【文章內(nèi)容簡介】 ”等形式進(jìn)行形象激勵，這些經(jīng)驗(yàn)均可借鑒。參與激勵就是把企業(yè)員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參與企業(yè)的管理和決策，吸收他們中的正確意見。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過“職代會”參與企業(yè)重大問題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會議、員工參與企業(yè)質(zhì)檢工作等等。企業(yè)激勵方案總結(jié)篇八最近看了《非金錢激勵員工的108種手段》，感覺很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。現(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽豢汕笾庇?。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象激勵別人之前，先要激勵自己要讓下屬高效，自己不能低效塑造起自己精明強(qiáng)干的形象做到一馬當(dāng)先、身先士卒用自己的熱情引燃員工的熱情你們干不了的，讓我來把手“弄臟”，可以激勵每一個(gè)員工在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。讓員工對企業(yè)前途充滿信心用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工把握“跳一跳，夠得著”的原則制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)讓下屬參與目標(biāo)的制定工作避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。不要成為公司里的“管家婆”權(quán)力握在手中只是一件死物用“地位感”調(diào)動員工的積極性“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。尊重是有效的零成本激勵懂得尊重可得“圣賢歸”對有真本事的大賢更要尊崇責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子尊重每個(gè)人，即使他地位卑微不妨用請求的語氣下命令越是地位高，越是不能狂傲自大不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問不要總是端著一副官架子尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。溝通是激勵員工熱情的法寶溝通帶來理解，理解帶來合作建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制消除溝通障礙，確保信息共享善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”與員工順暢溝通的七個(gè)步驟與下屬談話要注意先“暖身”溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽正確對待并妥善處理抱怨引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通誘導(dǎo)他人意志行為的良方領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?信任是啟動積極性的引擎用人不疑是馭人的基本方法對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴信任年輕人，開辟新天地切斷自己懷疑下屬的后路向下屬表達(dá)信任的 14 種方法用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章既要信任，也要激起其自信胸懷寬廣會讓人甘心效力寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提寬容是一種重要的激勵方式原諒別人就是在為自己鋪路給犯錯誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會得理而饒人更易征服下屬對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”善待“異己”可迅速“收攏”人心容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新要能容人之短、用人所長敢于容人之長更顯得自己高明效果奇特的零成本激勵法人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。 最讓人心動的激勵是贊美“高帽子”即使不真也照樣塑造人用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美擺脫偏見，使稱贊公平公正贊美到點(diǎn)上才會有良好的效果當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式對新老員工的贊美要有區(qū)別讓下屬在感動中奮力打拼一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。感情如柔水，卻能無堅(jiān)不摧征服了“心”就能控制住“身”你要“夠意思”，別人才能“夠意思”“知遇之恩”也是可以制造的替下屬撐腰，他就會更加忠心不可放過雪中送炭的機(jī)會樂于主動提攜“看好”的下屬付出一點(diǎn)感情，注意一些小事將關(guān)愛之情帶到下屬的家中增強(qiáng)組織活力的無形按鈕人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個(gè)擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。競爭能快速高效地激發(fā)士氣不妨偶爾在工作中打個(gè)賭讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)建立競爭機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭十一、文化激勵用企業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。企業(yè)文化具有明確的激勵指向企業(yè)文化是長久而深層次的激勵企業(yè)文化也是員工的一種待遇用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工激勵型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化十二、懲戒激勵不得不為的反面激勵方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因?yàn)?，“懷柔”并不能解決所有的問題。沒有規(guī)矩也就不會成方圓隨和并非任何時(shí)候都有意義適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則對于奸邪者要做到除惡必盡實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過大懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵目的及時(shí)對正確的事情、優(yōu)秀的員工進(jìn)行正面反饋，樹立用心向上的文化導(dǎo)向和氛圍。范圍本方案適用于smsbj全體員工具體流程定義：小紅花獎勵是指及時(shí)的正面反饋獎勵。獎勵要基于事實(shí)，針對事件進(jìn)行認(rèn)可。1授權(quán)范圍及時(shí)限：工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個(gè)小紅花。其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目，總計(jì)每個(gè)月30個(gè)小紅花。小紅花有效時(shí)光是自頒發(fā)3個(gè)月內(nèi)有效，3個(gè)月內(nèi)能夠累計(jì)。每個(gè)自然年度統(tǒng)計(jì)后對在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎勵，并公開表彰。另外，對于制造部，每個(gè)月可發(fā)給30個(gè)小紅旗，用于部門級別的及時(shí)獎勵，leo負(fù)責(zé)小紅旗的分配工作，小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發(fā)放。2發(fā)放方法：發(fā)放人在確認(rèn)事實(shí)后，在小紅花背面寫下認(rèn)可的理由并簽字和日期，然后發(fā)給當(dāng)事人即可。每月由rebecca打印并按照3。1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。發(fā)放人發(fā)完小紅花后，要及時(shí)將何時(shí)、何事、發(fā)給誰等相關(guān)簡信息息告之rebecca。3認(rèn)可范圍：在公司倡導(dǎo)文化內(nèi)，員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、主動用心協(xié)調(diào)部門間工作、誠實(shí)正直、用心反映推薦、見義勇為、勇于維護(hù)公司制度和財(cái)產(chǎn)、維護(hù)公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動、協(xié)助配合其他部門工作等范圍。4其他說明：鼓勵經(jīng)理主管對自我和其他部門員工進(jìn)行正面認(rèn)可，尤其是對配合支持部門員工進(jìn)行正面反饋。小紅花能夠轉(zhuǎn)讓，但務(wù)必是持有者本人簽名。5獎項(xiàng)設(shè)置：每月一次兌獎機(jī)會，100%有獎品。一共設(shè)有3級獎品。依據(jù)累計(jì)小紅花的個(gè)數(shù)可得到不一樣級別獎品。一個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1級獎品，兩個(gè)小紅花可兌一個(gè)2級獎品或兩個(gè)1級獎品，三個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1個(gè)3級獎品或3個(gè)1級獎品或1個(gè)2級+1個(gè)1級獎品。具體兌獎獎品設(shè)置和兌獎時(shí)光由行政部每月發(fā)布。兌獎后留簽字以便年度統(tǒng)計(jì)。小紅旗不累計(jì)，一個(gè)小紅旗兌換一個(gè)小紅旗獎品。一、榮譽(yù)激勵所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評選，獎金___元。公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進(jìn)管理者，名額1名，獎金___元。給公司帶來良好的社會聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個(gè)月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時(shí)性榮譽(yù)，各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請，獎金___元。員工連續(xù)一年未請病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。獎金_元。以部門為單位，全公司評選一個(gè)部門，由各部門申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次，獎金___元。推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確部門的任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標(biāo)。以周為單位作出工作計(jì)劃，每周周例會進(jìn)行總結(jié)，對超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng)。員工充分感受到有壓力又有獎賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動力，努力完成任務(wù)。三、競爭激勵使用公司內(nèi)部競爭上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀。四、績效薪金制激勵建立績效考核體系，嚴(yán)格管理考核流程，實(shí)施公正的績效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤。根據(jù)年前6個(gè)月的個(gè)人績效考核系數(shù)進(jìn)行年終獎發(fā)放。績效考核具體內(nèi)容見附表(工作考評表及員工績效考核參考項(xiàng)目表) 。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，提前準(zhǔn)備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法?？梢栽鲞M(jìn)同事間的感情，在學(xué)習(xí)中得到快樂。六、關(guān)心激勵對新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖。設(shè)立公司年節(jié)福利。每個(gè)月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物。每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動，以加強(qiáng)溝通，相互勉勵，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。一、目標(biāo)激勵由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎勵(金錢、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵)。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。此措施可能達(dá)成的效果：屬員工自我激勵，超額完成目標(biāo)的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。二、參與激勵對于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)(如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。此措施可能達(dá)成的效果：員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。