正文內(nèi)容

x汽車貿(mào)易公司與香港z公司合作與分配方案(doc)-汽車(編輯修改稿)

2024-09-21 13:57 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】所以不能直接參與其利潤分配，故利潤的再分配只能通過兩家公司間的轉(zhuǎn)移定價或服務(wù)收費(fèi)來實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目前的銷售和結(jié)算流程，可采用以下方案實(shí)現(xiàn)：若利潤需要從 x公司轉(zhuǎn)移至 z公司，可通過提高 z公司的銷售價格及由 z公司向x公司提供服務(wù)的方式，由 x向 z支付較高的貨款和服務(wù)費(fèi)加以實(shí)現(xiàn)。 z公司獲得的外幣收入以海關(guān)最低限價為限。高于海關(guān)限價的銷售金額及相關(guān)服務(wù)費(fèi)只能以人民幣的方式實(shí)現(xiàn)。若利潤需從 z公司轉(zhuǎn)移至 x公司，則可通過降低銷售價格的方式實(shí)現(xiàn)利潤轉(zhuǎn)移。 (見下圖 )

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

環(huán)評公示相關(guān)推薦

20xx年運(yùn)達(dá)汽車貿(mào)易公司行政管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】----張家口市運(yùn)達(dá)汽車貿(mào)易有限公司行政管理制度張家口運(yùn)達(dá)汽車貿(mào)易有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據(jù)是《公司管理制度》和《公司員工守則》。本制度由董事長、公司管理中心、綜合部及各部門主管直線執(zhí)行。司職機(jī)構(gòu)為公司綜合部。本制度的修改須經(jīng)董事長核準(zhǔn)。

2025-05-20 17:40

某汽車貿(mào)易有限公司員工手冊-資料下載頁

【總結(jié)】總則員工守則1、遵守國家法律、政策，遵守公司一切規(guī)章制度，盡忠職守，大力維護(hù)企業(yè)合法利益2、準(zhǔn)時上下班，對所負(fù)責(zé)的工作保證時效，不拖延，不積壓；3、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行，不打折扣；4、注重自身品德修養(yǎng)，作風(fēng)正派，切戒不良嗜好，班后假日，服從值班安排；5、不私自經(jīng)營或從事與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的活

2025-06-27 04:12

20xx年正大汽車貿(mào)易公司安全生產(chǎn)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】--日照市正大汽車貿(mào)易有限公司安全生產(chǎn)管理制度二〇一一年一月--安全生產(chǎn)管理制度??????????????????3機(jī)動車維修服務(wù)規(guī)范?????????????????4汽車修理工安全操作規(guī)程???????????????6

2025-06-02 12:35

20xx年某汽車貿(mào)易公司企業(yè)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】----汽車貿(mào)易有限公司企業(yè)管理制度二O一三年一月一日----企業(yè)概況公司簡介公司理念公司組織管理架構(gòu)員工守則內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通勞動管理規(guī)定獎懲管理條例崗位職責(zé)1、總經(jīng)

2025-05-20 17:50

汽車貿(mào)易有限公司商業(yè)計劃書-資料下載頁

【總結(jié)】汽車貿(mào)易有限公司商業(yè)計劃書汽車貿(mào)易有限公司商業(yè)計劃書一、摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商品專項類別的不斷分化，在江西等地區(qū)對汽車的需求越來越多。國內(nèi)汽車銷售行業(yè)隨著中國加入WTO飛速發(fā)展，使得中國從公務(wù)和商務(wù)購車進(jìn)入私人購車階段。鑒于這一市場行情，我公司特推出獨(dú)具特色的銷售模式。我公司將從產(chǎn)品銷售向服務(wù)銷售轉(zhuǎn)

2024-08-13 03:00

常德汽車貿(mào)易城策劃方案-資料下載頁

【總結(jié)】常德汽車貿(mào)易城策劃方案第一章總論一、項目名稱常德汽車貿(mào)易城二、項目建設(shè)單位常德市新世紀(jì)汽車商貿(mào)城開發(fā)有限公司三、項目概況項目的建設(shè)采取整體規(guī)劃、統(tǒng)一布局、滾動開發(fā)、分期實(shí)施，建設(shè)內(nèi)容包括大車交易區(qū)、小車交易區(qū)、摩托車交易區(qū)、舊車交易區(qū)、零配件區(qū)、維修區(qū)、綜合服務(wù)區(qū)和生活區(qū)，項目占地6660平方米（折合100畝），項目總投資8708萬元。

2025-04-23 02:50

[精選]jac時瑞達(dá)汽車貿(mào)易公司標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】廣州市時瑞達(dá)汽車貿(mào)易有限公司標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程培訓(xùn)廣州市時瑞達(dá)汽車貿(mào)易有限公司課程目標(biāo)：?理解標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程的重要意義?掌握銷售流程各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容廣州市時瑞達(dá)汽車貿(mào)易有限公司通過學(xué)習(xí)你將：?掌握汽車營銷全新理念?明確規(guī)范的汽車銷售流程?掌握汽車營銷技巧廣州市時瑞達(dá)汽車貿(mào)易有限

2025-02-08 02:48

汽車貿(mào)易合同模板-資料下載頁

【總結(jié)】汽車貿(mào)易合同模板同立互易契約人xxx簡稱甲方，同xxx簡稱乙方，茲為汽車互易，經(jīng)雙方同意締結(jié)契約條件如下：　　第一條甲方將其所有后列第一標(biāo)示車一輛，與乙方所有后列第二標(biāo)示車一輛，彼此互易約諾。...

2024-12-17 00:06

某汽車貿(mào)易有限公司管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】1陜西九舟汽車貿(mào)易有限公司公司管理制度2020版2目錄前言總經(jīng)理歡迎辭………………………………………2第一章公司簡介………………

2024-09-12 04:09

邁瑞時達(dá)汽車貿(mào)易公司山東區(qū)域低速電動車調(diào)研報告ppt-汽車-資料下載頁

【總結(jié)】--1山東區(qū)域低速電動車調(diào)研報告山東邁瑞時達(dá)汽車貿(mào)易有限公司--2目錄?第一部分調(diào)研方案設(shè)計及執(zhí)行說明?第二部分調(diào)研研究發(fā)現(xiàn)?第三部分結(jié)論及建議--3第一部分調(diào)研方案設(shè)計及執(zhí)行說明一、研究的背景

2024-08-14 16:53

汽車貿(mào)易合同的磋商與訂立-資料下載頁

【總結(jié)】第二章汽車貿(mào)易合同的磋商(cuōshāng)與訂立,第一節(jié)汽車貿(mào)易磋商概述(ɡàishù)第二節(jié)汽車貿(mào)易磋商的一般程序第三節(jié)汽車貿(mào)易合同的訂立,,第一頁，共四十頁。,貿(mào)易磋商〔BusinessNego...

2024-10-31 00:29

20xx年鑫昊汽車貿(mào)易公司農(nóng)機(jī)大市場建設(shè)項目投資申請報告(doc)-汽車-資料下載頁

【總結(jié)】資格等級：丙級證書編號：鄂工咨丙19991995066鐘祥市鑫昊汽車貿(mào)易有限公司農(nóng)機(jī)大市場建設(shè)項目投資申請報告鐘祥市中信工程咨詢有限公司二OO七年九月申請報告編制人員：經(jīng)理：李軍項目策劃：翟小平

2024-08-16 12:56

xxx汽車貿(mào)易有限公司銷售服務(wù)店管理規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】***汽車貿(mào)易有限公司銷售服務(wù)店管理規(guī)范2022年6月第一章銷售服務(wù)店機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)目的：13.1規(guī)范銷售服務(wù)店組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

2025-01-15 18:09

汽車貿(mào)易有限公司行政管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】XX汽車貿(mào)易有限公司行政管理制度企業(yè)簡介XX汽車貿(mào)易有限公司是YY汽車貿(mào)易行業(yè)的老字號。公司自2002年成立以來一直為新老客戶提供優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)。XX主營東南品牌系列車型（得利卡、富利卡、菱悅V3）及三菱品牌系列車型（三菱君閣、三菱戈藍(lán)、三菱藍(lán)瑟）的銷售及售后服務(wù)，是東南汽車一級經(jīng)銷商，目前擁有福建省最大的一家按東南汽車標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的

2025-04-12 22:39

汽車貿(mào)易行業(yè)crm解決方案-資料下載頁

【總結(jié)】汽車貿(mào)易行業(yè)CRM解決方案Page1of68汽車貿(mào)易行業(yè)CRM解決方案汽車貿(mào)易行業(yè)CRM解決方案Page2of68目錄一、汽車行業(yè)市場分析..................................................................................................

2025-04-26 02:24