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20xx年品控部okr品控部存在的問題(15篇)(編輯修改稿)

2025-08-06 19:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)新的付費(fèi)用戶。– 訂閱者平均每 7 天有 4 天閱讀內(nèi)容。– 10% 的訂閱者的推薦人朋友和家人以上就是本文的全部?jī)?nèi)容。品控部okr 品控部存在的問題篇八經(jīng)過他們之間的多次辯論,產(chǎn)品和工程管理團(tuán)隊(duì)決定制定以下 okr:他們計(jì)劃實(shí)現(xiàn)這些成果的待辦事項(xiàng)是:他們計(jì)劃實(shí)現(xiàn)這些成果的待辦事項(xiàng)是:他們計(jì)劃實(shí)現(xiàn)這些成果的待辦事項(xiàng)是:在 美國(guó)廣播公司 中,也有一些團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)很難設(shè)定基于結(jié)果的目標(biāo),因?yàn)樗麄兏⒅胤?wù)。當(dāng)外部客戶或內(nèi)部客戶需要某些東西時(shí),他們會(huì)做出回應(yīng)。例如,當(dāng)雇用新員工時(shí),會(huì)遵循一系列步驟。對(duì)于這些團(tuán)隊(duì),他們著眼于他們將如何工作,而不僅僅是他們將交付什么。他們使用健康指標(biāo)/kpi 來跟蹤他們的表現(xiàn)并發(fā)現(xiàn)問題。他們還使用 okr 來了解如何改進(jìn)他們的系統(tǒng)、流程和待完成的工作。品控部okr 品控部存在的問題篇九:提供驚人的銷售數(shù)據(jù),為全球銷售團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造收入。:使用我們數(shù)據(jù)的公司比沒有數(shù)據(jù)的公司銷售更多。:使銷售更容易、更愉快、更可預(yù)測(cè)。美國(guó)廣播公司將他們的戰(zhàn)略表述為戰(zhàn)略支柱(這些是公司必須贏得的戰(zhàn)場(chǎng)):如果公司將其努力和資源應(yīng)用于這些領(lǐng)域,相信它將擴(kuò)大收入和價(jià)值。在過去 3 年中美國(guó)廣播公司使用 okr 同步公司的目標(biāo),并授權(quán)其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工在季度計(jì)劃周期中將部門和團(tuán)隊(duì)的 okr 與這些保持一致,并每周簽到。在過去的 3 年中,每年執(zhí)行團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)休假日來計(jì)劃他們的年度 okr,并將它們呈現(xiàn)給部門負(fù)責(zé)人,由于疫情,今年他們不得不通過 zoom 做到這一點(diǎn)。該團(tuán)隊(duì)相信用 okr 創(chuàng)造焦點(diǎn),從歷史經(jīng)驗(yàn)來看“少即是多”。經(jīng)過一天或計(jì)劃討論后,他們提出了兩個(gè) okr用于統(tǒng)一。當(dāng)目標(biāo)被評(píng)為困難級(jí)別,70% 被視為“好”,接近 100% 被視為“極好”。有遠(yuǎn)大的目標(biāo)確實(shí)很重要,并且范圍定義需要所有員工清楚。這是由于100% 并不是成功的唯一定義,他們?cè)?okr 的早期犯了這個(gè)錯(cuò)誤,從而了解到明確的分級(jí)很重要。這再次被評(píng)為“困難”并且具有相同的分級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn)。這些公司 okr 計(jì)劃需要在團(tuán)隊(duì)開始計(jì)劃 okr 之前提交,以便于團(tuán)隊(duì)在第一季度支持實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)??紤]目標(biāo)時(shí)要回答的關(guān)鍵問題是:我們目前最大的機(jī)會(huì)/挑戰(zhàn)是什么——如果實(shí)現(xiàn)是否將支持公司實(shí)現(xiàn)其 okr?需要經(jīng)過團(tuán)隊(duì)和跨職能團(tuán)隊(duì)大量討論后提出ok品控部okr 品控部存在的問題篇十銷售目前面臨兩個(gè)主要挑戰(zhàn),雇傭新的銷售代表以及讓他們?cè)?6 個(gè)月內(nèi)完成業(yè)績(jī),這兩個(gè)
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