規(guī)章制度管理(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-04 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者，追究其經(jīng)濟及法律責(zé)任。白條不做為作帳憑據(jù)和抵庫依據(jù)，各部門簽寫的白條由公司主任確認批準(zhǔn)后方可有效。市場經(jīng)營部備用金不得超過100元，每日下午5時前必須把當(dāng)日的收入交回公司財務(wù)或存入銀行。支票和匯票的進帳單必須及時和開戶銀行核對，并留存?zhèn)洳?。公司財?wù)的備用金不能超過3000元。支票實行票據(jù)和印鑒分離管理，使用時由出納開具，財務(wù)主管加蓋印鑒，并做好支票的使用記錄及保管。凡使用的支票必須記錄收款單位名稱，銀行帳號和金額并由對方收票人簽字。公司現(xiàn)金款項和支票不得外借，挪用和隨意截留，如發(fā)現(xiàn)有上述情況而未造成經(jīng)濟損失者除保留基本工資外，扣除該部門經(jīng)理一切福利待遇，對當(dāng)事人給予經(jīng)濟處罰乃至開除，造成嚴(yán)重后果者追究法律責(zé)任。每月26日前各部門出入庫統(tǒng)計表和財務(wù)收支月報表匯公司，并將全部貨款追回，隨時接受公司的稽查。如有問題及時報公司，隱瞞問題者追究其責(zé)任。規(guī)章制度管理篇二第一章總則第一條團隊名稱：眾擇網(wǎng)絡(luò)。第二條團隊定位：誠實守信，網(wǎng)絡(luò)興業(yè)，做一個致力陽江人民的網(wǎng)絡(luò)傳媒。第三條團隊文化：一計：每天有一個明確工作計劃的重心。三自：自信、自律、自動。五種精神：郵差的精神、虛心請教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打電子游戲的精神。第二章權(quán)利與義務(wù)第四條團隊的義務(wù)與要求自覺遵守團隊章程制度，執(zhí)行團隊決議。維護團隊的利益，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業(yè)秘密。積極參與團隊討論及會議。積極與團隊其他成員交流溝通。第五條團隊成員的權(quán)利團隊實行同工同酬，一視同仁。團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議。團隊成員享有團隊組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動的權(quán)利。團隊成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利。團隊成員享有項目進展知情權(quán)和過程控制權(quán)。第三章團隊管理制度第六條團隊的例會制度由隊長主持。會議內(nèi)容：階段工作進度公示及問題總結(jié)、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答等。所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷犻L。會議討論決議及會議紀(jì)要，由隊長整理總結(jié)。第七條每天工作時間與工作排第四章附則以上章程如有變動，再行通知。本章程從制定之日起實施。規(guī)章制度管理篇三一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各部門的工作，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督、檢查對各項方針、政策、上級批示和重要決定及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況；二、掌握市場動態(tài)，收集行業(yè)信息，為總經(jīng)理決策提供咨詢，當(dāng)好參謀；三、安排總經(jīng)理辦公會議，并負責(zé)檢查會議決定事項的執(zhí)行情況；四、按照總經(jīng)理的意圖，組織起草綜合性的業(yè)務(wù)報告和起草、修改工作規(guī)劃、報告、總結(jié)、請示、通知等函件，并審
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