【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)格持續(xù)上漲帶來(lái)的壓力，增強(qiáng)了干部員工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。同時(shí)，還加大對(duì)控制成本先進(jìn)個(gè)人的宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推廣經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。我們感到，要實(shí)現(xiàn)更多的成本節(jié)余，關(guān)鍵要有科學(xué)的管理方法。工作中我們仔細(xì)研究，堅(jiān)持干前預(yù)算、干中細(xì)算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊(duì)里建立了內(nèi)部核算體系，實(shí)行“單井成本動(dòng)態(tài)分析”，制定可控成本“預(yù)算明細(xì)”，實(shí)施“成本分解管理”，把成本指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到人頭、細(xì)化到工序，進(jìn)一步壓縮了可控成本。我們把單井材料指標(biāo)定位1。2萬(wàn)元，分成四大塊，鉆臺(tái)、機(jī)房、工程、泥漿，并分別由鉆臺(tái)大班、機(jī)房大班、技術(shù)員、泥漿大班專人負(fù)責(zé)，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核鉆臺(tái)和機(jī)房大班、書(shū)記負(fù)責(zé)考核技術(shù)員和泥漿大班，并在每一口井完井進(jìn)行統(tǒng)計(jì)節(jié)超情況，在年底節(jié)約材料費(fèi)用按照10％獎(jiǎng)勵(lì)，材料超出定額部分按照10％懲罰。同時(shí)我們我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期，并納入班組考核，作為評(píng)優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù)，對(duì)鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對(duì)每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位設(shè)立材料消耗臺(tái)帳，把主要原料、能源消耗預(yù)算按消耗定額逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)每口井消耗沒(méi)有超過(guò)定額指標(biāo)的班組和個(gè)人，進(jìn)行鼓勵(lì)；對(duì)超出定額指標(biāo)的班組和個(gè)人，按照實(shí)際物品采購(gòu)價(jià)格罰款，確保預(yù)算不超指標(biāo)值。有效控制了成本支出，在我們結(jié)算的18口井中，材料節(jié)約萬(wàn)元。生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)個(gè)別零部件損壞的問(wèn)題，為了把損失降到最低，我們隊(duì)每個(gè)人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。副隊(duì)長(zhǎng)李會(huì)國(guó)經(jīng)過(guò)實(shí)踐，總結(jié)出了新舊凡爾重新配套的使用方法。比如，凡爾和凡爾體中有一個(gè)壞了，如果全部換新的，沒(méi)壞的扔掉就造成了浪費(fèi)，他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法，也就是把損壞的部分換掉，把沒(méi)有壞的放好，然后進(jìn)行重新配套，使凡爾和凡爾體得到充分利用。安全卡瓦也一樣，我們把壞的瓦片處理掉，把好的安全卡瓦片拼湊成一個(gè)新的，一年下來(lái)我們只需23個(gè)安全卡瓦。對(duì)此，我媚勵(lì)全體員工舉一反三、反復(fù)實(shí)踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應(yīng)用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料成本。我們還根據(jù)鉆進(jìn)500米必須長(zhǎng)起的實(shí)際情況，采用新舊鉆頭搭配，前500米地層松軟，使用舊鉆頭，既延長(zhǎng)了鉆頭使用壽命，又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問(wèn)題。俗話說(shuō)，“世界上本沒(méi)有垃圾，只是放錯(cuò)了地方?！贬槍?duì)大家普遍認(rèn)為的廢舊物品，我媚勵(lì)干部職工積極想辦法、出點(diǎn)子，充分利用，確保把每一個(gè)零配件都用到極致。比如短水龍帶，在高壓地方它被刺壞，我們就把它用在了低壓的地方，將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上，節(jié)余了非常容易損壞的六寸膠管。今年以來(lái)，我們始終沒(méi)有領(lǐng)過(guò)六寸膠管。為了延長(zhǎng)泵拉桿的使用壽命，在安裝之前，我們把多余絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復(fù)，使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有很多。在場(chǎng)地，每一個(gè)員工看到一顆螺絲釘、一個(gè)螺母，都撿起來(lái)放在“百寶箱”內(nèi)；在每次搬家時(shí)，員工剪斷搬遷車用過(guò)的鐵絲，看見(jiàn)長(zhǎng)的能夠使用的，都自覺(jué)剪下來(lái)留著備用；，自己制作銷子的別針；把廢舊棉紗用洗滌劑洗過(guò)后晾干，繼續(xù)使用；開(kāi)鉆后井架工自覺(jué)對(duì)板凳螺絲進(jìn)行修扣，減少了螺絲消耗；吊卡壞了，自己修復(fù)，幾年來(lái)，我們沒(méi)有領(lǐng)過(guò)一個(gè)新的吊卡。正是由于在這些細(xì)小之處努力挖潛，才促使我們隊(duì)在節(jié)余上取得了好的效果。能源在鉆井成本中占有很大比例，我們實(shí)行了隊(duì)長(zhǎng)、記全過(guò)程負(fù)責(zé)制，沒(méi)有特殊原因柴油超支，扣罰每人1000。元，并把降低能源消耗作為成本管理的重點(diǎn)。在鉆井過(guò)程中，根據(jù)功率的使用情況，盡可能不用四檔運(yùn)行鉆機(jī)，因?yàn)樗臋n功率輸出大，柴油消耗大，雖然速度稍稍的快一點(diǎn)，但是細(xì)分析起來(lái)，負(fù)荷大了，對(duì)設(shè)備的損害也就大了，同時(shí)鉆速快還可能引起井下返砂不好，得不償失。在平時(shí)，還從細(xì)節(jié)上做起，每天天亮，視線清楚了，馬上關(guān)閉照明燈，從來(lái)沒(méi)有長(zhǎng)明燈的現(xiàn)象；上班的發(fā)電工，自覺(jué)將班組寢室電熱板降到最低檔；夏季空調(diào)人走機(jī)停；倒班職工自覺(jué)斷電，減小了設(shè)備輸出功率。在冬季使用鍋爐時(shí)，用完蒸汽，崗位員工自覺(jué)停掉閥接頭，不浪費(fèi)蒸汽，結(jié)余煤炭。同時(shí)，為了控制人情油的外流，我們嚴(yán)格執(zhí)行柴油管理制度，真正做到憑票加油，值班車大車加60升、小車加30升，并嚴(yán)格簽字制度，只要加油，并履行簽字手續(xù)。經(jīng)過(guò)各方面控制，實(shí)現(xiàn)了柴油井井有節(jié)余，成為公司的柴油節(jié)余大戶，在上半年，結(jié)算的18口井中，我們結(jié)余柴油近82噸。以上是我們加強(qiáng)成本控制的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和做法，其中還有許多不成熟的地方。今后，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)拓展挖潛空間，努力提高創(chuàng)效能力，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。增收節(jié)支降本增效總結(jié)篇六經(jīng)過(guò)一年充實(shí)的工作和學(xué)習(xí)，我的思想和專業(yè)技術(shù)都有了進(jìn)步！儀表師傅們愛(ài)崗敬業(yè)、視廠如家的精神深深的感染了我，我也繼承了儀表人的優(yōu)秀品質(zhì)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)儀表檢修隊(duì)的培訓(xùn)與自己的刻苦努力，我的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了很大的提高。從剛進(jìn)廠時(shí)看著師傅處理故障，現(xiàn)在我已經(jīng)能夠自己處理一般故障了。經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)之后，我被分配到儀表制氫班組。我以飽滿的工作熱情與踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)投入到班組的日常工作中去。學(xué)習(xí)制氫崗位的工藝流程，熟悉儀表在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，并找來(lái)資料研究其控制原理。主動(dòng)地與班組成員每天巡檢，在巡檢的過(guò)程中，把自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，記在自己的學(xué)習(xí)筆記上，之后向此崗位的師傅們請(qǐng)教，找出答案，晚上回去之后，上網(wǎng)查閱相關(guān)的問(wèn)題做到舉一反三。跟著師傅們一起處理故障，認(rèn)真看，仔細(xì)學(xué)，請(qǐng)教師傅，跟他們討論操作的過(guò)程，使自己做到會(huì)分析，會(huì)操作，會(huì)處理。在制氫班組期間，跟隨師傅處理的典型故障有苯酐雷達(dá)液位計(jì)電源故障，制氫液位調(diào)節(jié)閥閥門(mén)定位器反饋部分節(jié)流孔堵塞故障。零八年十月份，我跟著師傅們?nèi)ド蜿?yáng)驗(yàn)收德馬克壓縮機(jī)控制系統(tǒng)，在那里，白天，跟著師傅們按通道，觸點(diǎn)去測(cè)量參數(shù)，確保控制系統(tǒng)合格。晚上則研究控制系統(tǒng)的組態(tài)方法與過(guò)程，使自己在控制系統(tǒng)軟件及硬件上都有了提高。冬天，對(duì)儀表維護(hù)來(lái)說(shuō)是一個(gè)考驗(yàn)，因?yàn)殄\州冬天溫度很低，變送器的隔離液很容易凍凝，我跟隨著師傅們更加仔細(xì)的查找凍凝隱患，積極做好預(yù)防，有時(shí)提著試壓泵，背著隔離液去塔頂打隔離液，雖然很累，但消除隱患，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行，所以感覺(jué)很高興。積極參加隊(duì)組織的義務(wù)獻(xiàn)工活動(dòng)，利用星期天時(shí)間去隊(duì)院整理槽盒，電纜，搬運(yùn)鋼管。在機(jī)修工段見(jiàn)習(xí)時(shí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了智能變送器與氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥的工作原理，掌握了拆裝調(diào)節(jié)閥的整個(gè)過(guò)程及帶閥門(mén)定位器的調(diào)校過(guò)程，熟悉掌握智能變送器的調(diào)校過(guò)程。通過(guò)在機(jī)修工段的見(jiàn)習(xí)，使我在制氫班組所遇到的一些問(wèn)題在理論和實(shí)踐上很好的給予了解決。零九年一月我在儀表新成立的包裝線班見(jiàn)習(xí)。包裝線班所轄崗位有橡膠后處理包裝生產(chǎn)線，苯酐稱重包裝碼垛生產(chǎn)線，硫磺半自動(dòng)包裝碼垛生產(chǎn)線。當(dāng)時(shí)橡膠正處在停產(chǎn)狀態(tài)，我利用這段時(shí)間，到情報(bào)室找來(lái)橡膠后處理的資料，對(duì)比著現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，反復(fù)研究，白天學(xué)習(xí)理解包裝線原理，控制系統(tǒng)。晚上繪制控制系統(tǒng)圖紙，為了確定plc控制系統(tǒng)各端子功能，自己在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)了omron系列編程電纜，rs232轉(zhuǎn)usb電纜，三菱sc09編程電纜，將廢棄的包裝線plc中程序讀出，并用相應(yīng)的仿真軟件對(duì)其仿真，模擬正常生產(chǎn)時(shí)的工藝流程，認(rèn)真記錄端子定義，參數(shù)，功能，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的工藝，理解程序，通過(guò)程序，理解工藝。達(dá)到出現(xiàn)故障，迅速判斷故障原因，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除的目的。認(rèn)真研究橡膠壓塊機(jī)中油路系統(tǒng)，學(xué)習(xí)壓塊機(jī)油路中每個(gè)部分的原理，作用，控制過(guò)程。最終完成了橡膠后處理稱重包裝生產(chǎn)線的圖紙繪制工作，同時(shí)也完成了苯酐稱重包裝碼垛生產(chǎn)線圖紙繪制及硫磺半自動(dòng)包裝碼垛生產(chǎn)線圖紙整理工作。完成了包裝線答題卡，操作卡，班組安全審核等日常工作。三月初，橡膠開(kāi)車。我跟著師傅們?cè)谙鹉z開(kāi)車前做好儀表校驗(yàn)工作，保證一次開(kāi)車成功。開(kāi)車的前幾天，由于值班人少，我主動(dòng)請(qǐng)求參加橡膠晚上保鏢工作，保證橡膠后處理從開(kāi)車到平穩(wěn)生產(chǎn)。跟隨師父先后處理橡膠壓塊腔體霧化，吹風(fēng)電磁閥