【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出政策不會(huì)考慮，出政策春節(jié)之前也不會(huì)去考慮?，F(xiàn)在確實(shí)有很多公司找到萬(wàn)科，希望萬(wàn)科去收購(gòu)，但是萬(wàn)科根本不可能去收購(gòu)這么多公司?，F(xiàn)在考驗(yàn)房地產(chǎn)商的就是資金的流動(dòng)性問(wèn)題，手中有資金才是至關(guān)重要的?！?1世紀(jì)》：以萬(wàn)科現(xiàn)在的規(guī)模，手上的現(xiàn)金190多億，你是否認(rèn)為萬(wàn)科現(xiàn)在是安全的，或者你認(rèn)為萬(wàn)科要手上有多少現(xiàn)金才到一個(gè)安全線？有人估算萬(wàn)科這190多億的現(xiàn)金里，真正可流動(dòng)的或者可用的現(xiàn)金并不多。王石：我們現(xiàn)在是很安全的。我們的現(xiàn)金是199億，%，我就報(bào)這兩個(gè)數(shù)就行。萬(wàn)科地產(chǎn)崗位 萬(wàn)科地產(chǎn)工作怎么樣篇二《地產(chǎn)的鹽》－－萬(wàn)科書前言這個(gè)星球上，有一種傳奇基本類似，但大家總不不厭倦。多年前，32歲的阿里，面對(duì)攻勢(shì)凌厲的年輕挑戰(zhàn)者，被逼到角落，全無(wú)還手之力。被公眾認(rèn)為雄風(fēng)不再的拳王，以極大的勇氣和耐心等待著。當(dāng)那刻來(lái)臨，他突然反擊，只兩拳就放倒了對(duì)手。從《基督山伯爵》到《肖申克的救贖》，再到《越獄》，忍耐力與爆發(fā)力，都是智慧不可或缺的一部分?；畹酶茫苍S比眼前強(qiáng)大更重要。所以，王石和柳傳志這類企業(yè)家，都懂得“慢”的哲學(xué)。柳傳志愛好游泳，屬于“游得很慢但可以無(wú)限遠(yuǎn)”的類型。王石喜歡登山，走得慢，卻始終保持那個(gè)速度。與巴菲特的秘密一樣，時(shí)間被證明是這個(gè)世界的終極力量。這是萬(wàn)科最重要的智慧之一，亦因此，萬(wàn)科和王石有機(jī)會(huì)向世人證明其它。我想用個(gè)4個(gè)核心觀點(diǎn)來(lái)概括王石，并以此對(duì)應(yīng)萬(wàn)科崛起的秘密：游牧血統(tǒng)的軍人，人文主義寫作者，反省間行進(jìn)的登山家，透明的暴君。游牧血統(tǒng)的軍人：異于漢人的圓滑，少數(shù)民族不妥協(xié)的性格與軍人經(jīng)歷，讓王石和萬(wàn)科的管理有濃厚的西方色彩，對(duì)科學(xué)、系統(tǒng)與制度的尊重，使得萬(wàn)科在隨后的規(guī)?；瘮U(kuò)張賽跑中，以獨(dú)有的穩(wěn)健作風(fēng)，保持了強(qiáng)大的控制力和執(zhí)行力。人文主義寫作者：尼采說(shuō)，一個(gè)人知道自己為什么而活，他就能夠忍受任何一種生活。青年王石早早明白了這個(gè)道理，直到在33歲這個(gè)已經(jīng)不算“青”的年齡開始實(shí)踐自己的夢(mèng)想。閱讀令王石獨(dú)立，賦予他獨(dú)立探索價(jià)值的力量。放棄對(duì)自己創(chuàng)立公司的股權(quán)控制，放棄財(cái)富對(duì)自我的束縛，王石比其他企業(yè)家更加懂得，人最大的快樂(lè)來(lái)自于被認(rèn)同，被記憶。反省間行進(jìn)的登山家：即使沒(méi)有種種原因，王石早晚要去登山。在一個(gè)焦慮的大環(huán)境中自省并非易事。登山令王石有機(jī)會(huì)審視自我，令萬(wàn)科有機(jī)會(huì)進(jìn)行“非王石思考”，令員工有榮耀感，令社會(huì)有獨(dú)特的視角去定義萬(wàn)科。如一次次攀登，下撤，登山仿佛是一次次可以反復(fù)體驗(yàn)生死的企業(yè)仿真游戲。透明的暴君：征伐需要暴君，長(zhǎng)途跋涉的企業(yè)缺不了鐵腕人物。王石不能例外。于是，上天賜予他有別于眾人的獨(dú)特能力。如果你知道直到2007年4月，美國(guó)《連線》雜志才登出《get naked and ruled the world》的封面故事，大談“透明的溢價(jià)”，就不難理解多年前就堅(jiān)定以透明化運(yùn)營(yíng)企業(yè)的王石的智慧。他的這種智慧分作三個(gè)單元：第一，在一個(gè)剛剛步入市場(chǎng)化的國(guó)家，在一個(gè)充滿權(quán)錢交易的產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)科號(hào)稱陽(yáng)光操作。作為遠(yuǎn)見，這種逆勢(shì)而為今日成為萬(wàn)科廣泛合作、整合資源的獨(dú)特標(biāo)識(shí)。第二，在毫不留情地更新企業(yè)高層血液的同時(shí)，不壓制管理者，甚至將自己張狂的性格融為企業(yè)基因的一部分，令萬(wàn)科擁有一批獨(dú)立人格與自我追求的精英。第三，最早罵孫宏斌的是王石，馬上回公司以順馳之長(zhǎng)檢討萬(wàn)科之短的也是他。2006年半年報(bào)，萬(wàn)科在建開發(fā)項(xiàng)目47個(gè)，擬開發(fā)項(xiàng)63個(gè)。2005年至2007年初，萬(wàn)科采用了5種規(guī)模擴(kuò)張的方式，整體并購(gòu)、項(xiàng)目收購(gòu)、股權(quán)收購(gòu)、合作拿地開發(fā)、以萬(wàn)科的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為基礎(chǔ)對(duì)外成立合資地產(chǎn)開發(fā)公司。2007年2月8日，與一航集團(tuán)的合作，萬(wàn)科向雙方成立的合資公司收取銷售收入3％的綜合管理費(fèi)。制定了讓王石意外的遠(yuǎn)景的管理團(tuán)隊(duì)，以清晰的三大戰(zhàn)略著眼點(diǎn)發(fā)力：產(chǎn)品定型化、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)改革與業(yè)務(wù)板塊分包，產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的工廠化。以上種種，已經(jīng)將萬(wàn)科置于超越對(duì)手的發(fā)展平臺(tái)。個(gè)性張狂的王石曾說(shuō)：我是比較悲觀的，我認(rèn)為從文化背景來(lái)看，我們?nèi)寮椅幕尘?、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)操作方式，已經(jīng)決定了我們的性格，包括我本人，是不適合搞全球大企業(yè)的。萬(wàn)科在第三個(gè)10年就要檢討這些問(wèn)題。因此我悲觀地來(lái)看，我們中國(guó)企業(yè)由盛至衰的周期也就是20年、25年吧，我們希望萬(wàn)科現(xiàn)在做的工作是在抵御下一次“衰”的到來(lái)。我不知道能不能做到，但是我們沒(méi)有完全放棄，還繼續(xù)在做。王石認(rèn)為公司小、資源少的時(shí)候犯了錯(cuò)誤改正起來(lái)比較容易，在一般觀念中，不甘平庸、圖謀大業(yè)是一家公司難能可貴的品質(zhì)，但與此同時(shí)相當(dāng)多的人忽略了克制對(duì)規(guī)模、利潤(rùn)的企圖心，只取符合自己戰(zhàn)略定位的那份是另一種殊為不易的挑戰(zhàn)。像大多數(shù)地產(chǎn)商一樣粗放經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上萬(wàn)科也能賺錢而且賺不少的錢，而且可以想見的是任何精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的努力都將提高成本，但是萬(wàn)科必須邁出精細(xì)化經(jīng)營(yíng)這一步，因?yàn)榇藭r(shí)較高的利潤(rùn)率還允許萬(wàn)科去作這樣的轉(zhuǎn)化，而如果等到微利期再去“精細(xì)”，那幾乎就是不可能的。革命需要樂(lè)觀主義，做生意卻往往需要悲觀的理性。住宅產(chǎn)業(yè)的前景盡人皆知，理性的思考少人顧及。積極的悲觀主義永遠(yuǎn)都比消極的樂(lè)觀主義有著更強(qiáng)的生命力。1997年后崛起的地產(chǎn)公司多如順應(yīng)時(shí)勢(shì)、屢屢得手的革命者，打下江山后該到了梳理建設(shè)的時(shí)候。我們需要克制，需要忍耐，需要堅(jiān)持，需要智慧，需要舍得。王石最耀眼的個(gè)人品質(zhì)，也正是其登山時(shí)體現(xiàn)出來(lái)的堅(jiān)忍不拔。如馮侖所說(shuō)，偉大在于忍耐和堅(jiān)持。一個(gè)人、一個(gè)公司，要成功除了價(jià)值觀正確，更關(guān)鍵的就是毅力。萬(wàn)科和王石還將面對(duì)很多。比如：產(chǎn)品還不夠便宜，品質(zhì)有時(shí)候比較取巧，劣幣驅(qū)逐的威脅，戰(zhàn)略上的不確定性。而困難與山峰的高度一樣，是一個(gè)偉大企業(yè)攀登的樂(lè)子。不管怎么樣，過(guò)去和未來(lái)的一段日子里，中國(guó)房地產(chǎn)到處都是萬(wàn)科的味道。萬(wàn)科地產(chǎn)崗位 萬(wàn)科地產(chǎn)工作怎么樣篇三1回顧篇二十周年，萬(wàn)科的財(cái)富是什么？2004年5月，萬(wàn)科集團(tuán)成立20周年。有20年歷史的萬(wàn)科，創(chuàng)下了“中國(guó)地產(chǎn)第一品牌”，它留給業(yè)界的財(cái)富與啟迪，卻能用8個(gè)字來(lái)概括：增長(zhǎng)、自省、專注、均好。增長(zhǎng)萬(wàn)科奔騰的速度從1984年到2003年，增長(zhǎng)了114倍；，增長(zhǎng)了108倍。作為中國(guó)最早的上市公司之一，從1991年到2003年，%，%；而在最初的上市公司里面，像萬(wàn)科這樣連續(xù)十二年盈利增長(zhǎng)的幾乎絕無(wú)僅有。尤其值得關(guān)注的是，萬(wàn)科目前唯一的主營(yíng)業(yè)務(wù)房地產(chǎn)，%，%，明顯超過(guò)公司前20年的平均速度。這證明，萬(wàn)科在經(jīng)歷20年的增長(zhǎng)后，至今仍處于加速期。自省自我尊重的精神萬(wàn)科20年，走過(guò)許多彎路，付過(guò)許多代價(jià)。從這些彎路與代價(jià)中，萬(wàn)科認(rèn)識(shí)到對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的遵從，對(duì)人文精神的弘揚(yáng)，是萬(wàn)科持續(xù)發(fā)展的根本。認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)中應(yīng)該做簡(jiǎn)單而不是復(fù)雜，做透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權(quán)謀，做責(zé)任而不是暴利。20年，彈指一揮間，回顧啟蒙時(shí)代，萬(wàn)科最值得驕傲的事情，就是在行業(yè)還有待成熟的時(shí)候，萬(wàn)科建立和守住了自己的價(jià)值觀，在任何利益誘惑面前，一直堅(jiān)持著職業(yè)化的底線。這個(gè)底線包括：對(duì)人永遠(yuǎn)尊重、追求公平回報(bào)和開放透明的體制。專注邁向“精細(xì)化”的未來(lái)有一個(gè)數(shù)學(xué)名詞或許將伴隨萬(wàn)科載入中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的史冊(cè)，那就是“萬(wàn)科的減法”。1984年，萬(wàn)科以“深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心”的名稱注冊(cè)。到20世紀(jì)90年代初期，萬(wàn)科發(fā)展到“四大支柱”十余個(gè)部門，經(jīng)營(yíng)種類多達(dá)十多個(gè)。萬(wàn)科用十年時(shí)間完成了自己的專業(yè)化進(jìn)程，接下來(lái)的十年，他們提出的方向是“精細(xì)化”。精細(xì)化是在專業(yè)化的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，就是在專業(yè)的領(lǐng)域，用專業(yè)的方法做事情。如果說(shuō)“專業(yè)化”回答的是“做什么”的問(wèn)題，那么“精細(xì)化”回答的就是“如何做得更好”?，F(xiàn)在，萬(wàn)科將向“精細(xì)化”的邁進(jìn)。均好“木桶原理”的三重境界有一個(gè)最通俗易懂的比喻，那就是所謂的“木桶原理”：一個(gè)木桶能裝多少水，不取決于最長(zhǎng)的那塊有多長(zhǎng)，而取決于最短的那塊有多短。萬(wàn)科的均好，有三重境界：財(cái)務(wù)上的均好只是最基本的。第二重境界，體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理上。企業(yè)要通過(guò)有效的管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的各方面問(wèn)題，防范環(huán)境變化導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)，為可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。而均好的第三重境界，是企業(yè)與一切相關(guān)主體之間的和諧與雙贏。對(duì)于企業(yè)理想時(shí)，萬(wàn)科這樣表述：“我們的目標(biāo)，是成為最受客戶、股東、求職者歡迎，最受社會(huì)尊敬的企業(yè)”。——這種相關(guān)主體利益均好，是均好的最高境界。20年對(duì)一個(gè)人正是青春年華，20年對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，未來(lái)也才剛剛開始。未來(lái)十年，萬(wàn)科人將致力于與中國(guó)所有的優(yōu)秀企業(yè)一起，共同參與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛。數(shù)字萬(wàn)科l 成立于1984的萬(wàn)科，是中國(guó)大陸首批公開上市企業(yè)之一。2004年5月，萬(wàn)科集團(tuán)成立20周年。l 2000年被《福布斯》雜志評(píng)選為“全球最優(yōu)秀300家小企業(yè)”的第6位，2001年入選“全球200家最佳中小企業(yè)”。l 2001年到2003年，萬(wàn)科連續(xù)3年榮膺北京大學(xué)企業(yè)案例管理研究中心和《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》聯(lián)合評(píng)選的“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”。l 2003年，萬(wàn)科銷售收入64億元，在境內(nèi)上市房地產(chǎn)企業(yè)中位居第一。l 2003年萬(wàn)科集團(tuán)獲：2003年中國(guó)房地產(chǎn)500強(qiáng)第1名l 至2004年6月30日，萬(wàn)科總資產(chǎn)規(guī)模136億元，凈資產(chǎn)56億元。l 目前已進(jìn)入全國(guó)19個(gè)中心城市l(wèi) 20年來(lái)成就了40000多個(gè)家庭的居住夢(mèng)想。2展望篇有質(zhì)量增長(zhǎng)：萬(wàn)科中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃成就生活夢(mèng)想20年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，造就了地產(chǎn)業(yè)的春天時(shí)代，居住改變了中國(guó)，也將改變我們的未來(lái)。萬(wàn)科，中國(guó)地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，堅(jiān)持人本主義的居住理念，在全國(guó)十八個(gè)中心城市，為人們建筑無(wú)數(shù)的完美家園，成就每一個(gè)期待和夢(mèng)想。展望未來(lái)，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，萬(wàn)科將一如既往以改善中國(guó)人居為己任，引領(lǐng)中國(guó)地產(chǎn)業(yè)，銳意進(jìn)取，開創(chuàng)新人居文化，共同成就新時(shí)期的輝煌。郁亮（萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事總經(jīng)理）在郁亮描繪萬(wàn)科的愿景中：自信的萬(wàn)科將自己定位為房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者。萬(wàn)科的目標(biāo)是，十年磨一劍——到2014年，銷售額從2003年的63億元增長(zhǎng)到1000億元，占全國(guó)住宅市場(chǎng)的份額從目前的1%增長(zhǎng)到3%。在未來(lái)十年，萬(wàn)科的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃是：有質(zhì)量增長(zhǎng)。有質(zhì)量增長(zhǎng)對(duì)萬(wàn)科意味著，要提高資本與人力資源回報(bào)率，提升客戶忠誠(chéng)度，加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新。萬(wàn)科為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提出了三大策略：客戶細(xì)分策略萬(wàn)科將完成運(yùn)營(yíng)機(jī)制的重大變革，從目前以項(xiàng)目為核心的運(yùn)營(yíng)方式，轉(zhuǎn)向以客戶價(jià)值為中心的運(yùn)營(yíng)方式。萬(wàn)科清醒地意識(shí)到，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)與開放的市場(chǎng)中，企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)源于客戶價(jià)值。沒(méi)有對(duì)客戶價(jià)值的精確理解與把握，就不可能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在客戶細(xì)分策略下，萬(wàn)科將不局限于以職業(yè)、收入、年齡等“物理”方式去把握客戶，而將從客戶的內(nèi)在價(jià)值出發(fā)，按客戶的不同生命周期，建立梯度產(chǎn)品體系，通過(guò)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)客戶的終身鎖定。在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，從粗放走向精細(xì)，走到市場(chǎng)前面去把握客戶價(jià)值，建立自己的核心能力，這是萬(wàn)科第二次專業(yè)化的關(guān)鍵。城市圈聚焦策略目前，中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)圈正在形成，這些城市圈構(gòu)成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)極。長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海區(qū)域，%，但gdp卻占到了40%，居民儲(chǔ)蓄余額占全國(guó)的四分之一，人均消費(fèi)支出是全國(guó)平均的兩倍。萬(wàn)科在未來(lái)十年，將把業(yè)務(wù)聚焦在城市經(jīng)濟(jì)圈，特別是長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海區(qū)域三大城市圈。萬(wàn)科將集中資源，在這些地區(qū)實(shí)現(xiàn)集約型的擴(kuò)張，在這三大區(qū)域成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。產(chǎn)品創(chuàng)新策略如何在有限的土地上，為消費(fèi)者提供安全、環(huán)保、適于居住和交流的優(yōu)質(zhì)住宅，對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。萬(wàn)科認(rèn)為，要解決這一問(wèn)題，必須走產(chǎn)業(yè)化的道路。產(chǎn)業(yè)，離不開標(biāo)準(zhǔn)化——萬(wàn)科將在細(xì)分客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，形成住宅產(chǎn)品體系，建立萬(wàn)科住宅標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)工廠化生產(chǎn)，提高住宅的品質(zhì)和性價(jià)比；以和諧、自然、生態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行未來(lái)可能住宅的研發(fā)，為住宅產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)于萬(wàn)科的策略，會(huì)有不同的解讀，相信業(yè)內(nèi)人士會(huì)讀到一種穩(wěn)健的沖擊力，但也許會(huì)有人讀出一個(gè)有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)的雄心。3華南篇萬(wàn)科要做華南區(qū)域領(lǐng)跑者華南，這個(gè)地域概念將被萬(wàn)科重新詮釋。在深圳萬(wàn)科總經(jīng)理徐洪舸的視野中，萬(wàn)科的珠三角區(qū)域并不僅僅局限于珠江東西兩岸的9個(gè)城市，而是要擴(kuò)大到泛珠三角地區(qū)——“我們首先會(huì)考慮在廣東密集發(fā)展，其后，還會(huì)有進(jìn)一步的考慮??”。從萬(wàn)科徐總的角度而言，萬(wàn)科在華南的戰(zhàn)略布局現(xiàn)在只完成了60%。華南戰(zhàn)略布局擁地300萬(wàn)平方米繼2002年底，拿下如今素有“廣州中山九路”之稱的佛山南海黃岐地塊后，去年下半年，萬(wàn)科開始在珠江東西兩岸集約化、高密度擴(kuò)張。8月份，在廣州連下兩城，取得黃埔與南湖地塊共約35萬(wàn)平方米建筑面積；如今，萬(wàn)科廣州市場(chǎng)土地儲(chǔ)備已經(jīng)超過(guò)80萬(wàn)平方米；接著，萬(wàn)科進(jìn)入中山拿地520畝，開發(fā)了萬(wàn)科中山城市風(fēng)景項(xiàng)目；今年下半年，萬(wàn)科在東莞今年2月份拿下萬(wàn)科東莞城市高爾夫花園后，再下一城，拿下一宗20多萬(wàn)平方米地塊。而在深圳大本營(yíng)，萬(wàn)科在平穩(wěn)中尋求更大的發(fā)展，去年下半年拿下坂雪崗和第五園用地后，今年勢(shì)頭如火如荼，大梅沙國(guó)際會(huì)議中心、云頂項(xiàng)目以及坂雪崗另一項(xiàng)目，均如囊中。目前，萬(wàn)科在整個(gè)珠三角的土地儲(chǔ)備已近300萬(wàn)平方米（建筑面積）。“我們希望更快更多”，徐洪舸說(shuō)。目前，萬(wàn)科正積極在適合進(jìn)入的城市尋找適合開發(fā)的項(xiàng)目；在已進(jìn)入的城市，萬(wàn)科會(huì)繼續(xù)鞏固；在重點(diǎn)城市，比如深圳、廣州、佛山，會(huì)開發(fā)更多項(xiàng)目。萬(wàn)科人自己也驕傲地宣布：2004，萬(wàn)科在華南，地產(chǎn)大軍在行動(dòng)！2003年，%，而今年，整個(gè)華南區(qū)域的銷售金額可能會(huì)接近28個(gè)億，徐洪舸說(shuō)：“這相當(dāng)于國(guó)內(nèi)很多上市公司的全年收入”。從深圳來(lái)到廣州經(jīng)驗(yàn)是可以copy 的今年上半年，萬(wàn)科在深圳開始海陸并進(jìn)。中部金域藍(lán)灣、東部東海岸、17英里打造藍(lán)色海岸計(jì)劃，而將要體現(xiàn)出萬(wàn)科對(duì)深圳東部濱海持續(xù)開發(fā)策略的是：萬(wàn)科準(zhǔn)備在3年后將現(xiàn)在深圳梅林的集團(tuán)總部遷往鹽田大梅沙；北部，萬(wàn)科城緊跟四季花城，繼續(xù)實(shí)踐萬(wàn)科在坂雪崗的造城宏圖。目前，萬(wàn)科在坂雪崗的土地儲(chǔ)備超過(guò)該區(qū)域可開發(fā)土地面積的1/4。萬(wàn)科認(rèn)為，按照深圳的多中心城市規(guī)劃的發(fā)展脈絡(luò)，坂雪崗在今后5—10年，會(huì)成為深圳的一個(gè)新城市區(qū)域中心。作為發(fā)源地，萬(wàn)科對(duì)深圳的熱情一如既往?！吧钲谑侨袊?guó)唯一一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)已經(jīng)形成的城市”，徐說(shuō)，“今年萬(wàn)科在深圳的項(xiàng)目會(huì)有超過(guò)20億元的銷售額，估計(jì)會(huì)占深圳整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)5%左右的市場(chǎng)份額”。明年，萬(wàn)科在深圳會(huì)同時(shí)運(yùn)作5—6