【文章內(nèi)容簡介】 和學習方法進行講解，借助推銷我們的報紙。（1）首先要給人一種親切的感覺，自我介紹很重要，帶上學生證是必須的，作為學長或學姐的我們要在新生們眼中是很值得信賴的?？梢砸詫W長或學姐的身份向他們介紹學校情況，像交朋友一般。交談時要面帶微笑，拉近彼此間的距離，言語中透露學英語學習的重要性：作為我校的一新生，進校后會有一個英語分班考試，這將決定他們在那個級別的班里學英語。講清楚分班考試的重要性，快班的同學的英語老師較好，有利于他們的英語成績的提升，更早的參加英語四級考試。而且很多同學來校時沒帶任何與英語有關的書或資料，買了這份雜志可以為考試做些準備，找回英語的感覺，同樣可以受用于以后學英語課程及英語四級的學習。（2）推銷時要帶上一份樣品，言談應盡量言簡意賅，切入推銷主題時不能表現(xiàn)得太商業(yè)化，這會使得新生們顯得感。（3）如果能順利的推銷出一份雜志，一定要開正規(guī)的訂閱發(fā)票，最好該雜志專用的。還要留下校園主管的聯(lián)系方式，如有任何報紙發(fā)送方面的問題可以向校園主管映。同時推銷人員還要主動留下自己的聯(lián)系方式，主動提出什么問題都可以找我們學長或學姐。即使在某個宿舍沒能推銷成功，同樣要以學長或學姐的身份留下聯(lián)系電話，一來可以留給新生回頭機會，二來可以向他或她的室友進行宣傳，為以后征訂的人留下途徑。（1）每天從各隊長處收集整理最新征訂情況。（2）每天開隊長會，共同解決推銷中遇到的問題。（3）每天開組內(nèi)會，鼓舞團隊，齊心協(xié)力?。?）基于前面對于市場實地的分析，后期發(fā)送雜志同樣做到方便快捷。因此會在校園各個新生宿舍選取個別人作為發(fā)送員，對每期的雜志進行及時地發(fā)送，給新生以滿意的服務和印象，同時這也是占據(jù)市場和擴市場的有效途徑。（2）鑒于其它雜志和報紙在發(fā)送方面存在的漏洞，給新生客戶造成了很不好的印象，有人甚至提出退款，所以后期的發(fā)送服務一定要及時、周到，據(jù)此建立讀者饋機制：根據(jù)各個宿舍區(qū)征雜志訂的人數(shù)安排該區(qū)域內(nèi)發(fā)送員（一個發(fā)送員負責一個宿舍樓）；另外發(fā)送員也要受到新生客戶的監(jiān)督，客戶對雜志發(fā)送方面的問題，如發(fā)送不及時、錯發(fā)、漏發(fā)等問題均可向校園主管映，由校園主管處理解決，通過這些來間接地監(jiān)督和考核業(yè)務員的業(yè)績。（3）為了避免錯發(fā)、漏發(fā)等問題，需要制作相應的表格將雜志發(fā)送員所負責的學生信息進行匯總，每發(fā)一份雜志在表上做好相應記錄，使發(fā)送工作有條不紊進行，避免出現(xiàn)問題而引起客戶的不滿！對每位訂購客戶進行問卷調查，提出雜志的優(yōu)點和缺點，有利于報紙的改進和發(fā)展。校園營銷策劃書篇六以精英團隊塑造未企文化，以未企文化培養(yǎng)優(yōu)秀人才；以優(yōu)秀人才創(chuàng)造活動品牌，以活動精品推進規(guī)模擴展；以規(guī)模擴展追求未企形象，以未企影響凝聚優(yōu)秀人才。打造一流的未企團隊，構建激情的創(chuàng)業(yè)平臺！超越成功，創(chuàng)造財富。團隊協(xié)作，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。辦負責任的協(xié)會，做負責任的未企人！1,服務同學，為同學送上我們未企最真誠的禮物。做好未企的宣傳，打響未企的品牌。2提高未企人的素質，了解商業(yè)運作方面的知識。增強未企人的責任意識，增強凝聚力。3提供一個平臺，為那些有創(chuàng)業(yè)方面的同學提供一次實訓。隨著天氣變得越來越熱，晚上有些同學因為天氣太熱而睡不了覺。因為寢室只有一把電風扇，睡覺時又不能照顧到所有同學的利益。所以，在寢室中擁有一把屬于自己的電風扇已是許多人的愿望。市場廣闊。1，啟動資金：來自對電風扇項目有興趣的，想?yún)⒓舆@項目的未企社員。（比如每人出一百元）之后推銷出去風扇之后會如數(shù)歸還。（待定）。2進貨途徑：。（如在淘寶上，理由：價格便宜，方便，但是質量不能保證，存在一定風險。）。，先前去調查一下市場，（那里的風扇價美物廉）—理由（質量有保證，風險低，但是時間會很長）（東站小商品市場，錢江市場，環(huán)北市場）大約30元每把。3活動方式：，以個人為單位，憑借個人的能力去推銷電扇。（上門去推銷，通過同學介紹，擺地攤）.，集體推銷形式。比如每個部門的人都可以來推銷電扇。公平競爭，互相合作.4利潤分配：小于十件。利潤的百分之七十自己，百分之三十歸社團。無大于十件。十件利潤的百分之七十。大于十件百分之八十。：1，做宣傳單。2，通過同學宣傳。3，上門推銷宣傳（不由特別部門負責，未企的所有人都有責任做好宣傳工作）。6．注意事項：1，定好價格，（統(tǒng)一價格）防止惡意競爭。2活動過程中注重禮貌用語，注意自己的形象。3做到友誼第一，金錢第二。相互合作，相互配合。4活動的成員為對這項目有興趣的未企社員。5得到的一部分資金將用于未企的建設。希望大家調整好心態(tài)。努力配合。7進貨：五月九號十號（待定），分配一部分同學到批發(fā)市場去做市場調查，并且與批發(fā)商達成協(xié)議。明確進貨的數(shù)量和風扇運輸?shù)姆绞?。確定風扇到達的時間。8囤貨：寢室（待定）。9財務管理：負責填好表格。電風扇銷售表姓名。銷售數(shù)量。獲得的總利潤。個人獲得的利潤。統(tǒng)計表進貨數(shù)量。銷售數(shù)量。進貨價格。銷售價格。獲得利潤。10．注意：去進電風扇是最好與批發(fā)商達成協(xié)議：以較低價格供貨給我們。有沒有發(fā)票。保修制度。賣不完時可否退貨等。這是未來企業(yè)家協(xié)會至今為止第一次實戰(zhàn)演練，給我們提供了一個平臺，希望我們未企人都能加入到這個活動中來。校園營銷策劃書篇七“奶茶”作為一種時尚飲品，越來越受到廣大青少年的熱捧，我們小組也迎合此契機，在借鑒學校各食堂奶茶店發(fā)展的基礎上，為了豐富廣大師生的茶飲生活，我小組決定建立微香奶茶店，以親民的價格在酷熱的夏日冰爽每一顆燥熱的心，在寒冷的冬天溫暖每一個人。微香奶茶店熱誠歡迎每一位顧客的光臨。讓微香奶茶店的進駐和日后的發(fā)展得到一個更令人滿意的結果，更好地服務廣大師生的生活。安徽科技學院微香奶茶店的營銷策劃。市場規(guī)模安徽科技學院在校學生約一萬五千人，根據(jù)本校在校大學生消費現(xiàn)狀調查的相關數(shù)據(jù)分析得出本校大多數(shù)學生的月消費水平在1000元左右，對于奶茶店推出的奶茶價位大多數(shù)學生的消費水平都能達到，且消費的潛在人群數(shù)量較多，對于奶茶的消費需求較為樂觀，微香奶茶店的潛在市場規(guī)模較大。競爭狀況本校目前校園內(nèi)只有食堂以及數(shù)個超市、零售店，消費者在這些地方只能買到普通瓶裝飲料及一些簡單的奶茶產(chǎn)品，只有微香奶茶店可以為消費者提供各類口味的現(xiàn)制新鮮奶茶。校園周圍此類型的奶茶店數(shù)量也較少，就目前的校園市場競爭狀況而言本店的銷售前景和市場較為樂觀。如果能取得一個好的銷售業(yè)績，本店就能在校園內(nèi)長遠發(fā)展，且可以獲得較大利益。銷售狀況自奶茶店進駐本校以來，并沒有取得一個滿意的銷售情況，廣大師生對于本店的關注度比較低，并沒有取得預期的銷售目標，產(chǎn)品的整一個銷售和奶茶店的經(jīng)營情況存在一些問題。劣勢與威脅（1）消費人群主要針對學生，學生可支配經(jīng)濟較少，經(jīng)濟來源面較窄，消費人群不能承擔價格過高的產(chǎn)品。（2）校園內(nèi)的食堂、零售店和超市銷售的各類瓶裝飲料種類較多，且超市內(nèi)有袋裝奶茶沖劑銷售，吸引了本店的部分潛在消費者，對于本店的奶茶銷售有一定威脅。（3）學校周圍的奶茶店資金和設備較之我們領先優(yōu)勢與機會（1）消費人群的經(jīng)濟來源較穩(wěn)定，在校人數(shù)變動不大，消費人群較為穩(wěn)定，也比較集中。（2）本店的奶茶口味種類齊全，包裝容量選擇范圍較大，產(chǎn)品品質優(yōu)良，現(xiàn)制現(xiàn)賣的工藝也是本店的一大特色，消費者比較喜愛此類飲品。盡可能多的獲取學校奶茶市場份額，占領應有的消費人群，讓微香奶茶店的經(jīng)營獲得最大利益，使我們的奶茶店獲得一個長遠的發(fā)展，在廣大師生心中樹立良好的形象，盡可能把產(chǎn)品推銷給每一個在校人員。一、宣傳策略（1）給一些在學校有影響力的學生活動資助，同時自己也可以開展相關的宣傳活動，提高奶茶店的影響力和知名度。（2）在校園內(nèi)通過發(fā)傳單、制作展板的方式進行宣傳。（3）充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術進行宣傳，通過貼吧、微博等與學校內(nèi)的消費者交流，聽取他們的意見建議，提高影響力。二、產(chǎn)品策略進行差異化經(jīng)營，滿足不同消費者的個性化需求，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓師生免費品嘗新產(chǎn)品，使自己的新產(chǎn)品快速走向市場，提高自身的競爭力和影響力，走名牌制勝之路。三、促銷策略（1）注重培養(yǎng)消費者，舉辦茶飲知識文化講座，使消費者認識到奶茶的自然健康、品味和時尚性，激發(fā)消費者的購買欲。（2）施行奶茶積分銷售的方式，用積分來兌換產(chǎn)品。（3）在有重大校園活動和節(jié)日的時候施行買二送一等的銷售方式。（4）與學校的食堂、零售店、超市合作，在這些地方建立代售點，擴大市場占有率。人員安排本策劃小組5人，人事安排如下：人事總監(jiān)(1名)負責奶茶店整體人事管理工作。負責奶茶店的工薪制度、晉升制度的建立和實施。負責奶茶店人員的招聘、審核、解聘工作。負責奶茶店人員的業(yè)務評定、績效考核、獎懲實施、薪酬核算等，確保工薪制度的實施。負責奶茶店企業(yè)文化的建立和實行。財務總監(jiān)兼主管會計(1名)負責公司的財務核算和管理。市場經(jīng)理（1名）負責奶茶店整體市場計劃的制定和實施，監(jiān)督進展情況。運營經(jīng)理（1名）負責運營部管理監(jiān)督和各項工作的協(xié)調安排。負責奶茶店出庫入庫事宜。負責處理棘手的顧客投訴問題。綜合部經(jīng)理(1名)校園營銷策劃書篇八前言：為貫徹經(jīng)濟學會“普及經(jīng)濟知識，提高實踐能力”的宗旨，提高在校大學生營銷策劃能力，經(jīng)經(jīng)管學院團委與經(jīng)濟學會研究決定，經(jīng)濟學會將繼續(xù)舉辦第七屆創(chuàng)意營銷大賽。激發(fā)創(chuàng)意靈感 把握營銷時機xx年4月上旬—xx年5月上旬安