浙江省租賃有限公司經驗-下(doc)-經營管理(編輯修改稿)
2025-06-25 11:04 本頁面
【文章內容簡介】 。 ⑵ 在掌握了逾期租金的基本情 況后，有針對性地將逾期項目劃分到部門，劃分到人。所有逾期租金的催討指標也都落實到個人、部門和負責人。將每個逾期項目都制定出解決方案；定期檢查執(zhí)行情況；對疑難的逾期項目采取了專題研究，及時調整的策略；將催收逾期租金指標的考核，按個人、部門、負責人施實了獎罰分明的獎懲制度。對準備訴訟項目的標準進行了觀念上的轉變。即從收不回租金的項目就起訴，改為通過訴訟有可能收回的項目才起訴。因此，逾期項目盲目訴訟的情況基本得到了控制。在重組項目中，公司嚴格把關，按三項原則辦理：即一是要能夠收回部分資金；二是要能夠縮小項目規(guī)模； 三是要能夠完善手續(xù)，減少風險。去年的重組項目回籠率達到 100%， ⑶ 逾期租金的催收工作雖然直接關系到資產質量的提高。但是，加強新項目的把關，對于保證資產質量則更加重要。不然的話，在清理逾期租金的過程中，就會造成老的還沒清完，新的又發(fā)生了的現(xiàn)象。因此，提高資產質量的工作，必須按照 “預防為主 ”的方針，加強對項目的前期管理。我公司對項目的評估工作嚴格遵照 “審貸分離 ”的原則，充分發(fā)揮集體評審的作用，提高辦理項目的透明度，堵絕人情項目。為此，我公司專門建立了項目評審中的 “第一責任人 ”制度，有效地堵絕了各種 “人情項 目 ”， “領導項目 ”的發(fā)生。我公司還加強了工作的計劃性，一改過去工作中所存在的盲目性，對于項目、投放、回籠、清欠等項工作，在每個月初都有了計劃、檢查和總結。通過工作總結和預先計劃，使業(yè)務工作有了目標。每個業(yè)務人員都知道自己在實際工作中應該做什么，應該怎樣做。經過努力，到了下半年，各部門的月初計劃與月底的實際發(fā)生情況，已經十分接近了。以前那種 腳踏西瓜皮，滑到哪里算哪里 的現(xiàn)象，已經不復存在，我公司的工作效率得到了極大地提高。去年我公司新做的項目共四億，全部項目的回籠率也都達到了 100%。 ２、經營機制改革。 現(xiàn)在，各級政府、部門的機關都在大幅度精簡機構和人員，其決心之大，力度之強，是前所未有的。浙租公司作為一個經營企業(yè)，更應該以提高工作效率為標準，提高經濟效益為目的，對我公司的經營管理體制進行堅決地機制改革。要徹底實行用工合同制，對公司全體職工實行聘用制；要堅決壓縮機構，精簡人員，對各個崗位都要實行業(yè)務指標、費用開支考核；要改革分配、獎勵制度，真正按照貢獻大小，拉開收入差距。要使干活的人感到越干越有勁，要使不干活的人感到再不干就無法混下去了。 ⑴ 對我公司的機構實行 “精兵簡政 ”，以改變公 司的日益 “機關化 ”傾向。以 “充實業(yè)務，精減后勤 ”的原則，對我公司原來的部門設置進行全面調整。增強一線業(yè)務部門的人員，現(xiàn)在一線部門達到了六個。公司對業(yè)務人員實行了競爭上崗，雙向選擇，指標考核、重獎重罰的政策。公司對各部門經理實行了聘用，簽訂了責任書，再由部門經理與職工之間實行了雙向選擇。二線部門由九個縮減到四個。對后勤管理部門的人員，實行了穩(wěn)定、壓縮、一專多能的方針。公司要求后勤管理部門不光要發(fā)揮監(jiān)督、管理的作用，最根本還是要為公司的業(yè)務發(fā)展做好服務保障工作。要在浙租公司內部形成一個全公司為業(yè)務部門著想；業(yè)務 部門為代理機構著想，代理機構為企業(yè)著想的風氣。另外，通過機構及人員的調整，對精減下來的人員，分別按排在公司所屬子公司內，實行獨立核算，自負盈虧。 ⑵ 要想打破大鍋飯式的經營機制，落實經濟責
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