20xx年人員管理制度方案(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-05 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原因損壞物品、公共設施照價賠償，扣罰10元。（6）對業(yè)主、來訪人員的詢問、不耐心、用臟話發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元。（7）對客戶投訴，經(jīng)查實屬實者，按情節(jié)輕重處10元—100元罰款。（8）向業(yè)主客戶索要小費者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰100元。（9）員工辭職須提前15天書面告知公司辦公室，經(jīng)同意后方能離崗，否則扣罰半月工資。人員管理制度方案篇三為了使人員管理制度化，規(guī)范化。更能有效的約束員工的行為規(guī)范，充分的調(diào)動人員的主觀能動性，提升人員的自身的素質(zhì)。達到人人都能按章辦事，按制度行事。對員工的所作所為有章可循。特制定此制度。一、所有人員必須在制定的規(guī)章制度的框架內(nèi)做事，不可超越規(guī)章制度。嚴格遵守安全管理規(guī)定，不論是當?shù)貑T工還是中方員工，都必須要遵守。否則按照制度對違紀人員進行相應的處罰。二、員工應嚴格服從管理人員的工作安排，并能夠按照規(guī)定時間內(nèi)安全高效的完成下達的任務。如果拖延時間或不能夠在時間內(nèi)完成任務，算誤工。在工作期間嚴格正規(guī)操作，杜絕違章、嚴守勞動紀律。凡在此期間違章、違反勞動紀律、出現(xiàn)質(zhì)量問題、工作延誤問題，將受到紀律處分或經(jīng)濟處罰。扣除相應比例的考核工資或工時。三、在工作職責內(nèi)所有員工必須要盡職盡責，不能夠產(chǎn)生依賴、等、靠的思想，對于在自己職責范圍內(nèi)的工作不能夠盡心盡力，或玩忽職守造成工作被動或生產(chǎn)任務延誤。當事人必要承擔全部責任，在內(nèi)部寫出檢查并直接影響當月的考核工資或工作小時。四、技術管理干部必須要起到技術帶頭作用，在技術上積極主動的解決問題，帶領維修人員進行技術攻關。同時要對現(xiàn)場維修情況必須要做到心中有數(shù)，對車輛技術狀況要了如指掌，如果現(xiàn)場出現(xiàn)問題無人問津或車輛進場不能夠及時出場，技術員負主要責任，算為失職行為?？鄢斣驴己斯べY的xx%。五、管理干部必須要對每天的工作作出計劃，進行工作安排，對工作進行全面的監(jiān)督檢查，因工作無計劃、無安排，無監(jiān)督，造成部門工作混亂、滯后，管理干部要主要責任，算管理干部不負責任，要對管理干部進行警告，連續(xù)出現(xiàn)同類問題，要對管理干
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