【文章內(nèi)容簡介】 賠。 甲部 － 措施項目規(guī)范 (續(xù)上 ) 4. 項目實施及一般義務(wù) (續(xù)上 ) 施工時間的安排及施工限制 (續(xù)上 ) 在工程開工前，承包商應(yīng)以書面形式向工程師報告承包商計劃的工作時間和班次安排，此類安排應(yīng)首先保證在各方面已依照了勞動法的要求并有相應(yīng)的可靠和具體的措施保證不會給雇主帶來因擾民而引起的任何損失或損害；為便于雇主和工程師的工作安排，如果承包商計劃改變正常的工作時間，承包商應(yīng)提前 24小時通知工程師，如果承包商的此類改變涉及法定假日或休息日，承包商應(yīng)提前 72小時通知工程師。 承包商應(yīng)在合同金額中考慮必要的 加班費用及夜間進行工作 的 額外費用，以保證工程能在不遲于合同文件要求的竣工日期前竣工；除非合同文件中另有約定，在整個合同履約期內(nèi)，承包商不得以加班為由，提出任何相關(guān)費用的索賠。 承包商對工作時間的安排、工作條件的設(shè)置、雇用工人和其他工作人員、勞動工資待遇等，必須遵照現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章等等。承包商雇用工人和其他工作人員的任何費用支付都由承包商負責(zé)。 如雇主對施工限制有額外要求，亦應(yīng)在本條內(nèi)說明。 設(shè)計責(zé)任 盡管招標(biāo)文件內(nèi)招標(biāo)圖紙及規(guī)范提供了一些詳圖及尺寸 的 資料，雇主并不對此等尺寸或有關(guān) 圖紙所顯示 的 資料足夠與否或其可擴充性作出擔(dān)保。承包商應(yīng)在施工前核實此等資料，確保該等資料 的 足夠性及查看文件與文件間 是 否存在矛盾，如發(fā)現(xiàn)差異及不足夠地方應(yīng)立即通知工程師。協(xié)助雇主避免合同文件因各個部分有所差異或不足夠可能給工程帶來的任何損失是承包商的責(zé)任。因未能 遵守上述規(guī)定引致 的 返工均由承包商承擔(dān)。此外，本合同規(guī)定一切工程 的 圍護和護坡及臨時工程設(shè)計及因招標(biāo)圖紙深度不夠而須另行 繪制的 施工圖皆須由承包商負責(zé)。 倘若承包商在其制作施工詳圖時與原設(shè)計槪念產(chǎn)生差異，一切因此差異所引致雇主損失、返工或?qū)е鹿こ逃胁簧浦?都須由承包商承擔(dān)。 甲部 － 措施項目規(guī)范 (續(xù)上 ) 4. 項目實施及一般義務(wù) (續(xù)上 ) 現(xiàn)場指示 承包商須保持一個有效的組織，使雇主代表發(fā)出的所有指示能立刻傳送到現(xiàn)場。 承包商只應(yīng)接受雇主代表或其書面授權(quán)人員的指示。 承包商須把上述所指授權(quán)人員發(fā) 出 的所有現(xiàn)場指示，在專門的日記簿內(nèi)作出記錄，說明該等指示工作的詳細資料，并在發(fā)出該等指示當(dāng)天，于每項登記項目旁邊取得雇主代表或 其 授權(quán)人員的簽署核實。 雇主代表、工程師、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、估算師等均有權(quán)隨時驗查該日記。 雇主代表及監(jiān)理工程師代表 雇主會 任命一名代表作為處理雇主應(yīng)受理與其有關(guān)的所有通知、指示同意批準(zhǔn)、決定及其他通訊聯(lián)絡(luò)。 雇主會在合同生效后 14天內(nèi)將任命的代表的姓名通知承包商。 雇主會委托具備相應(yīng)資質(zhì)條件的監(jiān)理工程師對工程的實施進行監(jiān)理。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)法規(guī)、其與雇主之協(xié)定及本合同行使其相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利。 由監(jiān)理工程師任命的駐現(xiàn)場代表稱為監(jiān)理工程師代表或總監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師代表應(yīng)受理與其有關(guān)的通知、指示、同意、批準(zhǔn)、證書、決定及其他通訊聯(lián)絡(luò)。 雇主代表和監(jiān)理工程師代表在工作時間內(nèi)將在現(xiàn)場或毗鄰現(xiàn)場的地方辦公，除此以外，雇主 和監(jiān)理工程師將聘任一定數(shù)量的人員參與工程的檢查及監(jiān)督工作。 監(jiān)理工程師代表的職責(zé)是檢查監(jiān)督工程的施工過程、所有材料、施工方法和藝等。 此外，一般情況下，雇主代表和總監(jiān)理工程師的決定應(yīng)是互補的和一致的；除非合同文件中另有約定，在雇主代表和總監(jiān)理工程師的決定出現(xiàn)矛盾或不一致時，雇主代表有最終決定權(quán)。 甲部 － 措施項目規(guī)范 (續(xù)上 ) 4. 項目實施及一般義務(wù) (續(xù)上 ) 政府機構(gòu)、雇主、工程師及其它工程顧問進入現(xiàn)場檢查 有關(guān)政府部門或管理機構(gòu)、雇主、工程師及其他顧問以及他們授權(quán)的任何人應(yīng)有權(quán)在任何合理的時間內(nèi)進入工程現(xiàn)場 ，為本工程做任何準(zhǔn)備工作的車間或其他場所進行視察、檢查或監(jiān)督；如果任何工作是在分包 商 (包括指定的分包商 )的車間或其它場所進行準(zhǔn)備，承包商應(yīng)在分包合同或指定的分包合同中以恰當(dāng)?shù)臈l款保證上述進入視察、檢查或監(jiān)督的權(quán)利。 承包商應(yīng)為有關(guān)政府部門或管理機構(gòu)、雇主、工程師及其他顧問以及他們授權(quán)的任何人提供并維持檢查本工程所有工作和材料等的安全和順暢的通道，包括專門的照明、梯子、平臺、腳手架、坡道等等，只要這些設(shè)施對進行必要檢查是必須的或工程師要求的。 如果工程師要求，承包商還應(yīng)準(zhǔn)備好檢查所需的安全帽和必要的檢 查工具、設(shè)備和儀器等。 承包商的項目管理組織 承包商應(yīng)在工程現(xiàn)場設(shè)立并保持健全和有效的項目管理組織和稱職的崗位人員，除非工程師另有書面許可，經(jīng)工程師批準(zhǔn)的承包商在投標(biāo)書中所建議的項目組 織 和主要崗位人員必須嚴(yán)格依照和按時到位。 承包商設(shè)立的項目組織架構(gòu)只能從工程師處接收任何指示，承包商應(yīng)確保他的組織機構(gòu)能將工程師所有指示及時 貫 徹到工程實施過程中，包括 貫 徹給指定的分包商。 承包商應(yīng)建立并保持持續(xù)的和有效的項目組織、計劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的管理制度并嚴(yán)格實施，這類管理制度包括對指定的分包工程的監(jiān)管應(yīng) 滿足合同文件及 ISO9000質(zhì)量保證體系的要求，同時應(yīng)得到工程師的認可。 甲部 － 措施項目規(guī)范 (續(xù)上 ) 4. 項目實施及一般義務(wù) (續(xù)上 ) 承包商的項目管理組織 (續(xù)上 ) 承包商委派到工程現(xiàn)場的技術(shù)管理人員的數(shù)量應(yīng)滿足工程正常施工的需要；承包商應(yīng)為每個主要崗位指派稱職和具有相應(yīng)上崗資質(zhì)證書的技術(shù)管理人員，這些人員的指派應(yīng)經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)，他們在現(xiàn)場工作的期間應(yīng)根據(jù)他們各自的崗位職責(zé)和職能的需要區(qū)別確定，前提是必須滿足工程實施的需要和經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)；承包商的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、合同或商務(wù)負責(zé)人、現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量員 或質(zhì)量工程師、安全員或安全工程師等主要工作崗位人員應(yīng)保持相對的穏定，未經(jīng)工程師書面許可，不得更換或擅離現(xiàn)場。如果工程師有足夠的理由認為承包商的某個或某些崗位人員不稱職或不能滿足工程需要時，在接到工程師的有關(guān)書面通知后，承包商應(yīng)在7天內(nèi)選派稱職人員并將監(jiān)理工程師認為不稱職的人員撤出現(xiàn)場，重新選派應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，承包商應(yīng)同時保證被更換的承包商人員不得再從事任何與本工程有關(guān)的工作。 停工指示 假如整項工程或部分工程不符合雇主代表或工程師的指示、工程規(guī)范和圖紙，雇主代表將視乎其嚴(yán)重性， 有權(quán)停止 所有工程或任何部分。由此而引致的工期延誤和經(jīng)濟損失，承包商須負 全部責(zé)任。 樣本及其呈審 無論工程規(guī)范有否指明，在訂購物料前，承包商必須向工程師呈示有關(guān)樣本并附上該材料 的 說明書、原產(chǎn)地證書、出廠報告、性能介紹、使用說明等相關(guān)資料，供其批準(zhǔn)。承包商須于訂購或制造前最少 30天提交樣本給工程師審 批 。 甲部 － 措施項目規(guī)范 (續(xù)上 ) 4. 項目實施及一般義務(wù) (續(xù)上 ) 樣本及其呈審 (續(xù)上 ) 承包商須提供 的 樣本，應(yīng)包括但不限于下列： 按個別情況，刪改下列樣品類別 a) 鋼筋（ 600mm長）及墻 磚； b) 防水材料； c) 各種裝飾材料（尺寸不少于 600 x 600mm）連地板、吊頂、石材、瓷磚、石膏板、過底磚、金屬覆蓋板、油漆及現(xiàn)澆裝飾等； d) 鏡片； e) 各種填縫料及密封膠； f) 門及小五金； g) 窗框連玻璃； h) 各類喉管及線管連配件； i) 燈具、潔具及配件； j) 機電設(shè)備 的 配件； k) 家 具 及電器用品； l) 規(guī)范內(nèi)有所說明及雇主代表要求承包商提供 的 其他樣本。 所有經(jīng)批準(zhǔn) 的 樣本須保留于樣本房內(nèi)。除雇主代表另有指示外，永久工程使用 的 物料必須符合該等樣本 的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 紅線外的工程 承包商須根據(jù)圖紙及規(guī)范上顯示在現(xiàn)場紅線外進行所 需 的工程，且負責(zé)向有關(guān)部門或鄰近房產(chǎn)的所有權(quán)者等取得批準(zhǔn)及許可證以便進行工程的施工。承包商應(yīng)支付所有由此引起的開支、費用及取費等。 任 何由于承包商忽視或沒有遵守此條要求而引起的額外金額或工期延長索 賠 將不獲受理。 甲部 － 措施項目規(guī)范 (續(xù)上 ) 4. 項目實施及一般義務(wù) (續(xù)上 ) 現(xiàn)有其他承包合同工程 投標(biāo)人須注意下列工程現(xiàn)已由其他承包商承造及將在承包商進行施工前完成： 以下列出當(dāng)承包商開工時已完成 的 其他工程，如溫泉地?zé)衢_發(fā)、土石方開挖及護坡工程、 基礎(chǔ)工程等。 惟承包商在進行施工時，須準(zhǔn)許及協(xié)調(diào)上述 的 獨立承包商在工地內(nèi)進行其所負責(zé)工程 的 保修缺陷及保養(yǎng) 的 工作。有關(guān)上述工程 的 施工圖紙，投標(biāo)人可在辦公時間內(nèi)到雇主項目管理部參閱。 承包商須在接收施工工地時，立即細心檢查上述已完成 的 工程，以查視該等已完成及交付給承包商在上興建 的 工程是否符合要求及沒有任何缺陷，并須在任何工程未動工時立即報告予雇主代表上述已完成工程 的 任何錯誤及缺陷的詳情（如有）。倘若承包商在開工后 30天內(nèi)沒有提交上述 的 錯誤報告，則將被視為已完全接受上述由其他承包商所承建 的 項目 。 承包商須承擔(dān)一切按工程師要求，須拆除修補及重建一切因不遵守上述規(guī)定而引致工程某部分錯誤興建 的 費用。 甲部 － 措施項目規(guī)范 (續(xù)上 ) 4. 項目實施及一般義務(wù) (續(xù)上 ) 文明施工和環(huán)境保護 承包商須嚴(yán)格執(zhí)行與文明施工和環(huán)境保護相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)等。 施工現(xiàn)場應(yīng)按照工程所在地 的 市建委創(chuàng)建文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求進行文明安全施工管理，包括有關(guān)設(shè)施的設(shè)置、辦法的制定與實施和資料的準(zhǔn)備等。不管合同文件中是否另有約定，承包商不得在任何臨時和永久性工程中使用任何政府明令禁止使用的對人體有害的任何材料（ 如放射性材料、石棉制品等）和施工方法，同時也不得在永久性工程中使用政府雖未明令禁止但會給居住或使用人帶來不適感覺或味覺的任何材料和添加劑，如含有尿素的混凝土抗凍劑等；承包商應(yīng)在其項目質(zhì)量保證計劃中明確防止誤用的保證措施；承包商違背此項約定的責(zé)任和任何后果由承包商完全負責(zé)。 承包商還應(yīng)對施工臨時污水排放系統(tǒng)建立符合排放標(biāo)準(zhǔn)的臨時沉淀池和化糞池等。 參觀現(xiàn)場及來訪者 承包商應(yīng)確保不會有任何未經(jīng)工程師同意的參觀人員進入現(xiàn)場；承包商應(yīng)準(zhǔn)備足夠數(shù)量的專門用于參觀人員的安全帽并帶明顯標(biāo)志，承包商同時應(yīng) 準(zhǔn)備參觀人員登記簿用于記錄所有參觀現(xiàn)場人員的姓名、參觀目的和參觀時間等內(nèi)容；承包商應(yīng)確保每個參觀現(xiàn)場的人員了解和遵守現(xiàn)場的安全管理規(guī)章制度，佩帶安全帽，確保所有經(jīng)雇主和工程師批準(zhǔn)的參觀人員的人身安全。 甲部 － 措施項目規(guī)范 (續(xù)上 ) 4. 項目實施及一般義務(wù) (續(xù)上 ) 進行物料訂購及制造前的檢查 在任何施工或物料訂購之前，承包商必須參考合同圖紙和技術(shù)說明及 現(xiàn)場的測量尺寸才進行訂購或制造，并且不應(yīng)僅按工程量清單內(nèi)所顯示 的 數(shù)量及尺寸進行訂購及制造。雇主將不負責(zé)任何因承包商未有查看合同圖紙和技術(shù)說明及現(xiàn)場的測量而引致訂購 數(shù)量或物料尺寸錯誤或工作中斷所產(chǎn)生的費用。 在現(xiàn)場查看測量時，承包商應(yīng)小心驗視有關(guān)情況，并向雇主代表匯報任何發(fā)現(xiàn)文件內(nèi)有矛盾的地方。 良好情況 在工程施工期間，承包商須保持未安裝的機械、物料及其他與工程有 關(guān)的一切事項狀態(tài)良好及堆放整齊，同時將不再需要的包裝及盛裝物料 的 架子等物盡快移離現(xiàn)場，以及在合同期間定期進行上述工作，以保持一切工作、機械、物料及一切與工程有關(guān)的項目能容易到達及檢查。 進度報表及照片 承包商應(yīng)向工程師指定的代表呈遞一式三份每日的日進度報表和每周的周進度報表和每月的月進度報表；除非工程師同意，日進度報表應(yīng)在次日上午九點前遞交，周進度報表應(yīng)在次周的周一上午 12時前遞交，月進度報表應(yīng)在每月第二天上午 12時前遞交。 各進度報表的內(nèi)容應(yīng)至少包括每日在現(xiàn)場工作的技術(shù)管理人員數(shù)量、工程技術(shù)工人和非技術(shù)工人數(shù)量、后勤人員數(shù)量、參觀現(xiàn)場的人員數(shù)量，同時包括分包商和指定的分包商的人員數(shù)量；還應(yīng)包括所使用的各種主要機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作的區(qū)段，和工程進度情況、天氣情況記錄、諸如停工、事故等特別事項說明；此外，應(yīng)附上每日進場材料、物品或設(shè)備分類匯總表、用于次日或次 周或下月的工程進度計劃，等等。 各進度報表的格式和內(nèi)容應(yīng)經(jīng)過工程師的審批。 甲部 － 措施項目規(guī)范 (續(xù)上 ) 4. 項目實施及一般義務(wù) (續(xù)上 ) 進度報表及照片 (續(xù)上 ) 各進