【文章內(nèi)容簡介】 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》處理。 八、腳手架拆除工藝： 腳手架隨著主體結(jié)構(gòu)的拆除逐步拆除，拆除前由專職安全員最腳手架的聯(lián)結(jié)點進行檢查，確保安全后方可組織拆除。 鋼管腳手拆除的施工順序為：安全網(wǎng)→擋笆→鋪笆→防護欄桿→擱柵斜桿→連墻桿→大橫桿→小橫桿→立桿（即先搭后拆法）。 不允許分立面拆除或上下二步同時拆除。 所有高處作業(yè)人員應嚴格按高外作業(yè)規(guī)定執(zhí)行和遵守安全紀律拆除工藝要求，并且設人員負責監(jiān)督執(zhí)行。 拆除現(xiàn)場必須設警戒區(qū)域，張掛醒目的警戒標志，警戒區(qū)域內(nèi)嚴禁非操作工 通行或在腳手架下方繼續(xù)施工，地面監(jiān)護人員必須履行職責。 仔細檢查吊運機械包括索具是否安全可靠，吊運機械不允許搭設在腳手架上，應另行設置。 在拆除前，組織作業(yè)人員進行詳細交底提出要求，布置安全和拆除進度等注意事項，交底須有書面記錄。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 企業(yè)安全或技術(shù)監(jiān)督部門必須派人員現(xiàn)場監(jiān)護指導。 如遇強風、雨、雪等特殊氣候，不應進行腳手架的拆除，夜間實施拆除作業(yè)，應具備良好的照明設備。 建筑物主體內(nèi)所有窗戶必須關(guān)閉鎖好，不允許向外開啟或向外伸挑物體。 所有連墻桿、斜拉桿隔排措施、登高措施必須隨腳手架步層拆除，同步進行下降，不 準先行拆除。 所有桿件與扣件，在拆除時應分離，不允許桿件上附著扣件輸送地面，或兩桿同時拆下輸送地面。 所有墊鋪笆拆除應自外向里豎立搬運，防止自里向外翻起后笆面垃圾物直接從高處墜落傷人。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 三、施工進度計劃橫道圖 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 第二部分 項目管理班子配備情況 一、項目管理班子配備情況表 職務 姓名 職稱 上崗資格證明 已承擔工程情況 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 服務單位 項目數(shù) 項目名稱 二、項目經(jīng)理簡歷表 姓名 性別 年齡 職務 職稱 學歷 參加工作時間 從事項目經(jīng)理年限 項目經(jīng)理資格證書編號 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規(guī)模 開竣工日期 已完工程 工程質(zhì)量 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 三、項目技術(shù)負責人簡歷表 姓名 性別 年齡 職務 職稱 學歷 參加工作時間 從事技術(shù)負責人年限 在建和已完工程項目情況 建設單 位 項目名稱 建設規(guī)模 開竣工日期 已完工程 工程質(zhì)量 四、 2021 年至 2021年公司業(yè)績統(tǒng)計表 序號 工程名稱 施工時間 建筑面積 備注 五、項目管理班子配備情況輔助說明資料 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 ================================================================ 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 1 總 則 為規(guī)范建筑工程施工組織設計的編制與管理，提高建筑工程項目施工管理水平，特制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建筑工程項目施工組織設計的編制與管理。 建筑工程施工組織設計應結(jié)合地域條件和工程特點進行編制。 編制與管理建筑工程施工組織設計，除應符合本規(guī)范外，尚應符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定。 2 術(shù)語 2 . 0 . 1 施工組織設計 construction anization plan 以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理 的綜合性文件。 2 . 0 . 2 施工組織總設計 general construction anization plan 以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。 2 . 0 . 3 單位工程施工組織設計 construction anization plan for unit project 以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導和制約作用。 2 . 0 . 4 施工方 案 construction Scheme 以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 案，用以具體指導其施工過程。 2 0 5 施工組織設計的動態(tài)管理 dynamic management of con struction anization plan 在項目實施過程中，對施工組織設計的執(zhí)行、檢查和修改的適時管理活動。 2 . 0 . 6 施工部署 construction arrangement 對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項目施工主要目標、施工順序及空 間組織、施工組織安排等。 2 . 0 7 項目管理組織機構(gòu) project management anization 施工單位為完成施工項目建立的項目施工管理機構(gòu)。 2 . 0 . 8 施工進度計劃 Construction Schedule 為實現(xiàn)項目設定的工期目標，對各項施工過程的施工順序、 起止時間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排。 2 . 0 . 9 施工資源 construction resources 為完成施工項目所需要的人力、物資等生產(chǎn)要素。 2 . 0 . 10 施工現(xiàn)場平面布 置 construction site layout plan 在施工用地范圍內(nèi)，對各項生產(chǎn)、生活設施及其他輔助設施等進行規(guī)劃和布置。 2 . 0 . 11 進度管理計劃 Schedule management plan 保證實現(xiàn)項更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 目施工進度目標的管理計劃。包括對進度及其偏差進行測量、分析、采取的必要措施和計劃變更等。 2 . 0 . 12 質(zhì)量管理計劃 quality management plan 保證實現(xiàn)項目施工質(zhì)量目標的管理計劃。包括制定、實施、評價所需的組織機構(gòu)、職責、程序以及采取的措施和資源配置等。 2 . 0 . 13 安全管理計劃 Safety management plan 保證實現(xiàn)項目施工職業(yè)健康安全目標的管理計劃。包括制定、實施所需的組織機構(gòu)、職責、程序以及采取的措施和資源配置等。 2 . 0 . 14 環(huán)境管理計劃 environment management plan 保證實現(xiàn)項目施工環(huán)境目標的管理計劃。包括制定、實施所需的組織機構(gòu)、職責、程序以及采取的措施和資源配置等。 2 . 0 . 15 成本管理計劃。 ost management plan 保證實現(xiàn)項目施工成本目標的管理計劃。包括成本預 測、實施、分析、采取的必要措施和計劃變更等。 3 基本規(guī)定 3 . 0 . 1 施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。 3 . 0 . 2 施工組織設計的編制必須遵循工程建設程序，并應符合下列原則： 1 符合施工合同或招標文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 造價等方面的要求； 2 積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應用新材料和新設備； 3 堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡計劃等方法，科學配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施 工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標； 4 采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工； 5 與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。 3 . 0 . 3 施工組織設計應以下列內(nèi)容作為編制依據(jù)： 1 與工程建設有關(guān)的法律、法規(guī)和文件； 2 國家現(xiàn)行有關(guān)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標； 3 工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求； 4 工程施工合同或招標投標文件； 5 工程設計文件； 6 工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件； 7 與工程有關(guān)的資源供應情況； 8 施工企業(yè)的生產(chǎn)能力 、機具設備狀況、技術(shù)水平等。 3 . 0 . 4 施工組織設計應包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 3 . 0 . 5 施工組織設計的編制和審批應符合下列規(guī)定： 1 施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批； 2 施工組織總設計應由總承包單位技術(shù)負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應由項目技術(shù)負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準； 3 由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，應由專業(yè)承包單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案； 4 規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。 3 . 0 . 6 施工組織設計應實行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定： 1 項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充： 1 ）工程設計有重大修 改； 2 ）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止； 3 ）主要施工方法有重大調(diào)整； 4 ）主要施工資源配置有重大調(diào)整； 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 5 ）施工環(huán)境有重大改變。 2 經(jīng)修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施； 3 項目施工前，應進行施工組織設計逐級交底；項目施工過程中，應對施工組織設計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。 3 . 0 . 7 施工組織設計應在工程竣工驗收后歸檔。 4 施工組織總設計 4 . 1 工程概況 4 . 1 . 1 工程概況應包括項目主要情況和項目主要施工條件等。 4 . 1 . 2 項目 主要情況應包括下列內(nèi)容： 1 項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設規(guī)模； 2 項目的建設、勘察、設計和監(jiān)理等相關(guān)單位的情況； 3 項目設計概況； 4 項目承包范圍及主要分包工程范圍； 5 施工合同或招標文件對項目施工的重點要求； 6 其他應說明的情況。 4 . 1 . 3 項目主要施工條件應包括下列內(nèi)容： 1 項目建設地點氣象狀況； 2 項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況； 3 項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物情更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 況； 4 與項目施工有關(guān)的道路、河流等狀況； 5 當?shù)亟ㄖ牧?、設備供應和交通運 輸?shù)确漳芰顩r； 6 當?shù)毓╇?、供水、供熱和通信能力狀況； 7 其他與施工有關(guān)的主要因素。 4 . 2 總體施工部署 4 . 2 . 1 施工組織總設計應對項目總體施工做出下列宏觀部署： 1 確定項目施工總目標，包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標； 2 根據(jù)項目施工總目標的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃； 3 確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。 4 . 2 . 2 對于項目施工的重點和難點應進行簡要分析。 4 . 2 . 3 總承包單位應明確項目管理組織機構(gòu)形式，并宜采用框圖的形式表 示。 4 . 2 . 4 對于項目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應做出部署。 4 . 2 . 5 對主要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力應提出明確要求。 4 . 3 施工總進度計劃 4 .3 .l 施工總進度計劃應按照項目總體施工部署的安排進行編制。 4 .3 .2 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 施工總進度計劃可采用網(wǎng)絡圖或橫道圖表示，并附必要說明。 4 . 4 總體施工準備與主要資源配置計劃 4 . 4 . 1 總體施工準備應包括技術(shù)準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。 4 . 4 . 2 技術(shù)準備、現(xiàn)場準備和資金準備應滿足項目分階段（期）施工 的需要。 4 . 4 . 3 主要資源配置計劃應包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等。 4 . 4 . 4 勞動力配置計劃應包括下列內(nèi)容： 1 確定各施工階段（期）的總用工量； 2 根據(jù)施工總進度計劃確定各施工階段（期）的勞