供應鏈成本管理的基礎(chǔ)理論與方法研究外文翻譯-其他專業(yè)(編輯修改稿)
2025-02-24 07:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Gattorna,2021,) So the key task bees one of understanding the mix of these and any similar behaviour segments for a given product/service category. Once this is pleted, a pricing strategy by customersegment type is easily developed, especially in businesstobusiness marketplaces. If the initial segmentation is well done, then even if a particular customer is forced to change their preferred or dominant buying behaviour for short intervals because of internal or external pressures, they would normally move to another of the known buying behaviour options, thereby making the task of responding much easier than the case where exceptions are continually created, often at excessive cost. So the appropriate ‘value propositions’, including pricing and other service parameters in this ‘multiple supply chain Alignment’ scenario would look as depicted in Fig. 7. Effectively, we are remending a ‘horses for courses’ principle for supply chain design that draws on an understanding of human behavioural as well as economic factors. Adherence to the suggested ‘a(chǎn)lignment’ approach makes the marketplace less of a mystery, and removes much of the trial and error style of management that was the hallmark in previous eras when resources were seemingly abundant. 畢業(yè)論文： 學生姓名： 定稿時間： ５ 畢業(yè)論文： 學生姓名： 定稿時間： ６ 供應鏈成本管理的基礎(chǔ)理論與方法研究 作者： Martin Christopherａ , John Gattornaｂ 國籍： ａ 英國 ，ｂ 澳大利亞 出處： 工業(yè)營銷管理 2021 年 34 期，第 117120 頁 中文譯文： 減少現(xiàn)金周期 從企業(yè)的角度來說，關(guān)鍵的就是現(xiàn)金周期。當一個企業(yè)家用現(xiàn)金向供應商購買原材料及相關(guān)輔料，通過供應商和生產(chǎn)線到達最終分配到市場 實現(xiàn)價值的周期 ，這一期間已經(jīng)浪費了。這些天的時間是在存貨的過程中浪費的，不管是原材料、貨物轉(zhuǎn)運，或者是花時間來安排進程的順序，排隊的時間等等。 統(tǒng)籌安排的 詳細分析表明現(xiàn)金周期的長度是十分有意義的 —— 常常是以月計算而不是天數(shù)。任何兩端時間的提煉都意味著勞動資本的釋放，因此會降低成本。在路上的時間可能是沒有價值的時間，尤其是“閑暇時間”或者是作為存貨所花費的，并沒有在進行中。 供應鏈映射能使在此處減少的庫存成本得以驗證（ Scott amp。 Westbrook）。圖表 3 表明了一個特定服裝類產(chǎn)品實際圖表。垂直的線條表明了在調(diào)查的這個階段里，供應鏈每個階段的平均存貨。 圖表 (來源于 scoot amp。 westbrook， 1991) (20) 商品市場 紡紗 面料供應商 內(nèi)衣制造商 零售商 最終使用者 (10) (20) (15) (15) (10) (10) (5) (5) (5) 編織 (10) 紡紗 (15) 長達 60 天 完成 染色 (7) 總體 175 天 組成部分 裁剪 (5) 縫合 (18) (2) 纖維 完成紡紗 商品儲存 完成 織物 灰白存貨 紡紗儲存 原材料商場 完成產(chǎn)品 存放倉庫 切割工作 緩沖區(qū) 儲存 分布中心 畢業(yè)論文： 學生姓名： 定稿時間： ７ 圖表的觀察強調(diào)了一個事實：在供應鏈中，大多數(shù)的存貨似乎都位于實體的連鎖店。事實上，這里有雙倍的存貨 —— 供應商有存貨，他們的消費者也有相同產(chǎn)品的存貨。為什么呢？不管對于哪一方而言，這些存貨都是安全儲藏品。因為在供應鏈中，兩個相鄰的企業(yè)之間沒有明顯的線條 —— 不論在訂單費用還是使用上都沒有共同的信息 —— 雙方都用另外的存貨來對抗一些不確定性因素。如果去除這個不確定性，那么這部分存貨自然而 然也就被移除了。 當然，引起過多的存貨的根本原因是由于缺少溝通造成的透明度的缺失。幸運的是，在供應鏈中已經(jīng)越來越重視信息的分享了。在商品分銷中，例如，采用合作計劃性的預期和補充開始起到一定的作用。 基于這種在預測線的需求 ，供應商 負責根 據(jù)實際銷售或使用率補給物資。 隨著銷售收入提高的同時削減庫存已報告作為提高可用性在眾多試點應用。 （ Ireland amp。 Bruce,2021）。 然而，所有這些類型的倡議，要求從根本上新的方式來定價，以提取更多價值，這在下面討論供應鏈的對齊概念的形式會提到。 將供應鏈與顧 客相結(jié)合以創(chuàng)造更多價值 在過去的十年里，競爭壓力飛速上漲，我們被迫要跨越傳統(tǒng)經(jīng)驗來思考這個問題，因為這會降低盈利。例如，長時間以來，我們已經(jīng)接受了隨著服務水平的提高，服務成本也會成倍地提高的這種慣性思維。然而，如今我們明白了這個方程是受過度服務和服務不足影響的，這種服務將直接導致低成本效率和收入機會的流失。不合適的定價機制和貿(mào)易條件相結(jié)合共同引起了這種低效率的資源使 畢業(yè)論文： 學生姓名： 定稿時間： ８ 用。更實際的范例是，事實上，隨著服務內(nèi)容的增加，服務成本將在一定程度上降低（ Gattorna, 2021）。請看圖表 4。 然而，這種 現(xiàn)象只在公司資源的重新分配得到改善的情況下出現(xiàn)。我們稱之為“戰(zhàn)略調(diào)整”，或者簡單來說“調(diào)整”（ Gattorna, 1998）。在追求功能分工
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