【文章內(nèi)容簡介】 共436人；銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個部門，共413人。具體流程：針對此次活動制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項；制作出合理的調(diào)查表（附“有心人”選票），并全數(shù)打印出來；溝通聯(lián)系好各個部門的負責人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜；各部門負責人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務(wù)必每個員工人手一份，并強調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時間；主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢；從各部門負責人收回所有選票并進行統(tǒng)計，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工（對于票數(shù)相同的員工再進行摸底調(diào)查，按定好的名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人）；對兩個大系統(tǒng)分別選出的6位“有心人”候選人（生產(chǎn)3人、內(nèi)勤3人）進行收集資料,并把他們的個人事跡通過網(wǎng)絡(luò)(oa)和公司食堂、車間板報等進行宣傳；宣傳兩天后，針對選出的6位“有心人”候選人再制定一定選票平均發(fā)放到各個部門的員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個人的投票箱與宣傳海報，各個部門得到選票的員工務(wù)必兩天內(nèi)到投票箱前投票；主辦方收回投票箱并進行統(tǒng)計，選出票數(shù)最多的前兩名作為xx“有心人”(生產(chǎn)1人、內(nèi)勤1人)；頒獎儀式與拔河比賽當天頒獎同時進行。獎項及獎金設(shè)置：比賽共設(shè)8個獎項,最后評選出的兩名“有心人”根據(jù)他們的工種分別擬兩個“xx有心人”稱號,并分別頒發(fā)1000元的獎金；入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓勵；并把從調(diào)查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發(fā)300元的獎金。經(jīng)費預(yù)算：8個獎項的獎金：4600元；工作人員每人發(fā)放50元補助費（約600元）；橫標費用與其他制作費用：800元；大概經(jīng)費約：6000元。元旦策劃活動方案篇六評選 “xx年度廈門xx有心人”“團隊就是力量”拔河比賽主辦方 ：總經(jīng)辦協(xié)助部門： 所有部門“有心人”評選：所有部門拔河比賽：公司籃球場“有心人”評選：xx年12月11日～xx年12月27日拔河比賽：xx年12月28日～xx年12月31日兩天中午宣傳階段(12月1112月13)：準備宣傳單和要發(fā)的通知。發(fā)通知和活動策劃書給各部門負責人。在oa專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示。發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中或在公司bbs展開活動宣傳，動員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動并讓他們咨詢。海報宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示。xx年度xx有心人評選活動(12月1312月27)：——xx廈門xx“有心人”評選活動在將要過去的xx年里，公司整體發(fā)展狀況良好，取得了優(yōu)異的成績，這離不開廣大員工的辛勤勞動與默默奉獻。為弘揚企業(yè)文化，調(diào)動員工工作積極性，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，將在公司內(nèi)開展 “xx年度廈門xx有心人” 的評選活動，現(xiàn)將有關(guān)評選事宜通知如下：基本條件：(1)在公司連續(xù)任職時間半年以上。(2)本年度無任何形式的違紀評比和處罰。(3)具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量的完成本職工作。(4)嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。(6)具有團隊精神，在工作中于他人融洽合作。評選標準：(1)有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。(2)有細致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時糾正。(3)有進取心：工作中積極進取、主動好學，善于開拓創(chuàng)新。(4)有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個部門，共436人。銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個部門，共413人。(1)、針對此次活動制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項。(2)、制作出合理的調(diào)查表(附選票)，并全數(shù)打印出來。(3)、溝通聯(lián)系好各個部門的負責人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜。(4)、各部門負責人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務(wù)必每個員工人手一份，并強調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時間。(5)、主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢。(6)、從各部門負責人收回所有選票并進行統(tǒng)計，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工(對于票數(shù)相同的員工再進行摸底調(diào)查，按定好的名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人)。(7)、對兩個大系統(tǒng)分別選出的6位“有心人”候選人(生產(chǎn)3人、內(nèi)勤3人)進行收集資料，并把他們的個人事跡通過網(wǎng)絡(luò)(oa)和公司食堂、車間板報等進行宣傳。(8)、宣傳兩天后，針對選出的6位“有心人”候選人再制定一定選票平均發(fā)放到各個部門的