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正文內(nèi)容

20xx年物資管理工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-12-19 07:23 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門(mén),明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。 我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清 BT 項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,完善管理辦法??偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合撫順 BT 項(xiàng)目的特點(diǎn),我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。 認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神,對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè) 備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。 二、加強(qiáng)設(shè)備管理 加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè) 10 號(hào)文件要求,我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新 16 位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的 POWERON 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn) 127 臺(tái) /套,包含土石方機(jī)械 3 臺(tái),其中大型設(shè)備 1 臺(tái),混凝土拌和站 1 套,路面穩(wěn)定土拌和站 1 套,特種設(shè)備1 臺(tái) ,總計(jì)設(shè)備原值 1305 多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá) %,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為 100%。 積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作,特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn),我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 我部今年共組織 3 次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,針對(duì)各工區(qū)
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