【正文】 最新公司會議管理制度心得(十五篇)最新公司會議管理制度心得(十五篇)在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。公司會議管理制度心得篇一一、局務會議(一)會議資料：貫徹落實國家、自治區(qū)、市民政工作方針、政策、任務和要求。討論和布置重要工作。討論研究民政系統(tǒng)重大改革措施。(二)局務會議由局長、副局長和局機關(guān)各科室負責同志組成。(三)會議由局長或委托副局長召集并主持，議題由局長、副局長提出。(四)局務會議一般每月召開兩次，遇有特殊狀況可隨時召開。二、局長辦公會議(一)會議資料討論決定民政局工作中的重大問題。研究貫徹落實自治區(qū)、市民政部門及縣委、縣政府交辦的各項工作。討論決定各科室及基層單位請示的重大事項。討論局長、副局長認為需要提交會議討論的其他事項。(二)出席人員：局長、副局長。列席人員由局長確定。(三)會議由局長或委托副局長召集，議題由局長、副局長提出。(四)局長辦公會議實行例會制度，沒有特殊狀況，一般每月召開一次。三、支部會議(一)會議資料傳達貫徹黨的路線、方針、政策及重大會議精神。研究確定黨的用心分子培養(yǎng)對象、發(fā)展目標，并考核預備黨員及轉(zhuǎn)正。糾正解決黨員隊伍中存在的問題和處理意見。(二)出席人員：支部全體成員。(三)會議由支部書記或委托副書記召集主持，議題由支部書記、副書記和委員提出。(四)支部會議一般每季度召開一次。公司會議管理制度心得篇二為規(guī)范公司各項會議及各類培訓流程，統(tǒng)一會議管理模式，減少會議數(shù)量、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制定本制度。（一）行政管理部負責會議管理，所有重要會議要在公司領(lǐng)導批準后到綜合部登記備案。（二）會務工作主要由行政管理部承辦；其他部門主辦或召集的會議，行政管理部應予協(xié)助。（三）除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由行政管理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。（一）、公司部門周會制度主持與記錄：各部門助理記錄，由部門主管主持召開時間：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召開的由部門主管提前通知。參加人員：部門主管、部門員工由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向部門主管請假。會議內(nèi)容：該部門上周工作總結(jié)、本周工作計劃。（二）、公司員工周會制度主持與記錄：由人力資源部召集，總經(jīng)理主持，行政專員進行會議記錄?？偨?jīng)理未列席會議時，由副總經(jīng)理主持。召開時間：每周五下午4點。特殊原因需要延期召開時由行政專員提前通知。參加人員：為公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向人力資源部請假。會議內(nèi)容：（1）公司日常運作情況的總結(jié)。（2）各部門匯報上周工作任務完成情況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。（3）全體與會人員就工作中所遇到的問題進行發(fā)言。（三）、公司工作述職會議制度主持與記錄：工作述職會議由人力資源部負責召集，總經(jīng)理主持，行政專員進行會議記錄。召開時間：每年召開兩次，分別在年中和年末召開，具體時間由人力資源部安排。參加人員：公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向人力資源部請假。會議內(nèi)容：各與會人員各自總結(jié)、匯報半年來的工作情況，如工作具體內(nèi)容、工作任務執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績或成效等。（四）、其他會議公司年終總結(jié)表彰大會總結(jié)全年工作情況，布署下一年度工作任務，表彰獎勵先進集體及個人。此項會議由行政管理部具體組織實施。各專題會議相關(guān)部門根據(jù)實際工作需要不定期地召開。會議的內(nèi)容主要是針對運營管理、招商工作、企劃工作、物業(yè)管理工作、預算管理及合約事宜等專項工作進行討論、布署和總結(jié)。員工發(fā)起的會議公司員工可以發(fā)起一定級別的會議，員工對公司的某一制度，或者工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案，需要多個部門協(xié)同時，可以提請適當級別的會議。由行政管理部門將會議納入臨時會議的范圍，并由主經(jīng)理批準。（一）會議安排：凡涉及到多個部門人員參加的會議或由于階段工作需要臨時召開的會議，會議召集部門應在召開前12天將總經(jīng)理批準后的會議通知單報行政管理部，由行政管理部進行統(tǒng)一安排，方可召開。行政管理部每月統(tǒng)一編制例會會議計劃，與月排班表同時公布。凡公司已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需臨時安排其它會議，組織部門應提前2天報總經(jīng)理審批并報請行政管理部調(diào)整會議計劃，未經(jīng)行政管理部調(diào)整的，任何人（部門）不得隨意調(diào)整正常會議計劃。各部門工作例會必須服從公司的統(tǒng)一安排，各部門小會不得安排在公司例會同期召開，應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。會議一經(jīng)確定，與會人員應預先做好各項工作安排，原則上不可請假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請假，獲得批準后方可指派專人代為參加，會后應主動詢問會議內(nèi)容及交辦事項，確保會議布署的各項工作按時保質(zhì)完成并對工作結(jié)果負責。（二）會議的準備：公司有專項主題的會議或需有投影設(shè)備演示說明的會議，應由行政管理部提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作；會議之前，行政管理部應有專人負責會議會標的制作和設(shè)置，并根據(jù)會議級別或性質(zhì)準備好會議飲用水或其他招待用品；特別重大會議，應由行政管理部專人負責各項準備工作，具體包括以下內(nèi)容：（1）會議議程安排（應提前報交公司領(lǐng)導或主要參會者）；（2）會議資料準備（如需分發(fā)應在入場前登記分發(fā)）；（3）會議場所布置；（4）會議服務人員的安排；（5）會議簽到；（6）會后事項安排。（7）會議需要留存資料的應提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作。（三）會議召開及傳達：應明確公司會議的目的，公司會議的目的是解決問題提高效率，因此會議應明確主題，不開無邊際的會議。參會人員在會前應明確會議要研究的議題以便準備好相關(guān)文件材料。與會者的發(fā)言要言簡意駭，一般發(fā)言不可過長，會議組織者或主持人在開會前應該就每個人的發(fā)言時間予以統(tǒng)計和控制，時間到后，無特殊情況不予延長。每次開會中應該強調(diào)發(fā)言的時間要求。重要會議決議或記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議內(nèi)容。與會人員必須用正式的會議記錄本做詳細的會議記錄，以便于會后向部門員工準確傳達會議精神，落實各項工作任務，行政管理部將不定期抽查與會人員的會議記錄。公司會議的會議紀要由行政管理部專人負責整理并由公司領(lǐng)導審閱簽發(fā)，會議紀要應分發(fā)給與會人員，必要時，分發(fā)給相關(guān)部門。其它會議由召集部門責成專人負責記錄整理，由主管領(lǐng)導審閱簽發(fā)并編號存檔。會議結(jié)束后行政管理部或其它會議組織部門負責將問題進行匯總、分類，并將會議中對各部門工作的要求進行整理、分類、下發(fā)。公司會議決定事項的督辦、檢查和追蹤由行政管理部專人負責，根據(jù)規(guī)定的時間節(jié)點逐項跟進，并在下一次例會前將各部門完成情況報公司領(lǐng)導。（四）會議紀律要嚴格遵守會議的開始時間，提前3分鐘到達會議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。遲到則贊助10元，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。如需請假需經(jīng)會議召集人批準。無故缺席者，贊助50元。管理級別以上人員共同參加的為中層會議，中層會議應至少提前一天通知。遲到的則繳納100元贊助費，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。決策層人員共同參加的為高層會議應至少提前一天通知。參會人必須到場，遲到的則繳納500元贊助費，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。所有參會人員在開會期間應將手機等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動狀態(tài)。會議期間，所有與會人員不得看報紙雜志、聽音樂、接聽手機等做與會議無關(guān)的動作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助10元，成長10次。會議需要表決時，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會議決議之事，應按期完成。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對于需要在會議上討論的問題，提前與會議發(fā)起人溝通，以便于及時通知所有參會人，在提出問題的時候應該同時提交對該問題的解決方案。附則：本制度由行政管理部負責解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行公司會議管理制度心得篇三為進一步規(guī)范公司會議管理，做好上情下達和下情上報工作，實現(xiàn)公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞，確保會議內(nèi)容及議定的事項得到有效落實，以便有效地提升公司運營水平，特制訂本制度。生產(chǎn)例會時間：每周六上午9：30召開，每周一次。主持：生產(chǎn)部負責人記錄：生產(chǎn)部計劃參加：廠長；生管部計劃、物控；銷售部主管、技術(shù)部主管、品質(zhì)部主管、采購部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉庫等部門負責人。內(nèi)容：①匯報上周生產(chǎn)情況；②檢討上周布置工作之跟進和完成情況；③布置本周生產(chǎn)計劃與任務。銷售會議時間：每月底召開，每月一次。主持：銷售部經(jīng)理記錄：銷售部助理參加：總經(jīng)理、銷售部負責人、生管部負責人、技術(shù)部負責人；品質(zhì)部負責人、財務部負責人。內(nèi)容：①總結(jié)公司當月銷售工作情況；②對下一工作月度銷售工作進行預測；③研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策。質(zhì)量例會時間：每周六下午6：00。主持：品質(zhì)部主管/經(jīng)理記錄：品質(zhì)部助理參加：全體員工內(nèi)容：①回顧與總結(jié)本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況；②匯報客戶投訴及客退品情況；③匯總影響質(zhì)量的因素，檢討改善的手段與方法；④提出下周工廠質(zhì)量目標及完成目標的管理措施?？偨?jīng)理辦公會議時間：不定期