【文章內(nèi)容簡介】 素，明確工程費用最易突破的部分 和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制重點； b、協(xié)助業(yè)主按合同要求，按期提供施工現(xiàn)場，使其能按期開工，正常施工； c、及時提醒業(yè)主履行合同義務(wù)。 （ 2）事中控制 a、對經(jīng)濟(jì)簽證，嚴(yán)格把關(guān)，屬設(shè)計圖紙內(nèi)的簽證，由施工單位提交工程變更單，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核確定后，簽發(fā)；屬設(shè)計圖紙外的簽證，在發(fā)生前監(jiān)理人員向業(yè)主提出合理化建議，但不得擅自越權(quán)決定，變更發(fā)生后應(yīng)由施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交變更，監(jiān)理會同業(yè)主、設(shè)計單位共同驗收核實，無誤后，三方簽署意見； b、因工程實際需要，需對設(shè)計變更或施工過程中工程量、費用發(fā)生變化時，監(jiān)理機(jī) 構(gòu)以書面形式通知業(yè)主，經(jīng)業(yè)主簽字后，方可做出處理決定，進(jìn)行工程量調(diào)整或經(jīng)濟(jì)簽證； c、凡涉及經(jīng)濟(jì)簽證資料，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各執(zhí)一份，以便查閱； d、嚴(yán)把工程進(jìn)度計量，認(rèn)真按圖紙內(nèi)容和實際進(jìn)度情況進(jìn)行工程量審核，并在進(jìn)度、質(zhì)量均達(dá)到合同要求且工程量及計算方法準(zhǔn)確無誤情況下，由總監(jiān)簽署工程支付申請，并報業(yè)主； e、對工程質(zhì)量不符要求，需進(jìn)行整改的工程量，不予簽署； 圖九 安全監(jiān)理流程 f、協(xié)同業(yè)主定期（不定期）的進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用的方案和措施； g、嚴(yán)格執(zhí)行投資控制工作程序。 （ 3）事后控制 a、監(jiān)理人員 應(yīng)按照公正的原則處理索賠事宜； b、監(jiān)理人員應(yīng)審核施工單位的工程結(jié)算書（若具體委托）并約定時間與施工單位核對、核算無誤后，簽署審核意見并上報業(yè)主。 質(zhì)量控制 （ 1）事前控制 a、熟悉設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； b、參加圖紙會審，必要時提出監(jiān)理意見； c、審核施工組織設(shè)計和施工方案，著重對施工組織設(shè)計和方案的可行性、合理性及圖紙規(guī)范的符合性進(jìn)行審查，對不合格內(nèi)容要求施工單位修改。認(rèn)為可行后，簽署意見并報業(yè)主認(rèn)可后，予以實施； d、對開工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，著重對施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系建立落實情況 ，建筑物定位放線及工程水準(zhǔn)點，塔吊機(jī)械的技術(shù)性能報告等方面進(jìn)行審查，不符要求，不得開工； e、對原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，應(yīng)及時檢查控制，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場； f、針對工程主要關(guān)鍵部位的施工，提前向施工方下達(dá)針對性監(jiān)理交底，提醒施工單位重視； g、及時督促檢查施工單位施工交底情況； h、完善監(jiān)理工作制度，提高監(jiān)理人員對質(zhì)量的預(yù)控意識。 （ 2）事中控制 a、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制工作程序，堅持工程驗收制度； b、加強(qiáng)監(jiān)理班子內(nèi)部管理，落實質(zhì)量控制責(zé)任； c、按照工程內(nèi)容，劃分質(zhì)量控制要點，針對工程關(guān)鍵 部位、關(guān)鍵工序的施工實施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾編； d、執(zhí)行工序交接檢查制度，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，督促施工單位加強(qiáng)自檢，并在自檢合格基礎(chǔ)上，進(jìn)行申報驗收。必須經(jīng)監(jiān)理驗收檢驗合格、簽署認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序； e、注重隱蔽工程的驗收檢查，隱蔽工程完成后先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收申請表，報告專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收，未經(jīng)驗收合格的工程，不得隱蔽； f、對原材料、半成品、成品及設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控； 用于工程上的主要材料，如鋼材、水泥及半成品、成品和構(gòu)件等進(jìn)場 時，必須出具正式合格證和材質(zhì)化驗單等有關(guān)技術(shù)資料，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)理見證抽檢，復(fù)檢合格后施工單位將資料一并提交專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核驗證，否則一律不準(zhǔn)用于工程； 建筑配件、門窗及安裝主要設(shè)備在訂貨前，要求施工單位提出樣品和有關(guān)資料，監(jiān)理會同設(shè)計、業(yè)主研究同意后方可訂貨； 檢查加工訂貨的主要材料、設(shè)備及配件等是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)； 檢查現(xiàn)場配制材料，尤其加強(qiáng)砼配合比計量控制； g、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按圖施工，工程變更必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位共同確認(rèn)后，方可實施； h、對工程一般質(zhì)量缺陷的整改修補(bǔ)，施工單位必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查同意后進(jìn)行工程質(zhì)量事故的處理必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故處理程序； i、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)下達(dá)停工令； 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)指令要求施工單位停工整改： 未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者； 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出未采取有效改正措施，或采取了一定措施，效果不好繼續(xù)作業(yè)者； 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； 擅自變更設(shè)計圖紙的要求； 擅自將工程轉(zhuǎn)包； 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。 j、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為 工程款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見； k、建立例會制度，利用監(jiān)理例會和現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，促進(jìn)工程質(zhì)量并應(yīng)形成會議記錄； l、充分利用“旁站”、“測量”、“試驗”、“指令性文件”等工作手段，對工程施工過程進(jìn)行管理； m、監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定的質(zhì)量條款，及時處理合同質(zhì)量糾紛； n、認(rèn)真記錄監(jiān)理日記，收集整理質(zhì)量相關(guān)資料，督促施工單位及時整理工 程資料，確保與工程進(jìn)度同步。 （ 3）事后控制 a、對分部工程進(jìn)行分階段驗收，施工單位首先組織預(yù)驗收，經(jīng)檢驗合格后，報監(jiān)理驗收，監(jiān)理組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收。驗收合格予以認(rèn)簽，基礎(chǔ)和主 體工程還應(yīng)填寫質(zhì)量評估報告，并通知監(jiān)督部門進(jìn)行核驗，驗收不合格不得進(jìn)行下一階段施工； b、工程竣工后，施工單位在預(yù)驗收合格基礎(chǔ)，向監(jiān)理提出驗收申請，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核工程技術(shù)檔案資料，并組織初驗對發(fā)現(xiàn)有施工漏項，工程質(zhì)量等問題，書面通知施工單位并限期處理，處理完畢予以復(fù)驗。初驗合格后，監(jiān)理協(xié)助施工單位向建設(shè)單位提出竣工報告，由建設(shè)單位組織有關(guān)單位和人員正式驗收； c、竣工驗收通過后，簽發(fā)竣工驗收證書。 進(jìn)度控制 （ 1）事前控制 a、審核施工進(jìn)度計劃，著重檢查工期安排是否符合要求，施工順序是否 合理，材料供應(yīng)、勞動等是否滿足施工要求等。審查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向施工單位提出并督促其修改； b、分析工程進(jìn)度影響因素，對可能影響進(jìn)度的事件，及時提醒業(yè)主和施工單位。 （ 2）事中控制 a、督促施工單位實施進(jìn)度計劃，隨時注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進(jìn)度實施的動態(tài)； b、及時檢查和審核施工單位提交的月進(jìn)度計劃； c、嚴(yán)格進(jìn)度檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，為進(jìn)度分析