǎng)勵(lì)；（4）、其他貢獻(xiàn)對(duì)照相近條款由經(jīng)理確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)；（5）、拾到遺失物品主動(dòng)上交，可根據(jù)所交財(cái)物的價(jià)值對(duì)員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（6）、積極研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者；堅(jiān)持減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源成效顯著者；（7）、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)定或損害公司利益事件違紀(jì)者；獎(jiǎng)勵(lì)程序：（1）、員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由各主管及時(shí)提出申請(qǐng)，報(bào)物業(yè)工程行管（2）物業(yè)工程可設(shè)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金、頒發(fā)給工作表現(xiàn)優(yōu)異者，起到樹(shù)立榜樣的效果；（3）、負(fù)激勵(lì)資金收集后，歸集于獎(jiǎng)勵(lì)基金。六、負(fù)激勵(lì)施細(xì)則處負(fù)激勵(lì)方式：積分制、負(fù)激勵(lì)制、降職制度、減薪制度、辭退制度處罰類(lèi)別：三級(jí)懲處：積分制、分?jǐn)?shù)越低星級(jí)等級(jí)就低（每月從高分到低分順序排星級(jí)）星級(jí)評(píng)定：（1）甲級(jí)：五星；（500元）（2）乙級(jí)； 四星（400元）（3）丙級(jí)：三星（300元）（4）丁級(jí)：兩星（200元）（5）學(xué)徒； 壹星（100元）（6）實(shí)習(xí)工；無(wú)星二級(jí)懲處：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備設(shè)施“7s”等負(fù)激勵(lì)(30元—500元)一級(jí)懲處：公司通報(bào)并予以降職、減薪；情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退，同時(shí)根據(jù)給公司造成的損失程度負(fù)激勵(lì)。負(fù)激勵(lì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)懲處：星級(jí)扣分制（雙重處罰）* 工作時(shí)間聊天處理私人事務(wù)者；負(fù)激勵(lì)30元、班組扣4分制度* 不準(zhǔn)時(shí)參公司工段會(huì)議、培訓(xùn)等，或無(wú)故缺席者；負(fù)激勵(lì)20元、班組扣5分制度* 工作時(shí)間