【文章內(nèi)容簡介】 全國全員伙伴視頻會議應由集團培訓中心召集，集團總裁辦主任以上領導主持，并由集團、地方公司it負責人負責設備的通暢。各分公司it接口人必須準備相應設備，如：攝像頭、音箱、話筒（或者耳麥），如有缺失或運行不正常，需提前至少一天在當?shù)刈孕胁少彶⒄{(diào)試，確保設備可用。會議期間必須保證網(wǎng)絡通暢，開會使用的電腦帶寬需在4m以上，即實際下載速度需保證在200k以上；it接口人在會議開始之前需檢查當?shù)胤止镜木W(wǎng)絡狀況，必要時限制其他伙伴的網(wǎng)絡帶寬或直接斷開網(wǎng)絡。集團it部應提前建立好會議，以保證各分公司在會議召開前30分鐘可以進入會議系統(tǒng)進行調(diào)試。各分公司必須根據(jù)會議通知的時間，準時上線，it接口人需在會議召開前30分鐘調(diào)試完畢（由于目前大多分工司沒有專職it，如沒有把握在30分鐘內(nèi)調(diào)試完成，請?zhí)崆案嗟臅r間進行調(diào)試，如有問題可詢問集團it部，務必保證在規(guī)定時間會議系統(tǒng)能正常使用）。本制度經(jīng)總裁辦審核批準后下發(fā)執(zhí)行集團it部二〇一二年四月十日此文件自發(fā)布之日起執(zhí)行。公司會議管理制度心得篇八：1〉擬定會議內(nèi)容、目的、歸納會議事項與要點。2〉決定會議的方式，如出席人員、會場、時間等。3〉會場準備。如會議橫幅、擴音設備、桌椅等。，需形成會議紀要的做好有關覆行手續(xù)。公司會議管理制度心得篇九第一條 會議原則會議是解決問題、安排部署工作、有效溝通的重要方式，召開會議應堅持確實根據(jù)工作需要確定是否召開會議，會議應做好充分準備、要注重會議質(zhì)量、提高會議效率等原則。第二條 適用范圍本制度適用于公司及各部門的工作會議和專業(yè)會議，如公司班子會議、公司行政辦公會議、部門例會等。第三條公司班子會議公司班子會議原則上每月召開一次，也可根據(jù)工作需要，由一名班子成員提議召開。公司班子會議是進行集體決策的重要會議。由公司總經(jīng)理主持召開。公司副總經(jīng)理、總會計師和公司秘書參加，必要時可通知有關部門負責人列席。會議的主要任務：(一)學習貫徹落實上級決議、決定和批示。(二)討論和決定公司工作中的重大問題，研究確定全公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計劃。(三)按照干部管理權限，研究決定干部的任免、調(diào)動、培養(yǎng)和管理。(四)研究制訂公司內(nèi)部機構設置和重要管理制度。(五)討論決定各部門請示公司領導的重要事項。(六)研究其他需要公司班子會議審議的重大問題。公司班子會議事規(guī)則是集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。第四條公司行政辦公會議公司行政辦公會是傳達上級重要精神，通報公司工作情況，討論公司日常問題的會議。會議原則上每兩周召開一次，一般定在當月第一周和第三周(星期三上午8：30)召開，特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知。會議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持召開，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各單位(部門)主要負責人參加。會議的主要任務：(一)傳達學習上級重要文件精神，傳達貫徹上級重要會議精神。(二)分析公司經(jīng)營狀況，互通工作情況，安排部署近期工作。(三)各單位(部門)匯報前兩周工作完成情況，包括細化分解明確的工作內(nèi)容。重要工作的起始和節(jié)點。領導交辦的重要事項完成情況。代表公司參加重要會議的主要精神(經(jīng)分管領導同意需要傳達的)、突發(fā)事件、需要多個部門協(xié)調(diào)解決的問題等。(四)討論、完善公司行政辦公會重要決策和工作部署。公司行政辦公會議程，由主持人根據(jù)實際情況決定。會議由公司辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《公司辦公會議紀要》，由總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。第五條各單位(部門)每周例會各單位(部門)周例會，每周召開一次，通常安排在每周一上午進行，具體由各單位根據(jù)實際情況進行調(diào)整。會議由各單位(部門)自行組織召開，本單位(部門)主要負責人主持，由相關人員做好會議記錄。會議的主要任務：(一)學習上級機關有關文件精神，傳達公司行政辦公會議精神。(二)總結本周工作，部署下周工作。(三)分析工作中遇到的新情況，探討新思路，研究探討重大事項的對策措施和相關問題的解決辦法。(四)協(xié)調(diào)落實周例會決定的相關事項。各單位(部門)分管公司領導要定期參加各部門例會，廣泛聽取員工建議，深入了解公司情況。公司會議管理制度心得篇十為樹立良好的企業(yè)形象,維護企業(yè)財產(chǎn)和員工的安全,加強本公司的保安勤務管理,特制定本辦法,加強對水電消防設施的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告上級處理,對因工作失誤者,追究其保安責任。:為樹立良好的企業(yè)形象,維護企業(yè)財產(chǎn)和員工的安全,加強本公司的保安勤務管理,特制定本辦法。:本公司及物業(yè)管理公司的所有保安人員。,聽從指揮,廉潔奉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。,忠于職守,嚴格執(zhí)行崗位責任制。,講究文明禮貌。、吸煙、吃零食。不準嬉笑、打鬧,不準會客、打電話、看書報。不準做其他與值班執(zhí)勤職責無關的事。,不準準貪污受賄,不準徇私舞弊。, 不準留宿客人。,不得丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。、儀表端莊、精神飽滿、文明禮貌,不準便裝、制服混裝上崗。、下班,嚴禁遲到或早退。,聽從指揮,完成上級交給的任務。,不擅離職守,因事離崗必須請示當值領班。、業(yè)主和賓客。、喝酒、監(jiān)守自盜。4 .,發(fā)現(xiàn)問題及時報告上級處理,對因工作失誤者,追究其保安責任?！秵T工守則》對保安員進行管理,同時根據(jù)“嚴格培訓、嚴格管理”的要求,在實施具體管理時更應強調(diào)保安工作的重要性?！奥扇讼嚷梢选?如保安員違反公司紀律,一律從嚴處理。,并向分管保安副總經(jīng)理負責。,傳達上級指導,小結工作及進行思想教育。,及時糾正保安人員的不規(guī)范行為。,但白天不得少于二次,晚上不少于一次。,應及時記錄并作為考核的內(nèi)容。,次月交公司領導審查。:、儀表。6 .、車、物出入等稽核。,詳細了解上班值班情況,做到心中有數(shù)。,檢查所交接的公文、信件和證件。,轉(zhuǎn)交的時間、地點、人數(shù)要詳細寫清楚,并落實好。,仔細檢查對講機、警棍和充電器、手電筒的使用狀態(tài)。,警具、警械應隨身攜帶,不得交與無關人員玩耍。,移交物品如有人為損壞(因公損傷除外),應追究當事人責任。,應在當面交接時清點檢查清楚,并詳細記錄于保安日記上,以保證遇緊急情況能投入正常使用,否則,由接班保安負責。、水災、臺風等自然災害時應勇于救護,情節(jié)嚴重應迅速向有關部門和主管匯報,如臺風警報,保安人員應時刻準備著,加強對重點位置的保護。、偷盜等危害小區(qū)、酒店、富麗達花園等區(qū)安全的行為,值班保安應迅速與保安領班及其他保安聯(lián)絡,并立即撥打“110”電話報警,處理完事件后,應將事情經(jīng)過詳細記錄在保安日記上,嚴重事件應保護好現(xiàn)場,等待公安處理。,保安人員應及時勸阻,并制止事態(tài)的發(fā)展,本公司員工與外來人員發(fā)生爭吵、斗歐等行為,應協(xié)助調(diào)解,并及時報告保安領班或當值領導。公司會議管理制度心得篇十一一、公司會議時間安排:每月2次,分別在10日、25日召開,遇其他重要工作或節(jié)假日時,或提前一天召開,或延后一至二天召開。參加人員:各部門正副經(jīng)理、管理處主任(助理)。二、各管理處例會時間安排:每周一次,具體時間自定。參加人員:參加人員自定,必要時可請綜合服務部人員參加。三、保安工作例會時間安排:每周三晚上。參加人員:各管理處保安隊副班長以上人員。四、工程維修部工作例會時間安排:每月15日下午。參加人員:各管理處維修主管(負責人)。五、綜合服務部工作例會時間安排:每月30日下午。參加人員:部門全體員工。六、公司培訓學習例會時間安排:原則上每月2次,安排周二晚上,具體以通知為準。參加人員:根據(jù)培訓主題、學習內(nèi)容另行通知。一、會議前準備工作會議召集部門在會議前應確定會址、會期、與會人員名單,并及時通知參加會議人員,必要時應提前向與會有關部門或人員提供相關會議資料。綜合服務部或會議召集部門必須根據(jù)會議安排提前布置好會場,做到會場布置整潔、干凈、舒適。會前準備工作基本完成后會議召集部門應在會前告知會議主持人。公司工作例會召開前,與會人員需將工作總結與計劃表提前24小時交綜合服務部。工作總結請對照所報的計劃、會議紀要及總經(jīng)理臨時布置的工作填寫,計劃總結要寫明完成時間,未按要求完成工作說明原因。二、會議紀律與會人員不得無故缺席,如有要事無法參加會議應于會前向會議主持人請假。會議召集部門要做好有關會議的各類資料分發(fā)工作,并指定專人負責做好會議記錄及會后記錄的整理工作。會議主持人應按會議議程執(zhí)行,要求會議開得簡明、有效。會議期間,與會人員不得吸煙、不得隨意離開會場。與會人員在會議進行中都必須關閉身邊的通訊工具或保持震動狀態(tài),原則上不得在會議進行中接聽電話。與會人員在會中必須講普通話,匯報工作應有條理,要有針對性地提出本部門內(nèi)部存在問題及解決問題的想法和建議,對未完成工作要有彌補措施和善后意見。與會人員必須嚴格遵守會議時間,準時參加會議。三、會后事項處理原則上會后三天內(nèi)必須形成有關會議紀要(備忘)送達與會部門或人員。會議結束后,有關部門要對會議形成的決議或紀要內(nèi)容進行承辦、落實。綜合服務部應對會議中布置的有關工作內(nèi)容安排專人負責跟蹤催辦。對公司內(nèi)重大會議及有外來人員參加的會議,有關人員要負責將各類文件原稿、材料、會議照片、錄音錄像帶