【文章內(nèi)容簡介】 問題。組工干部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結(jié)合文章，整合調(diào)動各方資源，找準組織工作與中心工作的結(jié)合點、切入點，努力打造組工品牌特色。二是效率問題。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點，講究工作方法，以是否出“四力”(生產(chǎn)力、公信力、創(chuàng)造力、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標準。三是質(zhì)量問題。干部考察、人才培養(yǎng)、會議組織、活動安排等各項工作的謀劃、實施、推進，都要重視細節(jié)問題，從最壞處著手，向最好處努力。細節(jié)決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環(huán)節(jié)都不能出差錯。四是心態(tài)問題。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài)，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過。站著像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態(tài)，用人所長、容人所短。要有感恩的心態(tài)，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態(tài)，充滿激情地干事。出席人員：王友芳、傅春景、周軍家、徐迎春、蔣駿超、張 斌、朱士禮、李彥鋒、吉沐平。列席人員：仲明珉、鄧 劍、龔海祺、葉名振、耿海軍、陳 陽、王睿軒、邱 甜、童 融、張曼麗。記錄整理：耿海軍。報：市委組織部，縣委，縣人大、政協(xié)主要負責(zé)人發(fā)：各基層黨(工)委安全辦公會議紀要篇七會議時間：x年xx月xx日16:0017:30會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及員工會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理會議內(nèi)容：x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。二、公司明年完善的地方，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。部門負責(zé)人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。三、這次的意義這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。x年xx月xx日主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本呈 報：x總經(jīng)理主 送：x經(jīng)理抄 送：各部門負責(zé)人安全辦公會議紀要篇八會議時間：x年xx月xx日上午9:30會議地點：大廈樓大會議室會議主持：與會人員：會議主題：公司完善培訓(xùn)工作專題會議會議記錄：會議主要內(nèi)容：根據(jù)公司目前培訓(xùn)工作開展的實際情況，為進一步完善、提升公司培訓(xùn)實施的效果，經(jīng)與會人員針對x(品)字[]號文所提及的六項議題展開討論，達成以下共識：一、對培訓(xùn)教材存在問題進行整改品質(zhì)管理部于xx月xx日前對公司各部門、各崗位的培訓(xùn)科目進行更合理、時效的統(tǒng)計分析，并分部門列出培訓(xùn)科目清單發(fā)至各部門。對相關(guān)部門已提交過的培訓(xùn)教材品質(zhì)管理部對其有效性、可操作性進行審查，所發(fā)現(xiàn)的不合格教材將發(fā)至相應(yīng)部門進行修改。各部門針對品質(zhì)管理部提交的培訓(xùn)科目清單及退回的培訓(xùn)類教材，部門負責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際情況對各培訓(xùn)教材認真組織本部門可勝任的人員負責(zé)編制、完善。部門負責(zé)人應(yīng)嚴格把關(guān)培訓(xùn)教材的質(zhì)量。各部門所提交的培訓(xùn)教材應(yīng)按品質(zhì)管理部統(tǒng)一的格式要求提供電子文檔及制作相應(yīng)pp稿，并于x年xx月xx日提前交品質(zhì)管理部。二、明確培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師原則上由各部門負責(zé)人擔(dān)任，亦可授權(quán)本部門有能力的專業(yè)人員負責(zé)。培訓(xùn)講師對公司或部門進行計劃內(nèi)培訓(xùn)時，應(yīng)視為一項本職工作。如擔(dān)任計劃外的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)則按相關(guān)規(guī)定給予報酬。培訓(xùn)講師的授課質(zhì)量通過培訓(xùn)效果、培訓(xùn)監(jiān)管等綜合考查，與績效考核及個人升遷發(fā)展掛鉤。三、明確c類培訓(xùn)的有關(guān)工作公司的培訓(xùn)主要分為三種：a類培訓(xùn)主要以外送培訓(xùn)為主。b類培訓(xùn)為公司事務(wù)性、范圍較廣的培訓(xùn)，由品質(zhì)管理部組織實施。c類培訓(xùn)主要為各部門專業(yè)性、針對性培訓(xùn)，由各部門組織進行。會上進一步明確了c類培訓(xùn)的時間、內(nèi)容調(diào)整及考核有關(guān)事項。c類培訓(xùn)時間及內(nèi)容的調(diào)整a、培訓(xùn)的時間須按計劃規(guī)定執(zhí)行，計劃時間有更改的，可相應(yīng)調(diào)整，但不能跨月。b、培訓(xùn)內(nèi)容有更改的可更替，不能刪減。c、如須調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、時間的，應(yīng)至少提前一天通知品質(zhì)管理部，以便培訓(xùn)工作的有效實施及監(jiān)管。c類培訓(xùn)由部門按計劃實施，但須向品質(zhì)管理部提交試題庫，由品質(zhì)管理部統(tǒng)一組織考核。四、明確部門培訓(xùn)對接人各部門選出一名培訓(xùn)對接人，主要負責(zé)本部門c類培訓(xùn)的組織實施工作。具體為培訓(xùn)的資料收集，培訓(xùn)效果的評估等，同時負責(zé)a、b類培訓(xùn)實施時與培訓(xùn)管理人員的對接，組織部門受培訓(xùn)人員按時參加。培訓(xùn)對接人有義務(wù)根據(jù)實際需求對培訓(xùn)工作提出改進建議、意見。五、建立個人培訓(xùn)檔案、明確培訓(xùn)工作與績效掛鉤培訓(xùn)管理員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對接人及學(xué)員的培訓(xùn)情況納入績效考核，保證培訓(xùn)工作的有效開展。品質(zhì)管理部負責(zé)建立個人培訓(xùn)檔案。公司所有人員自進公司之日起的所有培訓(xùn)、考核情況全部記錄于培訓(xùn)檔案，作為個人在公司轉(zhuǎn)崗、加薪、升職的重要考核依據(jù)。對于培訓(xùn)考核不合格的人員，嚴格按照培訓(xùn)工作相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行管理制度。六、其它與培訓(xùn)相關(guān)事項綜合辦公室招聘相關(guān)人員須進行有效的初步考核，尤其是專業(yè)崗位，原則上要求有相應(yīng)專業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書，以降低培訓(xùn)費用。根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定實施培訓(xùn)有償制。xx市物業(yè)管理有限公司品質(zhì)管理部簽署：x年xx月xx日安全辦公會議紀要篇九20xx年1月3日，總經(jīng)理褚宏春在煤化公司三樓會議室主持召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關(guān)會議精神，并安排部署了下步工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各處室負責(zé)人及有關(guān)人員列席會議。紀要如下：。根據(jù)機關(guān)辦公室及會議室調(diào)整方案，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調(diào)整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實。牢固樹立“ 安全與環(huán)保同等重要”理念，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見。做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環(huán)保部負責(zé)落實。(1)由煤化公司開陽技 術(shù)聯(lián)系組負責(zé)，繼續(xù)指導(dǎo)開陽化工系統(tǒng)逐步開車工作。(2)開陽化工系統(tǒng)開車后，立即啟動安全生產(chǎn)“四整頓”活動，煤化公司成立督導(dǎo)工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠、石金田任副組長，成員由安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、綜合辦公室組成，定期督導(dǎo)，嚴查問題，確保實效。(3)加快開陽化工環(huán)評整改措施落實，全力以赴通過環(huán)保部驗收。此項工作由石金田負責(zé)，配合集團公司工作組做好相關(guān)工作。市場調(diào)研室掛靠規(guī)劃財務(wù)部，日常工作由規(guī)劃財務(wù)部管理，實行正?？记谥贫?，今后根據(jù)工作需要適時進行調(diào)整。為便于開展工作，現(xiàn)有人員分為三個工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責(zé)協(xié)調(diào)安排。市場調(diào)研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經(jīng)理楊建剛負責(zé)協(xié)調(diào)安排。政策研究與風(fēng)險防控小組，由司品義、侯金城、時東紅組成，財務(wù)總監(jiān)張明負責(zé)協(xié)調(diào)安排。(1)提升安全管理水平懇談會議和今后的提升綜合管理水平懇談會、經(jīng)濟運行深度分析會、中心組學(xué)習(xí)會，本著“盡量召開視頻會議