【文章內容簡介】 前利潤，同時完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。____～____年度完成稅前利潤不低于500萬元800萬元人民幣，公司經(jīng)營管理團隊可得全年利潤20%的計獎提成比例獎勵。____～____年度完成稅前利潤800萬元1000萬元(含800萬元)，公司經(jīng)營管理團隊管理層可按全年利潤額度25%的計提提成比例獎勵。____～____年度完成稅前利潤1000萬元(含1000萬元)以上，公司經(jīng)營管理團隊管理層可按全年利潤額度30%的計提提成比例獎勵。四、獎勵兌現(xiàn)經(jīng)營目標完成結果，以____年12月31日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎，獎勵兌現(xiàn)以實際到帳額度計算，由董事會委托公司財務部門進行專項審計確認后并出據(jù)報告。主要管理目標完成結果，由公司董事會在本年度末組織專項小組進行評審確認后，并出據(jù)報告。公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個人所得稅自理。員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績效予以分配，并提交董事會備案。管理團隊的獎勵由總經(jīng)理提交預分方案報董事會審批后予以執(zhí)行。五、解釋與調整本責任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實施細則與方案由公司董事會根據(jù)經(jīng)營管理團隊的銷售業(yè)績，結合利潤目標以及主要管理目標實現(xiàn)進行相應調整。____有限公司____有限公司董事長：總經(jīng)理：年 月 日年 月 日公司責任書 公司責任書格式篇十一、技術工作崗位目標項目技術工作是對施工生產中各種技術因素施工調查和場地布置、圖紙審核、技術方案、施工指導、質量檢驗、技術創(chuàng)新、竣工資料、技術總結、技術檔案等的合理組織和安排，及時完成公司和相關方(監(jiān)理方、業(yè)主、甲方)的技術工作任務，科學地控制施工成本，協(xié)助項目經(jīng)理安全、優(yōu)質、低耗、高效地完成公司所承接的工程項目，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。管理權限：在項目經(jīng)理的領導下，做好工程項目的技術支持和管理工作，依照法規(guī)和相關標準規(guī)范施工行為，確保工程順利進行。二、技術工作崗位職責施工準備階段(1)參與施工現(xiàn)場實地調查，提交施工場地布置圖及臨時用地范圍。(2)審核施工圖紙，熟悉圖紙內容和了解設計意圖，復核工程數(shù)量、二次設計、設備安裝要求、結構尺寸和設計標高，發(fā)現(xiàn)問題及時上報設計部門，便于進行設計變更。(3)細化工程安裝施工方案，確定需要安裝的設備清單，確定主材和輔材清單。(4)參與由監(jiān)理單位或甲方統(tǒng)一組織的安裝質量檢測工作。(5)協(xié)助甲方編制工程開工報告工作。及時提供項目管理人員、材料、機具設備、勞動力進場情況資料。(6)協(xié)助甲方做好進場設備、主材、輔材驗收和原材料的試驗和各種施工配合比的試驗工作及其它技術工作。隨機資料必須收集完備，資料不全不予接收。(7)協(xié)助公司做好成本核算工作。項目實施階段(1)及時做好需安裝設備的安裝方案及施工質量工作。(2)按時完成每一施工工序的施工方案確認工作。(3)對工程應進行階段性的復檢，聯(lián)檢工作。(4)對各道施工工序及時向班組進行施工技術交底。技術交底內容包括：。(5)及時完成施工記錄表與質量檢查簽證表的編制工作。要求包括：1)施工記錄表與質量檢查證表原則上按業(yè)主與監(jiān)理方要求的格式辦理。2)記錄表必須填寫完整，簽字手續(xù)完備。3)質檢表及計量資料必須填寫完整，簽字手續(xù)完備。4)及時報監(jiān)理工程師和甲方檢查簽認。(6)編制施工日志(公司規(guī)定的表格形式填寫)。施工日志是全面反映施工情況的重要依據(jù)，一定要逐日記錄，妥加保管。其記載的內容包括項目開、竣工日期、當日施工情況、設計變更、質量事故情況及分析處理和處理結果、重要施工決定等，其中甲方、設計和監(jiān)理單位臨時決定改變的問題應有親筆意見和簽字。工程日志必須完整，與施工無關的內容不得記入工程日志中。(7)每月25日前完成當月的計量資料，及時上報甲方(項目部)。(8)每月25日將當月完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術部一份。(9)每周周日將本周完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術部一份。項目收尾階段(1)做好收尾工程的技術交底和施工復檢工作。(2)對公司中標項目或甲方合同約定要求編制竣工資料項目在公司工程技術部的監(jiān)督指導下必須按業(yè)主要求認真完成竣工資料的編制和整理。大致包括下列內容：，隱蔽工程圖。(包括施工記錄、工程日志、隱蔽工程、設備單試、設備聯(lián)試、接地試驗、絕緣檢查、防腐、設備校驗、地質資料、測量、試驗記錄及其它有關文件等)。、儀表設備、電氣設備的產品合格證及使用說明書和隨機附件登記。(包括工程概況、開、竣工日期、施工經(jīng)過、施工方法簡述、工程質量情況、經(jīng)驗教訓等)。(由財務人員完成)。、設計單位、監(jiān)理單位以及上級主管部門下發(fā)的原有關工程的各種文件、來信、來函等。(3)竣工資料除上交甲方外，必須交公司工程技術部一份留底。(4)根據(jù)合同規(guī)定，工程完工后應進行全面檢查，在竣工文件準備齊全后，向甲方提出竣工報告，由項目部代表公司(或委托施工單位)向合同的甲方提交竣工報告，申請驗交。(5)驗交雙方應檢查全部工程及批準的設計文件(包括變更設計文件)與施工技術規(guī)范及竣工技術資料。當工程質量合格和技術資料齊全后辦理交接簽字手續(xù)。職責履行范圍(1)技術負責人履行上述全部職責。(2)技術員在技術負責人的領導下履行上述相關的職責。公司責任書 公司責任書格式篇十一為充分調動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化各項管理工作，全面完成年度工作目標，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)20__年工程處工作的總體部署和項目部年度工作目標，按照目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鉤考核的原則，項目部與__同志簽訂目標責任書。一、責任期限：20__年度。二、崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)統(tǒng)計工作制度和統(tǒng)計方法，做好項目部統(tǒng)計工作。嚴格遵守統(tǒng)計紀律，堅持實事求是。編制項目總體控制計劃、施工組織計劃及階段性目標，編制年、季、月、旬施工進度計劃。對施工隊上報的施工工程量進行統(tǒng)計復核，全面掌握項目工程已完工程量、變更工程量，并與計劃對比分析。向公司、工程處上報計劃、統(tǒng)計報表。認真審核施工隊上報的計量所需的報驗資料，編制分項工程計量表，報技術負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理簽認后上報。負責項目部索賠工作，及時整理索賠事項資料，報項目技術負責人審核、項目經(jīng)理審批后，協(xié)助技術負責人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù)。按時完成領導布置的其他臨時性工作。完成領導交辦的臨時任務。三、崗位目標(一)量化目標基本目標(1)項目工程年、季、月、旬進度計劃編制率100%。(2)公司和工程處要求上報的計劃和統(tǒng)計報表上報及時率100%，準確率90%。(3)對施工隊上報的工程量復核覆蓋率100%。(4)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時率90%，準確率90%。創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(1)公司和工程處要求上報的計劃和統(tǒng)計報表上報及時率100%，準確率100%。(2)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時率100%，準確率100%。(二)定性目標基本目標(1)編制的各種計劃要符合施工組織設計，在條件發(fā)生變化時及時調整，并分類按公司的有關要求上報。(2)按規(guī)定編制各類統(tǒng)計報表，不虛報，不瞞報，嚴格執(zhí)行《勝建集團項目管理規(guī)定》和相關的制度辦法。(3)審核施工隊上報的計量報驗資料，對質量不合格、質檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量，并如實匯報項目經(jīng)理，按項目不得規(guī)定進行處罰。(4)在規(guī)定的時間內上報計量材料，不能因材料上報的不及時耽誤工程計量。創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(1)對計劃和統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行比對分析，對出現(xiàn)的差異進行分析，找出原因及時向項目經(jīng)理匯報。(2)對每月的計量工作早動手，早準備，做到及時足額計量。(三)控制目標責任安全事故為0。員工經(jīng)濟、刑事犯罪率為0。保密事故為0。公司及上級政策傳達到位率100%。廉政建設、穩(wěn)定工作按有關規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核__同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成?；竟べY是指承包年度按勞動工資管理部口徑計算的應發(fā)工資?；究冃И剟钍侵竿瓿杀緧徫换灸繕?、控制目標和領導安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵。超額績效獎勵是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(含領導安排的臨時性挑戰(zhàn)目標)后，集團公司核撥的超額獎勵。__同志完成崗位職責范圍內的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資。__同志完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均120__元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預支，每季由機關黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現(xiàn)。(適用于集團公司機關，各單位自行規(guī)定)__同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(含領導安排的臨時性挑戰(zhàn)目標)后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領導小組審批后兌現(xiàn)。(適用于集團公司機關，各單位自行規(guī)定)如___同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環(huán)?？己酥笜嗣咳丝哿P比例10%以內。經(jīng)濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設及穩(wěn)定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內，控制目標累計扣罰比例在20%以內。五、相關規(guī)定__同志薪酬基數(shù)按公司生產經(jīng)營單位相應級別人員平均水平確定(適用于集團公司機關，各單位自行確定)。__同志目標責任書中的考核指標和工作任務逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。定量目標超額完成部分按挑戰(zhàn)目標計算。制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創(chuàng)新目標計算。新方法、新機制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標計算。__同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核。__同志在目標責任期內各級主管部門檢查評比和服務基層生產經(jīng)營中，對崗位職責范圍內的工作負有直接責任，并承擔相應的獎罰。__同志崗位職責范圍內的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟損失的，除承擔相應工作責任外，并接受相應的經(jīng)濟處罰。責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關規(guī)定執(zhí)行(適用于集團公司機關，各單位自行調整確定)。本責任書經(jīng)部門負責人與__同志簽字后生效。此責任書一式5份，部門分管領導、部門負責人、崗位責任人、機關黨委、績效管理辦公室各一份(適用于集團公司機關，各單位自行確定)，年度考核兌現(xiàn)后自動失效。部門負責人(簽字)：崗位責任人(簽字)：公司責任書 公司責任書格式篇十二為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的子公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20__年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，