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正文內(nèi)容

20xx年企業(yè)形象策劃是做的企業(yè)形象策劃報(bào)告心得體會(huì)(優(yōu)秀11篇)(編輯修改稿)

2025-08-04 21:19 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 廣告設(shè)計(jì)戶外廣告、車體廣告、燈箱廣告、路牌廣告5)售點(diǎn)廣告、海報(bào)、立牌、掛牌、吊牌、宣傳折面5)報(bào)紙廣告企業(yè)形象策劃是做的篇五規(guī)模效益沒有形成:主管部門多元化,使重復(fù)引進(jìn)和建設(shè)屢見不鮮。在眾多企業(yè)中,真正形成規(guī)模效益的很少,初步統(tǒng)計(jì)只占總數(shù)的10%,制造業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)成為外國(guó)公司角逐的戰(zhàn)場(chǎng),手機(jī)市場(chǎng)國(guó)外產(chǎn)品占90%以上。科技投入低:國(guó)外通信制造業(yè)的科技投入遠(yuǎn)比我國(guó)高,如外國(guó)移動(dòng)通信的科技投入一般占銷售額的1016%,而我國(guó)僅占26%,造成自主開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱,即使有一些成果也難成產(chǎn)品的現(xiàn)象。技術(shù)落后:外國(guó)公司對(duì)我國(guó)實(shí)行技術(shù)封鎖,國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法通過消化、吸收形成自主開發(fā)能力,使我國(guó)通信行業(yè)陷入一代又一代引進(jìn)和受制于人的局面,在很多領(lǐng)域無(wú)法與外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)分散、效益差:企業(yè)追求大而全、小而全模式,造成企業(yè)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱、資源浪費(fèi)等許多問題,據(jù)統(tǒng)計(jì),整個(gè)行業(yè)內(nèi)的大中型企業(yè)只占約16%,而且它們的產(chǎn)品也多為重復(fù)。信服務(wù)與產(chǎn)品制造脫節(jié):由于電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快,民族產(chǎn)業(yè)又不能滿足需要,只能大量依靠進(jìn)口設(shè)備。各國(guó)大公司都進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),給民族工業(yè)帶來(lái)很大沖擊,而且造成電信網(wǎng)體制混亂,管理困難。(二)通信運(yùn)營(yíng)業(yè)存在的問題。引入競(jìng)爭(zhēng)后,將有一個(gè)市場(chǎng)調(diào)整過程。例如無(wú)線尋呼成為開放業(yè)務(wù)后,許多城市的經(jīng)營(yíng)者蜂擁而上,許多小規(guī)模的臺(tái),上馬快,初期能賺些錢,但不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈以后往往出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難或虧損,最終被兼并或退出市場(chǎng)。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)加劇是豐厚利潤(rùn)帶來(lái)的必然結(jié)果,而小臺(tái)被兼并也是對(duì)初期盲目發(fā)展的正常整肅,但政府在對(duì)通信運(yùn)營(yíng)業(yè)管制方面應(yīng)更好地為企業(yè)提供市場(chǎng)、行業(yè)縫隙的信息以盡量減少這種盲目性對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)。企業(yè)形象策劃是做的篇六項(xiàng)目背景:隨著網(wǎng)絡(luò)視頻的興起,直觀的視頻播放模式受到了各年齡層人群的喜愛,而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)樹立企業(yè)形象提高企業(yè)知名度都是至關(guān)重要的,而在當(dāng)下這個(gè)視頻盛行的新時(shí)代,制作企業(yè)形象宣傳片無(wú)疑是當(dāng)下最好的選擇,一部高質(zhì)量的企業(yè)形象宣傳片可以有效詮釋企業(yè)的內(nèi)涵,樹立企業(yè)的品牌形象,而這一切離不開專業(yè)全面的策劃。核心創(chuàng)意:方案1:貸動(dòng)文化,創(chuàng)意無(wú)限。結(jié)合文化金融的服務(wù)理念,以文化為線索,以改變?yōu)橹黝},從不同層面對(duì)文化金融進(jìn)行解讀。文化層面,發(fā)揮橋梁、紐帶、平臺(tái)作用,為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入源動(dòng)力,寫意元素巧妙融入。結(jié)構(gòu)框架:緣起—希望之翼,闡述時(shí)代大背景與發(fā)展歷程,項(xiàng)目定位及簡(jiǎn)介;匯聚—?jiǎng)?chuàng)新之力,介紹產(chǎn)品體系,服務(wù)模式與典型客戶案例;璀璨—未來(lái)之航,介紹發(fā)展成果、榮譽(yù)稱號(hào)、社會(huì)各界關(guān)懷,客戶感言寄語(yǔ),未來(lái)展望。方案2:站在客戶的角度,展示北京銀行文化金融來(lái)為之帶來(lái)了什么;站在員工角度,展現(xiàn)北京銀行文化金融10年來(lái)經(jīng)歷了什么;側(cè)面呈現(xiàn)北京銀行文化金融不斷發(fā)展、創(chuàng)新以及用心服務(wù)。以感想錄的形式,以人物證言的形式搭建整個(gè)影片的講述。通過各個(gè)不同的人物闡述在這個(gè)時(shí)代的思考與改變,進(jìn)而烘托在這份改變的背后,北京銀行文化金融的助力以及姿態(tài)。營(yíng)銷目標(biāo):案例效果:從不同的角度闡述將北京銀行的發(fā)展理念,文化內(nèi)涵,金融優(yōu)勢(shì),全面展現(xiàn)在客戶面前,讓北京銀行的形象在大眾眼中更加的鮮活起來(lái),使受眾對(duì)銀行產(chǎn)生信任感,從而更好的拓展業(yè)務(wù),為銀行贏得更多的客戶,在銀行業(yè)中提升銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。易企宣:易企宣整合營(yíng)銷機(jī)構(gòu),秉承“責(zé)任共擔(dān)增量共享”的原則,專注于品牌營(yíng)銷,全方位營(yíng)銷,視頻營(yíng)銷10余年,成為眾多上市公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴,讓企業(yè)營(yíng)銷更簡(jiǎn)單。企業(yè)形象策劃是做的篇七中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中國(guó)移動(dòng))是根據(jù)國(guó)家關(guān)于電信體制改革的部署和要求,在原中國(guó)郵電電信總局移動(dòng)通信資產(chǎn)總體剝離的基礎(chǔ)上組建的國(guó)有重要骨干企業(yè),20xx年4月20日成立,由中央管理。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司注冊(cè)資本為518億元人民幣,資產(chǎn)規(guī)模超過3200億元,員工11萬(wàn)多人。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)18個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)設(shè)有全資子公司,全資擁有中國(guó)移動(dòng)(香港)集團(tuán)有限公司,由其控股的中國(guó)移動(dòng)(香港)有限公司在國(guó)內(nèi)13個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)設(shè)立全資子公司,并在香港和紐約上市。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司與所屬子公司是既以資本為紐帶、又以網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)為鏈條的母子公司關(guān)系。中國(guó)移動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)移動(dòng)話音、數(shù)據(jù)、ip電話和多媒體業(yè)務(wù),并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營(yíng)權(quán)和國(guó)際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)。除提供基本話音業(yè)務(wù)外,還提供傳真、數(shù)據(jù)、ip電話、信息點(diǎn)播、手機(jī)銀行、全球通wap等多種增值業(yè)務(wù),擁有全球通、神州行、移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)等著名服務(wù)品牌,網(wǎng)號(hào)13131313135已家喻戶曉。中國(guó)移動(dòng)在我國(guó)移動(dòng)通信大發(fā)展的進(jìn)程中,始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用,并在國(guó)際移動(dòng)通信領(lǐng)域占有重要地位。經(jīng)過十多年的建設(shè)與發(fā)展,中國(guó)移動(dòng)已建成一個(gè)覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國(guó)絕大多數(shù)縣(市),主要交通干線實(shí)現(xiàn)連續(xù)覆蓋,城市內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)室內(nèi)覆蓋,客戶總數(shù)超過9900萬(wàn)戶(截止到20x年10月),與70多個(gè)國(guó)家的130多家移動(dòng)通信網(wǎng)開通了國(guó)際漫游業(yè)務(wù),網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一。中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)成功進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng),xx年在境外成功上市后,良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和巨大的發(fā)展?jié)摿ξ吮姸鄧?guó)際投資,先后為國(guó)家吸納160多億美元的外匯。目前,中國(guó)移動(dòng)(香港)有限公司是我國(guó)在境外上市公司中市值最大的公司。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)最新排名,中國(guó)移動(dòng)首次進(jìn)入世界500強(qiáng)之列,排名336位。十五期間,中國(guó)移動(dòng)將加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,積極推進(jìn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)向?qū)拵Щl(fā)展,通信業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展,支撐系統(tǒng)向集中化發(fā)展,決策系統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展,以移動(dòng)信息化促進(jìn)社會(huì)信息化。面向新世紀(jì),中國(guó)移動(dòng)將按照國(guó)家培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)的要求,以爭(zhēng)創(chuàng)世界一流通信企業(yè)為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),肩負(fù)創(chuàng)無(wú)限通信世界,做信息社會(huì)棟梁的使命,發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新、只爭(zhēng)朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的企業(yè)精神,遵循溝通從心開始的服務(wù)理念,始終追求客戶滿意服務(wù),為國(guó)家、為社會(huì)、為企業(yè)、為員工創(chuàng)造更大價(jià)值,爭(zhēng)取早日跨入世界一流通信企業(yè)行列。三、產(chǎn)品分析。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)——移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)。您掌中的超市。monternet移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng),是中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司向移動(dòng)客戶提供的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的業(yè)務(wù)品牌。在這個(gè)品牌下,會(huì)聚了中國(guó)移動(dòng)與加盟的服務(wù)提供商聯(lián)手推出的眾多精品服務(wù)。中國(guó)移動(dòng)以其遍布全國(guó)、聯(lián)結(jié)五湖四海的通信網(wǎng)絡(luò)資源、眾多服務(wù)提供商以其在各自專注的領(lǐng)域內(nèi)強(qiáng)大的應(yīng)用、內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)為廣大的客戶創(chuàng)造著日新月異的精彩。語(yǔ)音業(yè)務(wù)——中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司除提供基本話音服務(wù)外,還提供語(yǔ)音信箱、移動(dòng)秘書、主叫號(hào)碼顯示、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待、呼叫限制等多種增值業(yè)務(wù)。國(guó)際漫游——作為中國(guó)最大的gsm運(yùn)營(yíng)商,中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司及所屬公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)地(市)。截至20xx年底,中國(guó)移動(dòng)的gsm網(wǎng)已經(jīng)與63個(gè)國(guó)家的116個(gè)移動(dòng)通信網(wǎng)開通了國(guó)際漫游業(yè)務(wù)。中國(guó)移動(dòng)正向世界一流通信企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。四、阻礙分析。(一)通信制造業(yè)存在的問題。規(guī)模效益沒有形成:主管部門多元化,使重復(fù)引進(jìn)和建設(shè)屢見不鮮。在眾多企業(yè)中,真正形成規(guī)模效益的很少,初步統(tǒng)計(jì)只占總數(shù)的10%,制造業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)成為外國(guó)公司角逐的戰(zhàn)場(chǎng),手機(jī)市場(chǎng)國(guó)外產(chǎn)品占90%以上??萍纪度氲停簢?guó)外通信制造業(yè)的科技投入遠(yuǎn)比我國(guó)高,如外國(guó)移動(dòng)通信的科技投入一般占銷售額的1016%,而我國(guó)僅占26%,造成自主開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱,即使有一些成果也難成產(chǎn)品的現(xiàn)象。技術(shù)落后:外國(guó)公司對(duì)我國(guó)實(shí)行技術(shù)封鎖,國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法通過消化、吸收形成自主開發(fā)能力,使我國(guó)通信行業(yè)陷入一代又一代引進(jìn)和受制于人的局面,在很多領(lǐng)域無(wú)法與外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)分散、效益差:企業(yè)追求大而全、小而全模式,造成企業(yè)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱、資源浪費(fèi)等許多問題,據(jù)統(tǒng)計(jì),整個(gè)行業(yè)內(nèi)的大中型企業(yè)只占約16%,而且它們的產(chǎn)品也多為重復(fù)。信服務(wù)與產(chǎn)品制造脫節(jié):由于電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快,民族產(chǎn)業(yè)又不能滿足需要,只能大量依靠進(jìn)口設(shè)備。各國(guó)大公司都進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),給民族工業(yè)帶來(lái)很大沖擊,而且造成電信網(wǎng)體制混亂,管理困難。(二)通信運(yùn)營(yíng)業(yè)存在的問題。引入競(jìng)爭(zhēng)后,將有一個(gè)市場(chǎng)調(diào)整過程。例如無(wú)線尋呼成為開放業(yè)務(wù)后,許多城市的經(jīng)營(yíng)者蜂擁而上,許多小規(guī)模的臺(tái),上馬快,初期能賺些錢,但不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈以后往往出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難或虧損,最終被兼并或退出市場(chǎng)。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)加劇是豐厚利潤(rùn)帶來(lái)的必然結(jié)果,而小臺(tái)被兼并也是對(duì)初期盲目發(fā)展的正常整肅,但政府在對(duì)通信運(yùn)營(yíng)業(yè)管制方面應(yīng)更好地為企業(yè)提供市場(chǎng)、行業(yè)縫隙的信息以盡量減少這種盲目性對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)。五、市場(chǎng)分析。我國(guó)通信行業(yè)具有良好而廣闊的發(fā)展前景,可以從兩方面進(jìn)行分析并作出發(fā)展預(yù)測(cè)。電信業(yè)務(wù)的開展為通信制造業(yè)拓展了空間。xx年我國(guó)電話普及率剛超過10%,與發(fā)達(dá)國(guó)家8090%的普及率還有很大差距,仍有很大發(fā)展空間。在我國(guó)東部和中部大部分地區(qū),城市電話已轉(zhuǎn)入買方市場(chǎng),但每年仍將有800900萬(wàn)新裝城市電話用戶。而隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)村電話增長(zhǎng)率將超過城市電話并將持續(xù)一段時(shí)間(需一個(gè)從東向西的推進(jìn)過程),平均每年可增長(zhǎng)600700萬(wàn)戶。移動(dòng)電話仍可保持較高增長(zhǎng)速度,預(yù)測(cè)平均每年可增長(zhǎng)500600萬(wàn)戶,預(yù)計(jì)到20xx年將達(dá)到4000萬(wàn)戶以上。尋呼市場(chǎng)潛力仍很大,到20xx年初,我國(guó)尋呼機(jī)用戶將達(dá)7000萬(wàn)戶,普及率為5%,但仍遠(yuǎn)低于西方國(guó)家10%的普及率,另外,尋呼熱點(diǎn)將從日漸飽和的發(fā)達(dá)城市向中西部地區(qū),中小城市以及農(nóng)村轉(zhuǎn)移。通信制造業(yè)面臨廣闊的市場(chǎng)。我國(guó)是世界上目前最大的交換機(jī)市場(chǎng),每年大約需各類程控交換機(jī)20xx萬(wàn)線,但要趕上新興發(fā)展中國(guó)家40%的電話普及率,我國(guó)交換機(jī)裝機(jī)容量也需要20xx年的持續(xù)高速增長(zhǎng)。我國(guó)目前的移動(dòng)通信用戶為1320萬(wàn),其中有約600萬(wàn)為gsm用戶,預(yù)計(jì)到20xx年將達(dá)30004000萬(wàn)戶,且絕大部分為gsm用戶,因此gsm將在近2~3年保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),但同時(shí)也應(yīng)注意第三代移動(dòng)通信技術(shù)的動(dòng)向,把握未來(lái)的市場(chǎng)。六、競(jìng)爭(zhēng)分析。中國(guó)電信市場(chǎng)發(fā)展速度驚人,電信壟斷經(jīng)營(yíng)的打破為企業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)潛力。但是幾家運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)和中國(guó)市場(chǎng)的特殊性,是現(xiàn)在電信運(yùn)營(yíng)商面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。我們首先應(yīng)該仔細(xì)分析對(duì)手和市場(chǎng),走改革創(chuàng)新之路,才可以在中國(guó)電信市場(chǎng)占一席之地。下面先簡(jiǎn)單分析一下國(guó)內(nèi)幾大運(yùn)營(yíng)商的情況:中國(guó)電信。中國(guó)電信當(dāng)之無(wú)愧是中國(guó)通信業(yè)的鼻祖,它擁有覆蓋全國(guó)各地的通信網(wǎng)絡(luò)。相對(duì)完善的網(wǎng)管系統(tǒng),維護(hù)系統(tǒng)。其特點(diǎn)是全程全網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣,遍及全國(guó)各地,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類多,企業(yè)結(jié)構(gòu)龐大。中國(guó)聯(lián)通。自xx年成立以來(lái),在全國(guó)30個(gè)省,自治區(qū)設(shè)立了100多個(gè)分公司。是目前中國(guó)經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)種類最為齊全的運(yùn)營(yíng)商,具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)吉通。xx年成立,主要經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)及ip電話業(yè)務(wù),發(fā)展速度比較快,預(yù)計(jì)到今年年底將建成150個(gè)分公司。具有一定規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。二十一世紀(jì)中國(guó)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大特點(diǎn)是以市場(chǎng)為中心的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)電信企業(yè)要在未來(lái)市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提供令客戶滿意的服務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略的根本。要做到令客戶滿意的服務(wù)不僅是在技術(shù)上要適應(yīng)大帶寬、三網(wǎng)合一的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)更應(yīng)注重市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,真正做到以客戶為中心的營(yíng)銷體系。要做到以客戶市場(chǎng)為中心的服務(wù),以下幾個(gè)方面應(yīng)重點(diǎn)考慮:七、企業(yè)文化。企業(yè)服務(wù)觀:如果說(shuō)企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體的話,企業(yè)的使命就是這個(gè)有機(jī)體的靈魂,而價(jià)值觀、文化則是企業(yè)的精神力量與追求。網(wǎng)通公司在采用新體制與新技術(shù)創(chuàng)造中國(guó)新電信的同時(shí),也在建設(shè)網(wǎng)通人共同的價(jià)值觀,創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化。這些價(jià)值觀與文化是網(wǎng)通人幾個(gè)月來(lái)共同奮斗與探索的總結(jié),她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)不斷地充實(shí)與完善。用戶至上,用心服務(wù)客戶是我們不能說(shuō)不的親人??蛻魹槠髽I(yè)提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì),為企業(yè)提供就業(yè)機(jī)會(huì)和利潤(rùn)來(lái)源,是我們的衣食父母,是企業(yè)至親至愛的人。在沈陽(yáng)電信,
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