規(guī)章制度管理(5篇)(文件)
【正文】 動態(tài)，收集行業(yè)信息，為總經理決策提供咨詢，當好參謀；三、安排總經理辦公會議，并負責檢查會議決定事項的執(zhí)行情況；四、按照總經理的意圖，組織起草綜合性的業(yè)務報告和起草、修改工作規(guī)劃、報告、總結、請示、通知等函件，并審查簽發(fā)前的文稿；五、領導有關人員做好文件歸檔、收發(fā)、打字、接待、用車管理和印章管理工作；六、開展調查研究，搞好企業(yè)的信息管理，做好綜合分析和統(tǒng)計工作，制定企業(yè)的規(guī)章制度和決定供總經理決策；七、加強本部門的自身管理，抓好部門職工的政治、業(yè)務學習、考評等，提高工作效率；八、協(xié)調、平衡各部門關系，發(fā)生矛盾時，應及時疏導，調查分析，明確責任，必要時報告總經理處理；九、組織制定企業(yè)行文管理的各項規(guī)定，努力使公文管理規(guī)范化、科學化，提高辦事效率；十、完成總經理臨時交辦的各項工作。（三）收方時審查處方內容，醫(yī)師簽各無誤后方可調配。（五）要嚴格執(zhí)行配方復核制度、計價、配方發(fā)藥人員均應在處方上簽字。（九）藥品應定期檢查，對有效期的藥品應建立登記管理制度,確保藥品質量。（十四）調劑室工作人員要衣帽整潔，注意個人衛(wèi)生并保持好室內衛(wèi)生，應嚴格遵守勞動紀律，不擅自脫崗，不遲到早退。用關愛之心激勵不得力的員工。由于我國信奉“飯桌上談生意，酒杯里交朋友”的古訓，也許你的員工中不乏其人。與刺頭和平相處，有效利用他們個性的特點，為企業(yè)人際和諧的達成，自由創(chuàng)新氛圍的形成發(fā)揮作用。向他分派工作時最好是事先向他詳細提供希望他完成工作的參數(shù)，重點，基準，及日程安排，以使他清楚明白。如果是他因覺得懷才不遇，為他創(chuàng)造發(fā)揮才能的機會。對投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，堅決反對一切低級庸俗的交往行為。關鍵時刻護短一次，勝過平時護短百次。七、如何管理缺陷型員工當員工偶犯過失，懊悔莫及，已經悄悄采取了補救措施，只要這種過失尚未造成重大后果，性質也不嚴重，領導者佯作“不知”，不予過問，已避免損傷員工的自尊心，在即將交給員工一件事關大局的重要任務之前，為了讓員工放下包袱，輕裝上陣，領導者不要急于結算他過去的過失，給他一次將功補過的機會。使之不易得逞的方法是：與任何員工保持正常的上下級關系，不建立超常的特殊關系。五、如何管理爭強好勝型員工有的員工喜歡爭強好勝，他總覺得比你還強，這種人狂傲自負，自我表現(xiàn)欲望極高，還經常會輕視你甚至嘲諷你。刺頭的出現(xiàn)，正是為企業(yè)破除舊有觀念，建立新次序配備了人選，你只要合理利用他們的長處，企業(yè)的人際關系必然會呈現(xiàn)出一個自由，開放，和諧，團結的良好氣象。美國衛(wèi)生福利教育部對這方面工作提出九條建議，這些建議曾指導無數(shù)位經理去挽救他們酗酒的員工，效果有目共睹。以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工
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