【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)公司對(duì)勞務(wù)班組的考核、審核制度，以便今后公司項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)通過平時(shí)的考核成績(jī)，篩選合格的施工班組，對(duì)于經(jīng)多方面考核不合格的勞務(wù)隊(duì)，堅(jiān)決清除?？v觀公司的幾個(gè)分包班組，對(duì)勞務(wù)承包協(xié)議內(nèi)甲乙雙方責(zé)任的`理解和對(duì)合同的執(zhí)行能力均有差距。因此，在招標(biāo)時(shí)除簽勞務(wù)協(xié)議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書，如此利于合同管理。一個(gè)合格的管理人員必須保持對(duì)公司的忠誠，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，相互尊重，遵守相關(guān)職業(yè)操守，注重公司形象，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發(fā)展的同時(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發(fā)展，“人”是基礎(chǔ)，相信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮這些問題。做為施工單位，項(xiàng)目管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是公司需要考慮的問題。項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇七20xx年繼續(xù)在項(xiàng)目管理部擔(dān)任策劃管理經(jīng)理職務(wù)，主要管理工作圍繞項(xiàng)目履約綜合管理進(jìn)行，并針對(duì)項(xiàng)目施工的不同階段開展項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。按照部門分區(qū)負(fù)責(zé)管理的工作布置，主要負(fù)責(zé)xxxx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會(huì)議中心、xxxx學(xué)術(shù)中心、xxx三期、等公司自施項(xiàng)目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的管理。新開工主要從項(xiàng)目前期綜合策劃入手推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展，項(xiàng)目中標(biāo)后組織項(xiàng)目前期策劃專題會(huì)議；項(xiàng)目實(shí)施階段重點(diǎn)作好項(xiàng)目過程管理的服務(wù)與控制工作；竣工項(xiàng)目重點(diǎn)落實(shí)后延期各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，盡快完成項(xiàng)目的解體工作。20xx年主要工作情況如下：20xx年主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的修訂工作，根據(jù)公司20xx年項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度執(zhí)行中所暴露的問題，從抵押金的繳納時(shí)間、繳納額度和兌現(xiàn)比例和獎(jiǎng)勵(lì)方式上進(jìn)行了修訂，修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執(zhí)行。20xx年新開工項(xiàng)目重點(diǎn)負(fù)責(zé)(項(xiàng)目名稱略)項(xiàng)目的前期策劃，重點(diǎn)把關(guān)項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施的投入和人力資源配置數(shù)量。除來福士廣場(chǎng)和總參二部住宅樓兩個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目外其他項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書的編制工作。認(rèn)真落實(shí)品牌聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目策劃書備案管理，年度新開工的xxxxx項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書的編制備案工作。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了公司首次項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人員參與競(jìng)聘，通過提交書面競(jìng)聘報(bào)告，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯，由4個(gè)部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)委小組進(jìn)行評(píng)判打分的方式，圓滿完成了科技館新館執(zhí)行經(jīng)理的競(jìng)聘工作。協(xié)助部門經(jīng)理推行項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請(qǐng)制度，完成首特八區(qū)三期、生物技術(shù)學(xué)術(shù)中心、北大醫(yī)院第二內(nèi)科病房樓等項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請(qǐng)報(bào)告的審核備案。項(xiàng)目履約管理重點(diǎn)突出動(dòng)態(tài)控制的原則，為使高管團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目總部聯(lián)絡(luò)人更好的掌控項(xiàng)目履約情況，完成了項(xiàng)目履約月度報(bào)表的內(nèi)容設(shè)定工作，報(bào)表內(nèi)容涵蓋了工期、質(zhì)量、安全、合約、資金成本等管理要點(diǎn)。從4月份開始牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行表格的填報(bào)和上報(bào)工作，并在每月初定期上報(bào)高管團(tuán)隊(duì)成員，便于在總承包月度管理例會(huì)上對(duì)項(xiàng)目履約情況進(jìn)行有針對(duì)性的39。分析。項(xiàng)目過程管理服務(wù)與控制嚴(yán)格按照公司考核體系，組織各部門對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己?，并認(rèn)真協(xié)助項(xiàng)目解決履約中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，完成了xx、xxx等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。牽頭組織公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了四個(gè)季度的季度考核工作，并整理下發(fā)季度考核通報(bào)。加強(qiáng)項(xiàng)目季節(jié)性的施工管理，編制了公司的防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織了項(xiàng)目雨期施工和冬期施工的專項(xiàng)檢查工作。積極參與部門的日常管理工作，協(xié)助制訂部門月度、季度、年度工作計(jì)劃與總結(jié)。參與項(xiàng)目的投標(biāo)階段的評(píng)審工作和項(xiàng)目班子及人員核定策劃。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開總承包月度管理例會(huì)，完成會(huì)議紀(jì)要。作為績(jī)效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標(biāo)考核管理工作，并牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理部序列的考核工作。與財(cái)務(wù)部相關(guān)人員共同完成項(xiàng)目交通費(fèi)的調(diào)整確定方案。協(xié)助主分管領(lǐng)導(dǎo)完成20xx年項(xiàng)目管理會(huì)會(huì)議報(bào)告。根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》會(huì)簽評(píng)審意見，完善手冊(cè)的修訂內(nèi)容。項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇八20xx年工程治理部依據(jù)公司制訂的《工程工程過程掌握規(guī)章》，加強(qiáng)工程治理工作，重點(diǎn)是進(jìn)展本錢掌握，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊(duì)伍治理，二是施工治理。我們根據(jù)事前、事中、事后三階段，對(duì)工程工程進(jìn)展過程掌握。我們本著公開、公正、公正原則，進(jìn)展協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，采納敏捷多變的方式，實(shí)行公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，以便于掌握。協(xié)作隊(duì)伍的治理：事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入治理，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會(huì)員制，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評(píng)價(jià)，建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)。在全公司范圍內(nèi)的各工程部辦理“xx工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”，收取會(huì)員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息，加大信息儲(chǔ)藏，建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳，以便能準(zhǔn)時(shí)為工程供應(yīng)勞務(wù)隊(duì)伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上公布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》。以便在全公司內(nèi)資源共享。在有新中標(biāo)工程時(shí)，在公司網(wǎng)站公布工程信息，有意的隊(duì)伍可以參與投標(biāo)。組織、監(jiān)視工程部采納招標(biāo)的方式和程序進(jìn)展勞務(wù)隊(duì)伍引入，隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》中選擇。我們平常留意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區(qū)、按時(shí)段做好施工工序本錢分析、分項(xiàng)工程本錢分析，從而對(duì)本錢和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中，我們仔細(xì)分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地掌握了招標(biāo)單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。同時(shí)加大合同治理力度，重點(diǎn)是審核工程經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同，年初依據(jù)《工程工程過程掌握規(guī)章》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由工程部供給物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的治理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)治理費(fèi)數(shù)額。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。對(duì)各工程部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)展審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定前方可簽訂。各工程部上報(bào)合同草案后，工管部準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了審核和反應(yīng)。事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常治理作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算治理掌握，通過制定一系列治理報(bào)表，以及檢查催促工程經(jīng)理部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)展實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使工程工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、工程經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對(duì)本錢進(jìn)展掌握，嚴(yán)格掌握了資金流向。工管部仔細(xì)審核工程部上報(bào)的治理統(tǒng)計(jì)表等資料，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)展審核。通過審核，嚴(yán)格掌握了工程部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報(bào)，已完驗(yàn)工不超驗(yàn)，計(jì)量數(shù)量不超撥，從而有效的掌握了資金流量。事后：評(píng)價(jià)。依據(jù)各工程供應(yīng)的施工過程記錄，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)展評(píng)價(jià)，對(duì)能有效掌握本錢、治理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推舉。注意前期籌劃。今年工管部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)工程的治理，注意施工調(diào)查掌握，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門對(duì)工程工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，具體調(diào)查工程的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測(cè)量、試驗(yàn)以及治理、技術(shù)人員等資源配置方案。具體調(diào)查工程工程的水源、道路、通信、電力狀況，制定臨時(shí)用地、取棄土場(chǎng)、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案。調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境愛護(hù)等狀況，提出工程社會(huì)影響分析。調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運(yùn)、供狀況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案。通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及以往施工的閱歷，分析中標(biāo)單價(jià)的合理性，討論重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低本錢的措施。提出安全治理中重大危急源、環(huán)境因素、質(zhì)量治理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點(diǎn)工程的件名。確定先期開工工號(hào)以及前期的主攻重點(diǎn)，便于工程經(jīng)理部能夠快速進(jìn)入角色，削減施工預(yù)備時(shí)間，提高工作效率。提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和工程部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金，共同擔(dān)當(dāng)施工風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。合理調(diào)配資源。測(cè)量?jī)x器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺(tái)，而擔(dān)當(dāng)施工的工程工程卻有26個(gè)，我們對(duì)全站儀實(shí)行統(tǒng)籌治理、合理調(diào)配，親密關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，敏捷調(diào)撥使用，工程一旦停工，立刻調(diào)配到需要的工程，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺(tái)，節(jié)省了大量的流淌資金。我們實(shí)行招標(biāo)選購的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購置最好的最正確配置的儀器，從而降低了購置本錢。周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到精確把握各工程墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機(jī)械物資部相互協(xié)作，依據(jù)各工程工程實(shí)際需要，準(zhǔn)時(shí)調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來，削減了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)本錢。優(yōu)化施工組織(方案)。大臨方案：大臨方案是工程順當(dāng)實(shí)施的根底，是工程實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)準(zhǔn)備，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會(huì)嚴(yán)峻影響工程進(jìn)度，并且鋪張大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參加到大臨方案的制定，與工程部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獵取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的掌握。以往個(gè)別工程存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)峻超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到工程的整體效益。今年工管部對(duì)新開工工程的大臨工程方案進(jìn)展了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避開計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時(shí)工程(包括大、小臨)完成后，要求工程部立即與施工隊(duì)伍進(jìn)展工程數(shù)量確實(shí)認(rèn)并準(zhǔn)時(shí)計(jì)量，削減由于沒有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的39。扯皮現(xiàn)象。施工組織設(shè)計(jì)：工程施工組織設(shè)計(jì)是工程組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、本錢目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開頭，就對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見，編制過程中，我們隨時(shí)與工程部聯(lián)系，指導(dǎo)工程部?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，力求以最小本錢安排施工生產(chǎn)。施工方案：工管部積極參加公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推廣、應(yīng)用，催促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對(duì)于公司工程中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)展多方案比選，力求選擇本錢較低、技術(shù)效果較好的方案。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料。技術(shù)培訓(xùn)：注意工程技術(shù)人才的培育，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部溝通，是工管部工作的一個(gè)重要局部。在全公司上下廣闊工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。在今年工作會(huì)期間召開總工及技術(shù)主管座談會(huì)后，三月中旬組織各工程人員到寧淮工程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及大路連續(xù)梁懸灌施工，參與學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，到達(dá)了從各個(gè)層次培育人才的目的。年底預(yù)備在機(jī)關(guān)本部開一個(gè)年終總結(jié)會(huì)，溝通各自閱歷，互通有無，到達(dá)內(nèi)部充分溝通的目的，從而到達(dá)節(jié)省技術(shù)本錢的目的。技術(shù)資料：工程治理部注意技術(shù)資料的收集，根據(jù)我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》，指導(dǎo)、催促現(xiàn)場(chǎng)施工人員準(zhǔn)時(shí)做好施工技術(shù)總結(jié)，進(jìn)展技術(shù)貯備、閱歷積存，對(duì)一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)展技術(shù)追蹤，如鐵路、大路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長(zhǎng)大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注意收集根底數(shù)據(jù)，力求以最小的本錢形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底規(guī)劃進(jìn)展優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)方案、合理化建議、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比活動(dòng)，并編輯成冊(cè)，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化規(guī)劃、調(diào)度工作。工管部依據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各工程的實(shí)際狀況編制具體的年度施工生產(chǎn)規(guī)劃，依據(jù)各工程部每月25日上報(bào)的進(jìn)度規(guī)劃(包括橫道圖、施工要點(diǎn))及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)規(guī)劃，月末對(duì)各工程的規(guī)劃完成狀況進(jìn)展考評(píng)，并上報(bào)到公司大交班會(huì)，從而形成了規(guī)劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)進(jìn)展。加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息治理，依據(jù)工程部上報(bào)的工程信息，經(jīng)過仔細(xì)分析、篩選，準(zhǔn)時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神準(zhǔn)時(shí)向工程部反應(yīng)，做到上傳下達(dá)、溝通順暢。明年工作思路：在履行工程治理部相關(guān)職責(zé)的根底上，明年將加強(qiáng)如下工作：在20xx年工作根底上，連續(xù)完善外部勞務(wù)隊(duì)伍治理，包括引入治理、合同治理、施工治理、結(jié)算治理等，使之更流暢，操作性更強(qiáng)。連續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上下功夫，轉(zhuǎn)變施工組織設(shè)計(jì)由總工一個(gè)人編制的現(xiàn)狀，首先組織路基、橋涵、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項(xiàng)施工組織，然后組織爭(zhēng)論總體施工組織設(shè)計(jì)，要求機(jī)械、物資、預(yù)算、驗(yàn)工、試驗(yàn)人員參與，要求現(xiàn)場(chǎng)治理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特別工種參加，甚至可以請(qǐng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員介入，力求編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、本錢最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于重大施工方案的制定，將組織專家組參加，專家組由技術(shù)、機(jī)械、物資、預(yù)算、本錢掌握等人員組成。參加方式包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)詢問等。加強(qiáng)與工程經(jīng)理部廣闊工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動(dòng)，提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過座談會(huì)、電話和出差的時(shí)機(jī)，把公司工程治理的新思路準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給各工程技術(shù)人員，取得大家的共識(shí)，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實(shí)。明年將連續(xù)加大對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，不但培育他們學(xué)習(xí)施工技術(shù)，還要培育他們學(xué)習(xí)施工治理，培育他們?cè)鯓右约夹g(shù)促進(jìn)治理，提高治理水平。明年規(guī)劃組織各工程技術(shù)人員到石太工程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)客運(yùn)專線施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)治理閱歷。到玉蒙工程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)長(zhǎng)隧道施工技術(shù)和隧道組織治理技術(shù)。明年將加大科技攻關(guān)力度，實(shí)行多形式、多層次的攻關(guān)方式。我們擔(dān)當(dāng)施工的石太客運(yùn)專線，是我們開展科技攻關(guān)的主要工程，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降掌握、路橋過渡段施工等等，客運(yùn)專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個(gè)工程，均有連續(xù)梁懸灌施工，有鐵路、有大路，還有客運(yùn)專線，求大同存小異，連續(xù)優(yōu)化掛籃，連續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有