開天機型直通率改善項目計劃書(doc)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-09-21 10:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鄭愛明leader鐘立祥sponsor企業(yè) () 項目收益簡略估算： 資材欲估開天年產(chǎn)量： 623600 項目達成后提高百分數(shù)： 6% 單臺維修成本： 5 直接效益估算： 623600**5=187080 項目的潛在收益： ① 從維修組到索賠庫再到廠商處的人工搬運費用降低； ② 減少在索賠庫的占用面積； ③ 減少廠商的抱怨； ④ 減少各類潛在故障，提升聯(lián)想品牌電腦的質(zhì)量內(nèi)涵； 九、 項目的柔性分析： 項目名稱 低 中 高 開天機型直通率改善 resources Scope Schedule 十、 項目風(fēng)險管理計劃： 風(fēng) 險評估矩陣 NO 風(fēng)險定義 潛在影響 發(fā)生的可能性 探測發(fā)生的難易 總體評價 1 開天機型從市場退出 H L L L 2 部件更換，引起直通率波動 H H L H 企業(yè) () 3 對策無防呆措施，只能依靠管理手段 H H H H 風(fēng)險管理矩陣 NO 預(yù)防措施 應(yīng)急措施 報警機制 負責(zé)人 1 無 臨時調(diào)整計劃 事業(yè)部產(chǎn)品通報 鄭愛明 2 選項不過多依賴于部件，重點在制程問題 無 事業(yè)部產(chǎn)品通報 楊國嘉 3 確定改善方向時，盡量選取一些非人為因素 無 在做原因分析時，提前考慮對策 鄭愛明 十一、團隊公約 ： ?溝通機制：每周小組會議兩次，一次為正式會議，時間 根據(jù)項目進
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1