【文章內容簡介】 量超過一萬元，發(fā)展每個客戶獎勵責任人500元。做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實責任人是否現(xiàn)場回訪，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未在公司購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔相應的責任。根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況，允許責任人每月最大欠款額為萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。六、目標責任人的權利要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。公司業(yè)務部必須按照市場行情及時調整藥品價格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策。公司有義務協(xié)助責任人清收回款難度較大貨款。每月按時結算責任人銷售提成。每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn)。七、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。本責任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任?？偨?jīng)理(簽字)：日期：銷售責任人(簽字)：日期：銷售工作目標責任書 銷售總監(jiān)目標責任書篇六為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定go購超市年度市場負責人的項目產品銷售目標如下：一、合同期限：本合同生效日期為日。公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從年月日起至月日。二、權利責任：甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責go購超市經(jīng)營管理工作。乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：乙方所負責的銷售產品項目：。人民幣。乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，毛利率不得低于%。乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度、接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督。1不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。1雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。1乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關營銷策略和經(jīng)營計劃。甲方對財務及采購進行統(tǒng)一管理。14本銷售責任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成超額內完成：按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，(當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)，月工資為元人民幣，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，(當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經(jīng)理。乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結算的次月10日內發(fā)放。甲方負責人簽字：乙方簽字：年月日.銷售工作目標責任書 銷售總監(jiān)目標責任書篇七為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定go購超市年度市場負責人的項目產品銷售目標如下：一、合同期限：本合同生效日期為日。公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從年月日起至月日。二、權利責任：甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責go購超市經(jīng)營管理工作。乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：乙方所負責的銷售產品項目：。人民幣。乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，毛利率不得低于%。乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度、接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督。1不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。1雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。1乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關營銷策略和經(jīng)營計劃。甲方對財務及采購進行統(tǒng)一管理。14本銷售責任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成超額內完成：按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，(當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)，月工資為元人民幣，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，(當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經(jīng)理。乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結算的次月10日內發(fā)放。甲方負責人簽字：乙方簽字：年月日銷售工作目標責任書 銷售總監(jiān)目標責任書篇八根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。一、目標銷售責任人：銷售區(qū)域：二、目標銷售任務：20xx年責任目標元。三、完成目標銷售任務期限：20xx年1月1日——20xx年12月31日四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適