【文章內容簡介】 問題。組工干部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結合文章，整合調動各方資源，找準組織工作與中心工作的結合點、切入點，努力打造組工品牌特色。二是效率問題。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點，講究工作方法，以是否出“四力”(生產力、公信力、創(chuàng)造力、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標準。三是質量問題。干部考察、人才培養(yǎng)、會議組織、活動安排等各項工作的謀劃、實施、推進，都要重視細節(jié)問題，從最壞處著手，向最好處努力。細節(jié)決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環(huán)節(jié)都不能出差錯。四是心態(tài)問題。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài)，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過。站著像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態(tài)，用人所長、容人所短。要有感恩的心態(tài)，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態(tài)，充滿激情地干事。出席人員：王友芳、傅春景、周軍家、徐迎春、蔣駿超、張 斌、朱士禮、李彥鋒、吉沐平。列席人員：仲明珉、鄧 劍、龔海祺、葉名振、耿海軍、陳 陽、王睿軒、邱 甜、童 融、張曼麗。記錄整理：耿海軍。報：市委組織部，縣委，縣人大、政協(xié)主要負責人發(fā)：各基層黨(工)委安全辦公會議紀要篇七會議時間：x年xx月xx日16:0017:30會議地點：公司二層總經理辦公室參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理會議內容：x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。二、公司明年完善的地方，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。規(guī)范領料、作業(yè)等流程，減少非生產消耗。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。三、這次的意義這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。x年xx月xx日主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本呈 報：x總經理主 送：x經理抄 送：各部門負責人安全辦公會議紀要篇八會議時間：x年xx月xx日上午9:30會議地點：大廈樓大會議室會議主持：與會人員：會議主題：公司完善培訓工作專題會議會議記錄：會議主要內容：根據公司目前培訓工作開展的實際情況，為進一步完善、提升公司培訓實施的效果，經與會人員針對x(品)字[]號文所提及的六項議題展開討論，達成以下共識：一、對培訓教材存在問題進行整改品質管理部于xx月xx日前對公司各部門、各崗位的培訓科目進行更合理、時效的統(tǒng)計分析，并分部門列出培訓科目清單發(fā)至各部門。對相關部門已提交過的培訓教材品質管理部對其有效性、可操作性進行審查，所發(fā)現(xiàn)的不合格教材將發(fā)至相應部門進行修改。各部門針對品質管理部提交的培訓科目清單及退回的培訓類教材，部門負責人應根據實際情況對各培訓教材認真組織本部門可勝任的人員負責編制、完善。部門負責人應嚴格把關培訓教材的質量。各部門所提交的培訓教材應按品質管理部統(tǒng)一的格式要求提供電子文檔及制作相應pp稿，并于x年xx月xx日提前交品質管理部。二、明確培訓講師培訓講師原則上由各部門負責人擔任，亦可授權本部門有能力的專業(yè)人員負責。培訓講師對公司或部門進行計劃內培訓時，應視為一項本職工作。如擔任計劃外的相關專業(yè)培訓則按相關規(guī)定給予報酬。培訓講師的授課質量通過培訓效果、培訓監(jiān)管等綜合考查，與績效考核及個人升遷發(fā)展掛鉤。三、明確c類培訓的有關工作公司的培訓主要分為三種：a類培訓主要以外送培訓為主。b類培訓為公司事務性、范圍較廣的培訓，由品質管理部組織實施。c類培訓主要為各部門專業(yè)性、針對性培訓，由各部門組織進行。會上進一步明確了c類培訓的時間、內容調整及考核有關事項。c類培訓時間及內容的調整a、培訓的時間須按計劃規(guī)定執(zhí)行，計劃時間有更改的，可相應調整，但不能跨月。b、培訓內容有更改的可更替，不能刪減。c、如須調整培訓內容、時間的，應至少提前一天通知品質管理部，以便培訓工作的有效實施及監(jiān)管。c類培訓由部門按計劃實施，但須向品質管理部提交試題庫，由品質管理部統(tǒng)一組織考核。四、明確部門培訓對接人各部門選出一名培訓對接人，主要負責本部門c類培訓的組織實施工作。具體為培訓的資料收集，培訓效果的評估等，同時負責a、b類培訓實施時與培訓管理人員的對接，組織部門受培訓人員按時參加。培訓對接人有義務根據實際需求對培訓工作提出改進建議、意見。五、建立個人培訓檔案、明確培訓工作與績效掛鉤培訓管理員、培訓講師、培訓對接人及學員的培訓情況納入績效考核，保證培訓工作的有效開展。品質管理部負責建立個人培訓檔案。公司所有人員自進公司之日起的所有培訓、考核情況全部記錄于培訓檔案，作為個人在公司轉崗、加薪、升職的重要考核依據。對于培訓考核不合格的人員，嚴格按照培訓工作相關管理規(guī)定執(zhí)行管理制度。六、其它與培訓相關事項綜合辦公室招聘相關人員須進行有效的初步考核，尤其是專業(yè)崗位，原則上要求有相應專業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書，以降低培訓費用。根據培訓相關規(guī)定實施培訓有償制。xx市物業(yè)管理有限公司品質管理部簽署：x年xx月xx日安全辦公會議紀要篇九20xx年1月3日，總經理褚宏春在煤化公司三樓會議室主持召開總經理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關會議精神，并安排部署了下步工作。公司在家領導出席會議，各處室負責人及有關人員列席會議。紀要如下：。根據機關辦公室及會議室調整方案，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實。牢固樹立“ 安全與環(huán)保同等重要”理念，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見。做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環(huán)保部負責落實。(1)由煤化公司開陽技 術聯(lián)系組負責，繼續(xù)指導開陽化工系統(tǒng)逐步開車工作。(2)開陽化工系統(tǒng)開車后，立即啟動安全生產“四整頓”活動，煤化公司成立督導工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠、石金田任副組長，成員由安全生產部、工程技術部、綜合辦公室組成，定期督導，嚴查問題，確保實效。(3)加快開陽化工環(huán)評整改措施落實，全力以赴通過環(huán)保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關工作。市場調研室掛靠規(guī)劃財務部，日常工作由規(guī)劃財務部管理，實行正常考勤制度，今后根據工作需要適時進行調整。為便于開展工作，現(xiàn)有人員分為三個工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協(xié)調安排。市場調研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經理楊建剛負責協(xié)調安排。政策研究與風險防控小組，由司品義、侯金城、時東紅組成，財務總監(jiān)張明負責協(xié)調安排。(1)提升安全管理水平懇談會議和今后的提升綜合管理水平懇談會、經濟運行深度分析會、中心組學習會，本著“盡量召開視頻會議