【文章內(nèi)容簡介】 ____月____日止，承包期滿后資金評估及補償問題由雙方協(xié)議解決。如出租方繼續(xù)出租，乙方具有優(yōu)先承租權(quán)，如乙方不需要延租，則需恢復土地原貌。負責將路、電、水等配套設(shè)施鋪設(shè)到項目所租土地內(nèi)指定地點。保障乙方用電用水價格享受當?shù)厣钣秒娪盟觯坏檬杖∪魏蝺r外費用。配合乙方在承包土地上建設(shè)生產(chǎn)生活用電用水設(shè)施。項目上繳省、市的行政事業(yè)性收費及經(jīng)營性收費按最低標準收取，免收縣級權(quán)限范圍內(nèi)的地方行政性收費(工本費除外)。甲方營造良好的投資環(huán)境，依法保障乙方的合法權(quán)益；提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，積極協(xié)助乙方解決項目建設(shè)經(jīng)營過程中遇到的有關(guān)問題。甲方負責協(xié)助乙方爭取上級扶貧、開發(fā)、龍頭企業(yè)申報等農(nóng)業(yè)項目資金政策方面的支持。三、乙方權(quán)利與義務。乙方于合同簽訂之日起____日內(nèi)，將項目一期租用土地第一年租金及附著物補償費、青苗補償金交付甲方。享受國家和省、市、縣政府對項目建設(shè)的優(yōu)惠政策和補貼政策。乙方在甲方完成清場___個月內(nèi)進場動工建設(shè)，超過___個月不動工，本合同自行終止。乙方依法享受承包土地權(quán)益，但該土地僅限于本項目產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，不經(jīng)甲方同意，不得隨意改變土地用途。乙方在承包期間要合理利用所承包土地，享有對屬甲方所有的公共設(shè)施的使用權(quán)；經(jīng)甲方及出租方同意后，乙方可以在所租賃土地上建設(shè)與生產(chǎn)生活有關(guān)的、必須的相關(guān)設(shè)施，但必須遵守國家農(nóng)業(yè)項目用地建設(shè)的相關(guān)規(guī)定。經(jīng)甲方及出租方同意后，乙方可以將項目轉(zhuǎn)讓給第三方經(jīng)營，第三方的權(quán)利、義務與乙方相同。屆時，由第三方依本合同向甲方支付土地租賃費，項目轉(zhuǎn)讓的其他收益由乙方享有。依法取得土地使用權(quán)，達到正常的施工條件后，按照項目建設(shè)計劃進行施工，保證項目建設(shè)資金投入和工程進度。如達不到上述約定內(nèi)容，優(yōu)惠政策另議。乙方應在約定時間內(nèi)(____個月)完成全部投資。乙方在建設(shè)和經(jīng)營中要遵守國家法律、法規(guī)，服從甲方的整體規(guī)劃。四、租賃費用與交付方式。自協(xié)議簽訂之日起，土地租賃費為每畝每年______。乙方負責于每年的____月底前向土地出租方繳付清當年租金。如乙方逾期____日未支付當年租金，甲方督促乙方除及時繳納該階段的租金外，乙方還應按時支付相應租金____‰的滯納金。逾期____個月仍未支付的，甲方有權(quán)解除合同。五、爭議解決對本協(xié)議產(chǎn)生的任何爭議由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，由合同履行地方人民法院審理裁決。六、具體投資事宜由所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和所屬村委會與乙方簽訂補充協(xié)議。七、本協(xié)議一式___份，甲、乙雙方各執(zhí)___份。甲方(蓋章)：法定代表人(簽字)：______年____月____日。乙方(蓋章)：法定代表人(簽字)：______年____月____日。產(chǎn)品項目計劃書案例篇六確定目標市場與產(chǎn)品定位。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。制定價格政策。確定銷售方式。廣告表現(xiàn)與廣告預算。促銷活動的重點與原則。公關(guān)活動的重點與原則。工作與項目。項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標；有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規(guī)證書。歐iv項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。了解學習到zpds體系流程。對保密性有了更深認識。以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項目管理員，我認識到保密性重要性。對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次。對中興zpds體系流程理解學習不到位。缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解。加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中。加強項目管理中費用、質(zhì)量管理。項目：拼音：xiangmu英文：project。項目一詞最早于上個世紀50年代在漢語中出現(xiàn)（對共產(chǎn)主義國家的援外項目）。項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。項目管理（projectmanagementpm）是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進中國（由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法）。現(xiàn)在的臺灣省叫項目專案。項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支，是介于自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。項目管理定義：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。工作總是以兩類不同的方式來進行的，一類是持續(xù)和重復性的，另一類是獨特和一次性的。任何工作均有許多共性，比如：（1）要由個人