畢業(yè)設(shè)計(jì)廣佳汽車銷售服務(wù)公司設(shè)計(jì)方案(15頁(yè))-汽車(編輯修改稿)
2025-09-21 08:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 非常符合中國(guó)人的審美觀，同時(shí)進(jìn)行更人性化的設(shè)計(jì)，將接待臺(tái)前移，顧客進(jìn)門即見(jiàn)微笑。其次，為購(gòu)車客戶設(shè)置了中央休息區(qū)，增加了高檔舒適的沙發(fā)，給予客戶更加愜意的休息環(huán)境。全新展廳還特別設(shè)置了 VIP 洽談室，實(shí)現(xiàn)了客戶的個(gè)性化接待；同時(shí)，女性休息區(qū)能夠?yàn)榕韵M(fèi)者提供特色服務(wù)；而針對(duì)展廳內(nèi)禁煙的規(guī)定，新展廳也特設(shè)了專門的吸煙室，不僅改善了展廳環(huán)境，還照顧到了吸煙客戶的需求。 廣佳汽車銷售服務(wù)有限公司 占地面積達(dá) 8000 平方米 ，是一汽－大眾捷達(dá)、新寶來(lái)、高爾夫、 速騰、邁騰 、 cc 等大眾品牌系列汽車四位一體的汽車特 約經(jīng)銷商。公司提供汽車銷售、汽車維修、配件和精品銷售及相關(guān)信息 咨詢 等全方位的高素質(zhì)服務(wù) 。 ……選址 ……規(guī)模 廣佳汽車銷售服務(wù)有限公司 占地面積達(dá) 8000 平方米公司提供汽車銷售、汽車維修、配件和精品銷售及相關(guān)信息 咨詢 等全方位的高素質(zhì)服務(wù) 第 二 章 廣佳汽車銷售服務(wù)有限公司設(shè)計(jì)方案 ……組織架構(gòu) （ 如圖） 主要管理部門職能： 執(zhí)行 總經(jīng)理 ： 總經(jīng)理為集團(tuán)公司企業(yè)最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)全局業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé)。職責(zé)如下： 一、組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，貫徹落實(shí)會(huì)議決議。 二、全面負(fù)責(zé)、主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。 三、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。 四、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對(duì)集團(tuán)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。 五、擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹(shù)立正氣。 六、聘任、解聘、調(diào)配集團(tuán)公司經(jīng)理及以下各階層工作人員。 七、擬訂集團(tuán)公司顧問(wèn)、員工及參與公司事業(yè)人員的工資、福利、獎(jiǎng)懲和利益分配等制度、政策。 執(zhí)行 總經(jīng)理 行政經(jīng)理 服務(wù)經(jīng)理 銷售經(jīng)理 市場(chǎng) 經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 經(jīng)理 零部件經(jīng)理 市場(chǎng)專員 收銀員 出 納 會(huì) 計(jì) 信息員 客服代表 展廳主管 服務(wù)接待 前臺(tái)主管 車間主任 計(jì)劃采購(gòu) 庫(kù) 管 銷售內(nèi)勤 銷售顧問(wèn) 展廳接待 服務(wù)顧問(wèn) 服務(wù)接待 維修技工 鈑噴技工 車間文員 文 員 八、擬訂集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案；負(fù)責(zé)追究處理各類原因給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。 九、代表集團(tuán)公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。 十、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高企業(yè)知名度；加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 十一、定期向股東會(huì)、 集團(tuán)公司高級(jí)管理人員提出經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。 十二、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的組織實(shí)施、檢查和績(jī)效考核。 十三、履行集團(tuán)公司企業(yè)章程授予的其它職權(quán)，完成董事會(huì)賦予的其它任務(wù)。 …… 人員結(jié)構(gòu) 汽車維修管理制度 一 、不準(zhǔn)赤腳或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留長(zhǎng)發(fā)者要帶工作帽； 二、工作時(shí)禁止吸煙； 三、工作時(shí)要集中精神，不準(zhǔn)說(shuō)笑、打鬧； 四、使用一切機(jī)工具及電氣設(shè)備，必須遵守其安全操作規(guī)程，并要愛(ài)護(hù)使用； 五、工作時(shí)必須按規(guī)定穿戴勞保用品，不準(zhǔn)光膀子進(jìn)行工作； 六、嚴(yán)禁無(wú)駕駛證人員開(kāi)始一切機(jī)動(dòng)車輛； 七、嚴(yán)禁開(kāi)努與駕駛證規(guī)定不相符的車輛； 八、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，非操作者不得隨便動(dòng)用機(jī)床設(shè)備； 九、工作場(chǎng)所、車輛旁、工作臺(tái)、通道應(yīng)經(jīng)常保持整潔，做到文明生產(chǎn)； 十、嚴(yán)禁一切低燃點(diǎn)的油、氣、醇，與照明設(shè)施及帶電的線路接觸。 銷售管理制度 一、銷售部人員必須遵守公司的管理制度，不得以任何理由違反公司制 度。 二、銷售部人員必須愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，對(duì)公司配發(fā)的辦公用品設(shè)備應(yīng)愛(ài)惜 使用，損壞賠償。 三、銷售部人員必須隨時(shí)無(wú)條件接受公司對(duì)其辦公設(shè)施的檢查。 四、銷售部人員不得在業(yè)務(wù)過(guò)程中損害公司利益，如經(jīng) 發(fā)現(xiàn)，公司將給
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