【文章內容簡介】 量提高，確保護理工作安全有效秩序有效率地運轉。通過回訪能及時了解顧客當時情況，并發(fā)放滿意度調查表，準確、及時獲取顧客的需求和反饋信息：經常聽取醫(yī)生的意見及時提出改進措施，同時對護士工作給于鼓勵，調動她們的工作積極性，從思想上、行動上做到真正的主動服務。二、加強護理人員培訓，提高護理人員專業(yè)技能水平。整形美容外科更需突出其的專業(yè)性。我們每個月組織學習有效整形外科術前、術后的護理。每季度業(yè)務考核和技能考核一次，并實行獎罰制度。三、加強醫(yī)院的院感管理。派人參加廣東省湛江市醫(yī)院協(xié)會舉辦的《醫(yī)院感染管理》和《病案管理》學習，并組織護理人員學習《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》《醫(yī)院隔離技術規(guī)范》《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》《醫(yī)院感染爆發(fā)報告標準及處理管理規(guī)范》《新舊病歷書寫規(guī)范的異同》《醫(yī)療糾紛病案的處理》等等。四、定期與不定期進行護理安全隱患檢查，出現(xiàn)問題、解決問題，分析發(fā)生的原因，吸取教訓，提出防范與改進措施，杜絕了嚴重差錯及事故的發(fā)生。五、加強各科室的搶救藥和常備藥品的管理：定期檢查、并及時補充，注射藥、內服藥、外用藥嚴格分開放置，對毒麻限制藥專人專柜上鎖保管。全年未發(fā)生重大護理差錯和糾紛，患者滿意度達96%。一人一針一管——滅菌執(zhí)行率達100%。急救藥品完好率100%。常規(guī)器械消毒滅菌合格率達100%。一次性注射期、輸液器焚燒100%。護理事故發(fā)生次數(shù)為0。存在問題：一、手術室、清洗室布局不合理。只要是條件所限，缺少應有的清洗消毒設備。二、護理人員是一支年輕的團隊，專業(yè)水平有待提高。護理工作總結1320__年度，根據院部整體安排及護理部工作計劃，在全院護理人員的共同努力下，保質保量地完成了以下護理任務：一、護理安全方面：20__年，護理部依然將全院護理安全工作作為各項工作的重中之重去抓，通過組織護理人員業(yè)務學習等方式，強化安全意識、規(guī)范工作流程、加強護理質控、改變護理排班，對護理工作量大的幾個科室：呼吸內科、普外科、神經外科實行了雙夜班、雙副班工作制，還在普外科實行了小組負責制，加強了中午及晚上的護理力量，加大安全管理力度，杜絕護理安全事故及差錯的發(fā)生。截止到目前，全院未發(fā)生護理事故及重大護理差錯。二、護理質控方面：20__年，全院護理質控工作的重點是病房管理、病人管理、護士儀表、規(guī)范操作、護理核心制度執(zhí)行、護理文書、醫(yī)院廢物管理、門診輸液流程等方面。每月不定期下臨床及門診抽查或全面檢查1—2次，每月初召開護士長會議進行質量反饋。對各科室發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋、整改。20__年度，全院護理工作質量穩(wěn)步提高，保證了醫(yī)療各項工作的順利進行。三、職工崗位培訓方面：20__年度，護理部在職工崗位培訓方面做了大量的工作，取得了一定的成績。年初派出新上任的5位護士長赴晉中一院短期進修，回來之后，護理部召開護士長專題會議，請5位護士長交流學習心得體會。20__年派出6位護士長參加了山西省衛(wèi)生廳舉辦的護士長管理學習班。全年全院還有7人次參加了全國和山西省衛(wèi)生部門組織的護理學術交流會及護理短期學習班。從5月_日開始，對近兩年來新上崗的53名護士進行每周一次的培訓學習，至今已堅持了7個月，按照教學計劃，這個培訓要到20__年_月份結束。培訓內容全部是臨床最常用的護理理論和護理技術，講課老師全部為護理部和臨床一線的護士長及有豐富臨床經驗的護師以上職稱的護理人員。要求學生要認真記筆記，護理部定期對學生的筆記進行檢查點評。通過7個月的學習，對新護士的業(yè)務素質有了很大的提高。另外每月護理部要組織一次護理業(yè)務學習、一次護理業(yè)務查房。各科室每月至少組織2次護理業(yè)務學習、2次護理業(yè)務查房。四、護理競賽20__年，護理部共進行了2項護理項目的競賽。7月份進行了護理技術比武，比武項目為：電動吸引器吸痰、心電監(jiān)護儀的使用，參賽人員為全院40歲以下的護理人員，共90人，競賽歷時2周，賽后還舉行了全院護理業(yè)務學習，由裁判老師對這兩項護理競賽項目進行了點評。8月份進行了護理教學競賽。競賽范圍為全院14個護理站。五、“”護士節(jié)活動“”護士節(jié)期間，在全院范圍內開展了評選了“優(yōu)秀護士”活動，共評選出70名“優(yōu)秀護士”并進行了表彰，為全院護士贈送了節(jié)日禮物。董翠萍、徐素琴2位護士長被評為晉中市“優(yōu)秀護士”。六、其他工作：為全院43名新來院護士及臨聘護士進行了護士執(zhí)業(yè)變更注冊。從5月份開始，由護理部牽頭對中青家政保潔員進行每日質量抽查或全面檢查，并于月終匯總考核結果打分，與中青家政管理費用掛鉤。從20__年_月份開始，護理部負責對洗衣房的管理，并與行政科合作，對全院的床單、被褥等送孝義洗衣公司洗滌，使我院的病房管理質量有了很大的改觀。護理工作總結1420__年在新的領導班子的領導下，我院護理工作取得質的變化，順利通過等級醫(yī)院的驗收。依照等級醫(yī)院評審要求重新修定各項護理工作制度，各科常見病多發(fā)病護理常規(guī)，護理質量目標，護理質量標準，并全面開展護理質量控制。⑴首先組織護士認真學習護理質量標準,護理質量目標,讓各科制定詳細的達標措施⑵確立護理質量控制小組成員，每月對各科護理質量進行檢查，每季對護理質量進行全面總結、反饋、并提出改進措施。依照年初制定的培訓計劃，考核計劃加強護士三基的培訓與考核，每月培訓一項護理操作，并進行考核，考核不及格者進行補考。還通過講課形式對各科常見病、多發(fā)病的護理常規(guī)、分級護理常規(guī)、基礎護理、一級護理內容進行培訓。通過一年的培訓，護理人員的三基理論水平及操作考試都有很大提高，我院護理人員三基考核合格率達100%，技術操作考核合格率達100%。加強繼續(xù)教育，提高護士身素質。我院護士參加自考本科1人，自考?？?，參加函授?？?人，其中7人已取得?？飘厴I(yè)證。今年有1名護士通過注冊考試，我院護士取得?？飘厴I(yè)證的有8人，占全院護士的50%。忙忙碌碌地一年時間很快過去，護士在緊張和忙碌中揮灑著寶貴的青春，展示著人生的價值，凝聚著辛勤的汗水和淚水，體現(xiàn)著崇高的敬業(yè)精神和奉獻的高尚品德，工作在一線的護士，他們十幾年來每天都在加班加點工作，由于護士短缺，她們不可能象大醫(yī)院的護士一樣正常輪休，也只是在短暫的休息后馬上工作了。可即使這樣，也沒人叫苦叫累，任勞任怨地工作著、奮斗著。我院護士苗霞同志工作細心認真，除完成本質工作，還承擔著操作的培訓，是一位值得表揚的好同志，婦科護士長王雪梅，內科護士長孫淑青也是在任勞任怨地工作著，他們擔任護士長，卻和護士一樣倒班。正是有了這樣的一個個群體，才支撐起我院護理的一片天空。護理工作總結1520__年度已經過去了，我在此年度中在兩個項目中工作與學習，下面我對此年度的工作情況做以下總結：一，20__年度上半年我在哈拉海農場盛世嘉園項目的工程部工作學習，工程部負責一期的園林和道路施工和對二期的管理工作。1，現(xiàn)場的原始建筑的拆除工作(1)，認真熟悉圖紙和工作流程，主動和部門領導探討工作內容。(2)，安排好工人的工作內容，做好工人的日?？记凇?3)，合理安排機械的工作內容，做好機械的工作時間和車輛的車數(shù)或方量。(4)，認真記錄好施工日記，做到及時、不忘記、不漏記。2，合理規(guī)劃現(xiàn)場的場地和現(xiàn)有的有利資源，做到不反復的工作。3，山上的規(guī)劃和操作(1)，參于規(guī)劃的制定，做好完美宏圖。(2)，對山上的規(guī)劃項目進行放樣工作，得到部門領導的認可后方可施工。(3)，對山上的規(guī)劃項目進行細致放線，為進一步的施工做好準備工作。(4)，對山體進行修坡整型，分別對山體操作三個造型，主動于領導溝通，通過領導認可后，按照采納的方案進行施。同時做好工作記錄。4，對小區(qū)標志性建筑的改造工程。(鐘樓)(1)，對原始建筑的實測工作，包括長、寬、高等。(2)，對鐘樓擬建效果進行討論以及圖紙的編制。(3)，對原始建筑上沒有利用價值的部分拆除。(4)，進行鐘樓的增高和增型工作。認真安排好各項工作內容，全日負責鐘樓的安全、質量和進度工作。5，一期的外網工作，包括供暖、給水和排水。(1)，認真熟悉圖紙和工作流程，安排好工作內容。(2)，組織實施對管道溝的放線工作。(3)，安排機械車輛對管道溝的開槽工作，合理安排施工現(xiàn)場的有利資源，同時做好機械的工作時間的記錄。(4)，認真做好對溝基的檢測工作，確保管道的穩(wěn)定性。(5)，全日制監(jiān)管所有管道的施工安全、質量和進度工作，做到施工后一次性驗收通過。(6)，合理安排機械的回填工作，做好管道的防砸措施。6，對一期部分道路的施工(1)，認真熟悉圖紙和工作流程。(2)，組織和安排人員對施工道路的放線工作。(3)，安排機械車輛對路基的開槽和整型，以及對換填部位的施工，做好路基的碾壓工作。(4)，遵守道路施工的操作規(guī)程，進行路基施工，嚴把質量關，做到路基要分層碾壓并振實，處理好路基的平整度。(5)，水穩(wěn)層的施工，控制好配合比，工作人員要配合好施工隊伍，控制好平整度，碾壓和養(yǎng)護。7，確定山體草坪綠化區(qū)域，配合好草坪施工人員的工作，養(yǎng)護草坪水系的走向以及水系的安裝工作。8，努力配合二期，并對二期的施工安全，質量，進度的監(jiān)督。我在此項目中學習到了很多知識并加以實踐，為此我深表感謝!二，20__年度下半年我調到八五三農場工路管理站項目工作，任材料員一職。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，通過我這幾年的材料工作，我總結了以下經驗。1，健全管理制度。企業(yè)領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。2，要選配具有一定文化水平、較高覺悟、較好業(yè)務素質、較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。明確責、權、利，充分調動積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。3，建立一套完整的材料管理制度。包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核。4，加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測和安排，是指導和組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃應提前做好，約在工程項目開工前必須拿出整個項目的材料用量計劃，它是直接供料和控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。5，把好材料采購關。對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距、比價格，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途挨近而運的原則，原則歸原則，一定要進行一個綜合的性價比，特殊情況特殊對待，要靈活的處理工作。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證送交驗收人員和資料員。6，嚴格材料進場驗收制度。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格，驗品種、驗質量、驗數(shù)量。7，加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長使用壽命，防止損壞。周轉材料應由施工隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以壞換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。我在今后的工作中，一定要更加努力學習，增強自己的業(yè)務水平和業(yè)務素質，為嘉隆的發(fā)展和提高企業(yè)的經濟效益，做出應有的貢獻。作一名合格的嘉隆人。加油!醫(yī)院優(yōu)質護理服務工作總結篇五提供優(yōu)質的服務，保障臨床各科室的物品供應，愛崗敬業(yè)，做好工作中一點一滴的小事，這就是我們消毒供應中心每個工作人員信守的承諾。10月12日，手術量劇增至100余臺，面對突如其的變故，我們消毒供應中心又應該如何來保證手術器械和布類的供應呢?當然保證滅菌物品的質量是首要，忙中不能出錯，不能因為我們的疏忽大意給病人增加痛苦。其次就是要保證物品的及時供給，不能因為我們而讓病人等待或無法進行手術和治療。但對于手術量的突然增加，我們確實面臨很多困難。由于我們科室現(xiàn)在的建筑物屬于臨時過渡型的，地方和空間都很狹小，新的標準又要求所有的布類必須經過脫漿處理，首先擺在我們面前的就是敷料包制作需要的清潔布類嚴重不足，加之我們與手術室之間路途較遠，外科大樓的電梯又很擁擠，我們每收或送一次物品往返時間都需要半個小時以上，為了保證物品的及時供給，護士長及時調整收取手術室器械班次的上班時間，將原來的8點上班提前至7:30,避開電梯使用的高峰期。并積極與布類洗漿房聯(lián)系以滿足敷料包制作清潔布類的及時供給，在敷料包制作過程中，多次出現(xiàn)清潔布類無法及時供給的現(xiàn)象，我們不等不靠，拖著疲憊不堪的身體自己到洗漿房用大單抬回布類使用。在班的每一個工作人員都是全身心的在工作，沒有怨言，積極主動，很多工作人員上班后就一直未喝一口水，未休息一分鐘，甚至連上洗手間都是小跑著去的。團結就是力量，通過我們每一位工作人員不懈的努力，我們完成了比平時多一倍以上的工作量，保證了100余臺手術物品和臨床科室滅菌物品及時安全的供給，為手術和臨床工作的順利開展保駕護航。回首優(yōu)質服務這個工程，它不是一蹴而就的。剛開始的時候，我對其理解深度不夠，初期效果不明顯。隨著我們科室對優(yōu)質服務不斷深入的探討和理解，開始嘗試新的想法、并實施總結經驗，漸漸理清思路，發(fā)現(xiàn)單靠幾項措施，發(fā)幾份文件是很難奏效的，難解決思想認識問題，徹底轉變服務觀念。當月“換位思考——如果我是病人”到“病房明星評選”活動的開展，“優(yōu)質服務之星”到“患者滿意的調查”、“液體零呼叫”等優(yōu)質服務活動競賽工作的展開，大家都化壓力為動力，化重任為責任，將改革作為挑戰(zhàn)，做好病人護理工作，逐步深刻地理解道優(yōu)質服務的重要性，并漸入佳境。優(yōu)質的服務，那是心與心的交流。學會走進患者的心，從患者的角度出發(fā)，換位思考，來提高我們的服務質量，才能夠真正改善醫(yī)患關系，走進患者的心。這就要求我們在平時工作中多聽患者的意見，多聽多想，到具體