【文章內(nèi)容簡介】 核實門店員工每月考勤,匯總、制定員工工資表；每周一跟總部財務(wù)進行周對賬，每月首日對上月門店收銀、進銷存進行月匯總對賬，核銷門店費用支出。單據(jù)流轉(zhuǎn)———收貨、退貨對門店店長負責(zé)，根據(jù)店長指示開展工作，保障門店日常事務(wù)工作正常進行；協(xié)助店長使公司的各項規(guī)章制度、流程以及經(jīng)營計劃在門店得到貫徹、落實；協(xié)助店長制定各項經(jīng)營指標，商品進銷存及結(jié)構(gòu)管理，提高賣場員工文明禮貌服務(wù)意識，建立賣場良好的購物環(huán)境，嚴格控制各項成本，降低損耗，及時處理顧客投訴意見等等。超市店長崗位要求和職責(zé)解析篇八貫徹執(zhí)行公司決策，并對相關(guān)指標合理分配，確保公司各種(營運、費用效率等)目標的完成。完成公司各指令任務(wù)，傳達公司相關(guān)指示，反饋部門建議，保證各營運工作正常運轉(zhuǎn)。組織部門日常管理及運營工作，合理調(diào)配人力。店內(nèi)各部門事項協(xié)調(diào)，店與店、店與總部協(xié)調(diào)，參加總部的各項會議傳達總部各項工作。店內(nèi)各部門人員培養(yǎng)、推薦及人員品德培養(yǎng)，培養(yǎng)本部門員工組織行為。合理控制庫存周轉(zhuǎn)及損耗，各種門店項目審核，各費用審批確認。處理商場各類突發(fā)事件。掌握商場銷售情況及竟爭店信息，提出合理化建議。門店社區(qū)關(guān)系，各政府部門關(guān)系直轄市，維護企業(yè)外部形象。公司制度，培養(yǎng)員工工作的習(xí)慣，宣傳人本企業(yè)精神，養(yǎng)成良好風(fēng)氣。1學(xué)習(xí)連鎖管理知識，維護門店統(tǒng)一形象，執(zhí)行企業(yè)規(guī)范流程、工作標準。1確保門店財產(chǎn)、人員安全，保障員工的生活質(zhì)量，并做好溝通工作，對員工的日常行為負責(zé)。1了解主管、員工公司內(nèi)外動向，增強集體凝聚力。超市店長崗位要求和職責(zé)解析篇九對店長負責(zé)，傳達店長指示和決議，并監(jiān)督執(zhí)行，為店長解決日?，嵤?，提高店長工作效率。與總部人事、文員、后勤的接口，門店各部門，總部各部門住處通知，準確傳達。負責(zé)門店各種表格文件的收發(fā)、發(fā)放、回收、跟蹤，賣場公共資料文件整理保管。門店日常會議安排，通知、記錄、反饋、總部各部門住處通知準確傳達。門店各日常規(guī)定、文件、工作事項、計劃、執(zhí)行案、數(shù)據(jù)表格發(fā)放、回收、跟蹤。賣場有關(guān)經(jīng)營管理費用住處的記錄、統(tǒng)計分析，賣場經(jīng)營指標進度的統(tǒng)計分析。門店各種資料檔案的`統(tǒng)一登記管理。店長交辦的其它事項，各部門相關(guān)報表的跟催執(zhí)行店長行使權(quán)，不直接管理，但有絕對建議權(quán)，對于職責(zé)范圍內(nèi)的各工作事項有跟蹤上級處罰權(quán)。超市店長崗位要求和職責(zé)解析篇十超市店長/副店長（生鮮）上海寶燕投資集團有限公司上海寶燕投資集團有限公司，上海寶燕投資集團，寶燕集團，寶燕職責(zé)描述:。負責(zé)門店的銷售、毛利目標的達成，損耗的控制，庫存的管理，各項門店費用的管控（人員、物料、耗材、水電等），達成公司的計劃指標。負責(zé)設(shè)備、用電、消防等店內(nèi)安全工作。確保店內(nèi)的商品陳列、清潔衛(wèi)生、價簽、標識等達到營業(yè)標準。與政府部門的溝通及關(guān)系維護。商圈的調(diào)研工作，使線上及線下會員數(shù)計來客數(shù)得到提升。完好執(zhí)行總部的各項工作（促銷計劃等）。豐富的員工培訓(xùn)、考核經(jīng)驗，制定發(fā)展規(guī)劃，幫助員工成長。任職要求:。具備大賣場（家樂福、大潤發(fā)、物美、ole、bhg、盒馬等）三年以上店總級工作經(jīng)驗，至少三年以上生鮮部門管理崗位經(jīng)驗。豐富的數(shù)據(jù)分析能力，良好的費用管控能力，精通商品端的進、銷、存環(huán)節(jié)的管理，全盤的賣場管理經(jīng)驗。超市店長崗位要求和職責(zé)解析篇十一負責(zé)組織實施各種營銷計劃及促銷活動，完成部門下達的各項經(jīng)營指標；關(guān)心員工生活、體諒員工困苦、最大限度地滿足員工心愿，充分發(fā)揮員工的積極性；負責(zé)部門員工的培訓(xùn)和考核；1負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)班前會及部門例會，貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；1負責(zé)組織、實施商品盤點，并對盤點結(jié)果進行分析；1參加部門值班；1負責(zé)協(xié)調(diào)處理部門之間的關(guān)系；1代表超市與顧客溝通及時向公司反饋顧客意見；1定期（周一）向直接上級匯報工作。超市店長崗位要求和職責(zé)解析篇十二說明書。”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到大家。對人的管理主要是本店員工、來店購買商品的顧客以及對門店商品的供貨者的管理。對職工的管理：(1)出勤狀況。(2)服務(wù)。(3)工作效率。(4)門店共同作業(yè)守則：1)上班時間必須穿著制服，維持服裝儀容整潔。2)上班前20分鐘到達工作崗位。3)服從主管命令、指示，不得頂撞或故意違抗。4)上班時不得任意離開工作崗位，有事要離開必須預(yù)先向主管報告。5)上班時間不得與人吵架或打架。6)嚴格遵守休息時間。7)愛護門店一切商品、設(shè)備、器具。8)遵守顧客至上精神，提供親切滿意的服務(wù)。9)隨時維護賣場的環(huán)境整潔。對顧客的管理包括：顧客來自何處。顧客需要什么。對供貨者的管理。供應(yīng)商是企業(yè)內(nèi)部配送中心的配送人員，來門店送貨或者洽談有關(guān)事宜，都必須在指定的地點，按照企業(yè)總部規(guī)定的程序執(zhí)行。對商品的管理包括商品的包裝、驗收、訂貨、損耗、盤點的作業(yè)，同時包含店長對于商品的管理、清潔、質(zhì)量、缺貨等監(jiān)督。對商品的陳列管理。商品是否做到了滿陳列。是否做到了關(guān)聯(lián)性、活性化。是否做到了與促銷活動相配合。商品補充陳列是否做到了先進先出。對商品的損耗管理的主要事項是：(1)商品標價是否正確。(2)銷售處理是否得當(如特價賣出，原售價退回等必須有店長簽字)。(3)商品有效期管理不當，引起損耗。(4)價格變動是否及時。(5)商品盤點是否有誤。(6)商品進貨是否不實，殘貨是否過多。(7)職工是否擅自領(lǐng)取自用品。(8)收銀作業(yè)是否因錯誤引起損耗。(9)顧客、員工、廠商的偷竊行為引起的損耗。收銀管理：門店收銀差錯率的控制標準是萬分之三。除了控制收銀員的差錯率以外，收銀管理其他主要事項是：(1)偽幣。(2)退貨不實(退貨必須有店長簽字方可執(zhí)行)。(3)價格數(shù)輸入錯誤。(4)親朋好友結(jié)賬少輸入。(5)內(nèi)外勾結(jié)逃過結(jié)款。(6)少找顧客錢。(7)直接偷錢。(8)試驗性購物檢驗收銀員。(9)進貨票據(jù)管理，店長對進貨票據(jù)的管理還體現(xiàn)在進貨票據(jù)驗收、登錄和會計報表等作業(yè)環(huán)節(jié)上，因此每日親自檢