【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 武裝放在首位，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，把中心組學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、調(diào)訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等經(jīng)常性學(xué)習(xí)培訓(xùn)和深入開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”、“講黨性、重品行、做表率”、學(xué)習(xí)實(shí)踐“海西速度”、“抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促工作落實(shí)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)結(jié)合起來，督促各級(jí)黨組織制定了領(lǐng)導(dǎo)干部年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立完善了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)檔案、學(xué)習(xí)調(diào)研、學(xué)習(xí)通報(bào)等制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)過程管理，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、制度推動(dòng)、4標(biāo)完成情況納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核，加大考核結(jié)果運(yùn)用，以目標(biāo)定獎(jiǎng)懲，靠實(shí)績(jī)定取舍，著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問題。（3）加強(qiáng)了干部教育培訓(xùn)工作。開展了領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員、主業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)需求調(diào)查，制定2011年干部培訓(xùn)計(jì)劃和“十二五”干部培訓(xùn)規(guī)劃，按每年不低于10%的增速，逐年增加干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。重點(diǎn)加強(qiáng)了縣委黨校、黨校師資隊(duì)伍、牧區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站（點(diǎn)）建設(shè)，建立了省內(nèi)外干部培訓(xùn)基地，整合培訓(xùn)資源，拓寬了干部培訓(xùn)渠道。堅(jiān)持“菜單式”培訓(xùn)模式，采取“送出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的形式，實(shí)施了新一輪“大規(guī)模培訓(xùn)干部”工作。研究制定了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部掛職鍛煉和輪崗制度，計(jì)劃每年選派科級(jí)干部到省、州機(jī)關(guān)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職不少于5名，選派缺乏基6止奢侈浪費(fèi)、促進(jìn)廉潔從政”集中教育整頓活動(dòng)。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及其他相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范從政行為。開展了“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)，著力提高紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)依法執(zhí)紀(jì)、依法辦案的能力，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、談話誡勉、民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度；認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)篇2：落實(shí)省委第六巡視組反饋意見整改情況匯報(bào)濟(jì)源市民政局落實(shí)省委第六巡視組反饋意見整改情況匯報(bào)市委、市政府督查局：根據(jù)市委、市政府督查局《關(guān)于對(duì)省委巡視組反饋意見整改工作進(jìn)行督查的通知》（濟(jì)督查[2011]48號(hào)）要求，結(jié)合民政工作實(shí)際，現(xiàn)將市民政部門落實(shí)835%—45%予以調(diào)整，建立與我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和居民生活消費(fèi)支出相應(yīng)的居民低保自然增長(zhǎng)機(jī)制。2011年7月22日，經(jīng)市政府第29次常務(wù)會(huì)議研究通過，下發(fā)了《濟(jì)源市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)救助工作的意見》（濟(jì)政[2011]53號(hào)），從8月份開始，我市一類低保標(biāo)準(zhǔn)由每人每月230元提高到300元，二類低保標(biāo)準(zhǔn)由每人每月120元提高到160元。城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)在全省排第二位（僅次于鄭州）。目前，市民政部門已安排4個(gè)督導(dǎo)小組，正在對(duì)全市低保工作重新進(jìn)行復(fù)查和督導(dǎo)。（二）養(yǎng)老服務(wù)。一是老齡補(bǔ)貼發(fā)放。從2006年開始，濟(jì)源市率先在全省實(shí)行為85歲以上老年人發(fā)放敬老補(bǔ)貼制度。目前，全市符合投機(jī)倒把的老年人達(dá)到3239人，共發(fā)放敬老補(bǔ)貼56萬元，其中，為9名百歲老人發(fā)放敬老補(bǔ)貼4500元，為9099歲老人804人發(fā)放敬老補(bǔ)貼19萬元，為8589歲2426人發(fā)放敬老補(bǔ)貼萬元。二是相關(guān)政策制定。10賬戶都嚴(yán)格按規(guī)定先向化肥公司財(cái)務(wù)管理部提出書面申請(qǐng)，取得批復(fù)后再辦理開戶、撤銷手續(xù)。分公司開立的所有銀行賬戶都在sap里有相應(yīng)的銀行會(huì)計(jì)科目，并按會(huì)計(jì)制度的要求對(duì)所有銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理。定期更新《賬戶情況備案表》，每半年打印并上報(bào)一次分公司銀行賬戶開立及使用狀態(tài)明細(xì)表，及時(shí)了解賬戶使用情況，確保銀行預(yù)留的賬戶信息準(zhǔn)確無誤。在途資金及銀行余額調(diào)節(jié)表管理：安排有專職人員負(fù)責(zé)在途資金的核對(duì)工作，要求當(dāng)日來款當(dāng)日在jde中予以核對(duì)確認(rèn)，未取得代付款證明的除外。次日完成sap系統(tǒng)中的賬務(wù)處理及清帳工作。每周一、三、五出具在途清賬說明，列明未清理原因報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核確認(rèn)，及時(shí)反饋貨款確認(rèn)情況。重點(diǎn)關(guān)注超3個(gè)工作日未清理的在途資金，關(guān)賬后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)在途清賬說明。截至2015年7月，不存在超3個(gè)工作日未清理的在途資金。關(guān)12加強(qiáng)發(fā)票審核，杜絕娛樂消費(fèi)：分公司財(cái)務(wù)部費(fèi)用核算人員對(duì)每張公務(wù)招待費(fèi)發(fā)票的行業(yè)類別進(jìn)行嚴(yán)格審核，杜絕出現(xiàn)例如沐足、桑拿等私人會(huì)所、娛樂場(chǎng)所開具的發(fā)票。合規(guī)購(gòu)臵禮品、發(fā)放補(bǔ)貼：分公司所有公務(wù)禮品購(gòu)臵需經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后進(jìn)行辦理。任何節(jié)日均不允許為員工公款購(gòu)買節(jié)禮。分公司補(bǔ)貼的發(fā)放均按照人力資源制度進(jìn)行發(fā)放，未出現(xiàn)以補(bǔ)貼的名義違規(guī)發(fā)放購(gòu)物卡、代金券等行為。公私分明，嚴(yán)禁公款私用：分公司嚴(yán)禁公款報(bào)銷與履行工作職責(zé)以外的，應(yīng)當(dāng)由個(gè)人承擔(dān)的私人宴請(qǐng)、親屬走訪及培訓(xùn)等各種費(fèi)用。同時(shí)嚴(yán)禁報(bào)銷例如理療保健卡、運(yùn)動(dòng)建身卡、會(huì)所和俱樂部會(huì)員卡、高爾夫球卡、購(gòu)物卡等各種消費(fèi)卡。費(fèi)用核銷及賬務(wù)處理：原則上當(dāng)月的費(fèi)用在次月報(bào)銷完畢,最遲不得晚于314存在問題：存在個(gè)別實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與所報(bào)銷的費(fèi)用不一致的抵票行為。如：由于部分銷售處辦公室（宿舍）出租方無法提供水電費(fèi)發(fā)票，因此銷售處人員使用其他發(fā)票沖抵水電費(fèi)。整改措施：加強(qiáng)費(fèi)用審核，保證發(fā)票的合規(guī)性及控制分公司費(fèi)用在預(yù)算總額內(nèi)。人工成每月根據(jù)分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和分公司經(jīng)理簽批后的工資表對(duì)工資及五項(xiàng)補(bǔ)助明細(xì)進(jìn)行帳務(wù)處理，同時(shí)發(fā)放工資；每季度根據(jù)jde銷售明細(xì)及分公司規(guī)定的各品種單噸提成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提提成獎(jiǎng)金，經(jīng)分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和分公司經(jīng)理簽批后出帳并發(fā)放；年底根據(jù)總部人力資源部批復(fù)的人工成本總額計(jì)提獎(jiǎng)金，由分公司人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字后進(jìn)行帳務(wù)處理。存在問題：每月?lián)?shí)計(jì)提并發(fā)放，由于分公司當(dāng)月工資次月發(fā)放，會(huì)存在不按權(quán)責(zé)發(fā)生制反映工資成本的問題。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用16違背權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。整改措施：6月已與物流執(zhí)行部相關(guān)人員進(jìn)行溝通并制定了相關(guān)表格，每月根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)已簽字確認(rèn)的信用保險(xiǎn)明細(xì)表進(jìn)行入賬，保證當(dāng)月的費(fèi)用在當(dāng)月進(jìn)行反映。往來賬項(xiàng)管理預(yù)收款管理：每季度對(duì)協(xié)議客戶及活躍客戶進(jìn)行函證，及時(shí)了解問題，防范經(jīng)營(yíng)舞弊。全年函證范圍基本覆蓋當(dāng)年交易客戶。定期向巡查督導(dǎo)小組提供各運(yùn)營(yíng)區(qū)預(yù)收款情況、可疑pos機(jī)刷卡省委巡視組反饋意見自查報(bào)告篇四省委第二巡視組反饋問題分解干部和人事問題：干部隊(duì)伍文化程度比較低，年齡比較大，知識(shí)老化，思想觀念陳舊、滯后，眼界不開闊，發(fā)展思路窄，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)比較強(qiáng)（例如：科技局技術(shù)人員寥寥無幾，大多數(shù)人員學(xué)歷低、程度低，法制局法律專業(yè)第一學(xué)歷畢業(yè)的無一人，現(xiàn)有人員比較多，能獨(dú)立辦事的人不多，基本上屬于人浮于事，平常的工作全靠向州上請(qǐng)教進(jìn)行，工作顯得十分被動(dòng)，很難開展）。后備干部斷檔，后備干部庫至今還未完全建立健全。對(duì)80后年輕干部的公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作抓得還不夠。選人用人機(jī)制不夠靈活，要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)工作機(jī)制，制定有效的載體，形成有具體措施的交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，同時(shí)也要使人才工作和項(xiàng)目工作有效的結(jié)合起來進(jìn)行發(fā)展。不同層次、不同職務(wù)的考核體系還不夠完善，要?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，使這項(xiàng)工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，促使干部考核工作形成一個(gè)有序的管理體系，上一個(gè)更高的層次?？h直部門的中層干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)的作用發(fā)揮的不夠，發(fā)展的意識(shí)不夠強(qiáng)，還沒有真正的把全體干部的1 積極性調(diào)動(dòng)起來。干部培訓(xùn)工作比較滯后，培訓(xùn)的方式單一，目前許多年輕干部缺乏上崗前的培訓(xùn)，上崗后進(jìn)入角色比較慢，要抓好繼續(xù)教育培訓(xùn)，利用掛職、考察、外出學(xué)習(xí)等方式，加大力度、加大投入解決干部知識(shí)老化等問題，同時(shí)還要發(fā)揮好黨校的作用。干部檔案信息工作做得還不夠到位。選拔任用干部時(shí)，在公開選拔副科級(jí)干部時(shí)作了一些工作，但還不夠到位，還應(yīng)該繼續(xù)完善這項(xiàng)工作。干部監(jiān)督工作不夠到位，也不主動(dòng)，處于比較被動(dòng)的局面，往往是程序性的、應(yīng)付性的，一般是干部離任后才審計(jì)，等審計(jì)報(bào)告出來以后，才把領(lǐng)導(dǎo)干部叫來談?wù)勗?，平時(shí)很少談話，動(dòng)態(tài)管理上以及掌握日常的情況和缺點(diǎn)不夠，對(duì)八小時(shí)以內(nèi)的情況能夠了解一些，對(duì)八小時(shí)以外的情況了解甚少。往往造成審計(jì)成果利用不夠，離任審計(jì)成為“馬后炮”，失去監(jiān)督的意義。干部使用問題。論資排輩多一些，破格提拔的少一點(diǎn)。能上能下渠道不暢，給當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展帶來了一些不便和麻煩。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部子女提拔過快，還有安排個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部子女的問題，干部群眾有意見。全縣科級(jí)干部有600多人，而實(shí)際編制只有300多，超編嚴(yán)重（例如：縣水務(wù)局超編90多人，還有廣播局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局）。年輕干部積壓的多，提升的空間有限，影響了一批年輕干部的積極性，要把選拔任用年輕干部作為工作的重點(diǎn)，當(dāng)務(wù)之急，立即抓緊、抓好。1干部作風(fēng)問題。工作安排部署多，督促落實(shí)少，下基層調(diào)研少，作表面文章多，口號(hào)多，無實(shí)際意義；工作作風(fēng)比較拖拉、疲沓，公務(wù)員隊(duì)伍優(yōu)化工作抓得不緊、不細(xì)，一些機(jī)關(guān)單位工作效率低，一些干部工作姿態(tài)不高，能拖就拖，能躲就躲，能不干就不干得問題比較嚴(yán)重，甚至還有一部分干部不給好處不辦事，給了好處亂辦事的問題時(shí)有發(fā)生，造成有些工作很難開展；只領(lǐng)工資不上班的現(xiàn)象也還存在，賭博之風(fēng)比較盛行，機(jī)關(guān)人員利用上班時(shí)間，在餐廳、賓館、街面上、財(cái)政局附近公開進(jìn)行賭博，嚴(yán)重影響著家庭的和諧和社會(huì)的穩(wěn)定工作；機(jī)關(guān)干部不按時(shí)上班，來得晚的9點(diǎn)多，走得早的11點(diǎn)，下午基本不上班，基層人員和老百姓來機(jī)關(guān)辦事，短者幾天，長(zhǎng)者2個(gè)星期，有時(shí)甚至還找不到人，這也是比較普遍的現(xiàn)象。1有一部分專業(yè)技術(shù)人才由于受到各種政策的限制，不能安排到合適的崗位進(jìn)行工作，也難以發(fā)揮這部分人才的作用。1鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流力度還不夠大，有的干部在同一個(gè)單位，同一個(gè)崗位上一干就是十多年，時(shí)間長(zhǎng)了對(duì)工作自然就缺乏熱情（例如：有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些人大主席等人員）。1婦女干部用的少，培養(yǎng)得也不夠，不管是縣級(jí)層面還是科級(jí)層面婦女干部，或者是少數(shù)民族的婦女干部，基本上快要斷線了。1縣、鄉(xiāng)黨務(wù)工作者培訓(xùn)少，尤其是對(duì)村干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)3 的副書記培訓(xùn)更為欠缺。1縣上至今沒有老干部活動(dòng)中心，全體老干部呼吁，應(yīng)該盡快建立老干部活動(dòng)中心的問題。1要保持干部隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。但也不能不調(diào)整，也不能調(diào)整的過于頻繁，太頻繁了會(huì)影響一個(gè)單位的連續(xù)性工作，長(zhǎng)期不調(diào)整，也會(huì)影響所在單位干部的積極性。1機(jī)關(guān)黨員干部的黨性不強(qiáng)，需要長(zhǎng)期不斷的、系統(tǒng)的、全方位的加強(qiáng)黨性觀念的教育、學(xué)習(xí)、鍛煉。1有一些村干部素質(zhì)比較差，把黨的好政策都克扣掉，將低保、地膜、危房改造以及其它項(xiàng)目等惠農(nóng)政策，作為交易來做，不送禮就不給定，甚至提前商定好，誰給自己從中拿多少錢就定給誰等等（例如：八松鄉(xiāng)龔莊村1農(nóng)戶4口人，兒、女各一名21歲、18歲，都在新疆打工，老兩口40多歲身體可以，但4人都在享受低保。可另外一個(gè)村一戶人家有7人，家庭非常困難，但只有4人享有低保待遇，2個(gè)孫子在上小學(xué)，也沒有享有低保待遇）。要重視新任村干部的培養(yǎng)和教育工作，尤其是換屆后新任村干部的培訓(xùn)工作。抓住冬季農(nóng)閑時(shí)間這一機(jī)會(huì)，利用一定的時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行比較系統(tǒng)的黨建知識(shí)和惠農(nóng)政策有關(guān)方面知識(shí)的教育，使他們盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。2縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部分單位，干部缺口還未補(bǔ)齊，要引起重視，盡快及時(shí)解決這一問題，有利于工作的開展。2縣上對(duì)重要部門和崗位的干部提拔使用的過多，一4 些非重要崗位的干部提拔使用機(jī)會(huì)太少，干部群眾有意見。2科技局會(huì)計(jì)2009年挪用沼氣建設(shè)專項(xiàng)資金44萬，暴露出對(duì)項(xiàng)目資金監(jiān)督管理工作方面的許多漏洞，應(yīng)引起重視。2縣直部門“一把手”直接管理財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象比較普遍，財(cái)務(wù)工作幾乎不公開，監(jiān)督缺位的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。2農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才緊